黄其美

　　妇女儿童健康是全民健康的基石，是人类可持续发展的基础和前提。“十四五”以来，我国妇女儿童健康水平继续提升，妇幼健康核心指标位居全球中高收入国家前列。但与此同时，必须清醒认识妇女儿童健康工作面临的、因人口趋势和妇幼健康需求变化带来的新挑战和新形势。如何以高质量人才工作赋能妇幼保健机构发展，探索更加科学、高效、人本的妇幼健康服务新模式，是更好保障妇女儿童健康权益的题中应有之义。

　　“多元化”引才，打造人才集聚高磁场。俗话说：“栽好梧桐树，自有凤凰来。”高质量引才，首先要建立引才机构，成立工作专班，坚持多管齐下，打破体制藩篱、发展壁垒，让实用型、技能型人才能够“飞”来安家落户。树立全局观念，自觉把引才工作放在医院大局中规划设计，大力实施人才优惠政策，形成人才需求清单，打造人才发展高地。畅通引才渠道，通过“平台引才”“以才引才”“科技特派员”等方式，瞄准学科发展需求，围绕重点目标任务有的放矢，高标准引进紧缺型人才。

　　“链条化”育才，激活人才队伍新动能。实施“展翅”“腾飞”“翱翔”计划，培植优秀人才“活水池”。建立健全各学科人才培养机制，量身定制培训计划，将培养对象送至上级医院“淬火”，选派优秀人才参加知名医院管理精英班，组建中层干部综合能力训练营，培养业务管理综合型中层干部。打造青年医师大讲堂等学习平台，增加交流学习的机会，营造浓厚学习氛围，充分发挥人才“传帮带”作用。制定个性化人才培养方案，积极打造领军人物，培养知名专家，夯实梯队骨干，以“头雁效应”激发“群雁活力”，带动人才培养工作向纵深发展。

　　“定制化”用才，释放创新创造新活力。做好人才工作，引才是前提，育才是重点，用才是关键。坚持用好用活人才，充分激发人才潜能，必须整合医院优质人才资源，根据人才特点，将其放在适宜岗位，使人才发展有平台、有机遇、有奔头。制定外派院长培养制度，为基层医院输送更多优秀管理人才，通过基层历练，促进人才快速成长。实施“岐黄之光”中医药人才培养计划，建立名老中医带徒制度，推进名老中医专家传承工作室建设，通过师带徒方式传承名老中医学术衣钵。实行岗位、能力与绩效挂钩机制，动态调整绩效，促进形成“人尽其才、才尽其用、用当其时”的良好局面。

　　“个性化”留才，优化人才服务软环境。人才工作的关键闭环就是“留”，留住人才需提供个性化保障服务。设立科研项目、重点学科建设、技术创新等多个专项基金，让人才有用武之地。从“保障因素”“激励因素”双向发力，做到引进入门有安家经费、学习实训有培养经费、提升技术有创新经费、取得成果有奖励经费。用心用情解决实际问题，畅通人才的子女入学路、父母养老路、待遇保障路，真正做到用保障拴心，用待遇留人。积极举办人才座谈会、交流会等活动，为人才搭建相互交流、吐露心声的平台，感受到医院的温暖、组织的厚爱，变“候鸟”为“恒鸟”，为医院发展持续增添新动能。

　　（作者系浏阳市妇幼保健院党委书记）