今年10月以来，中国石化常德分公司将“数据思维”运用到公司经营管理过程中，借助数据发现问题、分析问题、解决问题，使得汽柴油零售同比增长近10%，排名全省第1；零售计划完成率近120%，超出全省平均水平近10%，排名全省第2。 

　　中国石化常德分公司紧盯销售动态数据助力保供抢量。将“数据思维”运用到资源协调与配送过程中，向上科学协调资源，全面梳理加油站往年同期和今年近期销售数据，科学预估销量峰值，实现资源储备最优解；向下灵活配送资源，及时通报站点当期销售数据，结合“线路最优、运距最短”物流方案，确保高峰期“不少加一升油、不丢失一位客户”。10月，该公司柴油机出销量同比增幅23.7%。   

　　深挖客户用油数据助力网格上量。中国石化常德分公司将“数据思维”深度融合到网格化经营管理过程中，全面梳理公司大客户用油数据，分级分类向“客户端”靶向发力。9个县片区筛选出近200户大客户，开展专项走访。在此基础上重点优选85名忠诚客户开展大客户回馈活动，成功锁定客户2个月用油消费量。  

　　此外，该公司活用县域发展数据助力帮扶增量。将“数据思维”深化延伸到“五进五帮”工作机制当中，完善运行“市县专项帮”“县县互助帮”双重帮扶机制，一方面发动片区结成“帮扶对子”，推动加油站信息化管理进程，强化加油站现场秩序和服务质量；另一方面委派专员与县公司团队发力地域特色市场，实现“通渠道、锁客户、稳增量”三步走。（黄景 何静瑜）