湖南日报·新湖南客户端记者 李治

　　“我在工作中找到了生命的意义，‘一切为人民健康服务’不是一句口号。”10月17日，中南大学湘雅医院SPD(医用耗材管理)项目库管员曹宇轩对记者说。

　　医用耗材SPD管理是在供应链一体化思想指导下产生的一种典型的现代精益化管理模式，强化医院医用耗材管理部门的全程监管，对全院医用耗材在院内的供应、加工、配送等物流进行集中管理。经各大医院和平台公司紧密协作，在湖南取得明显成效。

　　及时供应救人危难

　　救护车啸叫声刚停，担架滚动声就急促传来。病人的呻吟，家属的哭喊和医务人员低沉的交流声混杂在一起，划破了深夜的宁静。回忆起今年春天一个千钧一发的值班场景，23岁的小伙子曹宇轩至今刻骨铭心。“凌晨1时多，湘雅医院来了一位急诊病人需进行手术治疗。接到耗材需求后，我们立即启动急诊应急配送预案。在系统指引下，从确认耗材位置到拣配完成送入手术室，仅花了15分钟。”他说。

　　曹宇轩告诉记者，那天，医务人员全力以赴，耗材供应及时，终于挽救了病人生命。如果没有现代化的SPD管理系统，很难保证耗材及时供应。有时医院给供应商打电话后，后者再派车派人送耗材到医院，需要一到两个小时。

　　医用耗材管理一直是医院管理一个大难题，也是医疗廉政风险高发区域。SPD管理模式对医用耗材进行统筹管理，可有效提高管理效能，规避医疗风险和廉政风险。

　　在湘雅医院的SPD架构系统中，曹宇轩负责的只是其中一个小小的环节。整个SPD项目在软硬件技术支持下，多环节发挥组织合力，最终为病患者提供高质量的服务。

　　如手术室SPD物流具体流程为：术前，医生根据手术需求以及个人喜好勾选手术套包；护士选择手术单、进行手术排班、提交套包；SPD运营系统运营人员依据医生、护士要求，制作套包，在术前放入套包柜。

　　在这个过程中，手术耗材会与手术名称、领用人、患者名称等一一关联，实现对手术室耗材的全流程跟踪信息管理。

　　综合效能“一石多鸟”

　　中南大学湘雅医院院长雷光华认为，SPD可以规范合同和耗材使用流程，降低医疗风险和廉政风险，提升运管和监管效能，增强社会效益和经济效益，成为现代医院高质量发展的有力武器之一。

　　近年来，SPD在湖南医疗行业发挥的作用渐成共识。浏阳市中医医院过去存在耗材库存无法精确管控，系统账与实物不能完全匹配，供应商来货耗时长，临床有套计、漏计、多计等问题。去年启动SPD后，上述现象成为历史。医院供应商还反应，通过B2B平台可随时查看货物在院内的库存情况，精准把控库存以及库存的效期，减少退换货麻烦。

　　长沙一位三甲医院护士长说，由移动互联网和现代信息技术“加持”的SPD，让医护人员避免在医用物料准备上投入过多时间，可以更好地集中精力为病患服务。另外，SPD利用错峰时间配送，减低了城市交通和医院空间的车辆和人流压力。此外，SPD让医院耗材运行透明化，大大提高政府部门的监管效能，并可通过数据共享降低管理成本。

　　湖南“小巨人”走出省外

　　目前，中南大学湘雅一、二、三医院SPD都由湖南省专精特新“小巨人”企业德荣医疗运营。德荣医疗董事长郭德斌认为，SPD管理平台作为医院与第三方共建的项目，可实现医用耗材全流程可追溯的数智化管理，助力医院进入耗材管理“数字化时代”。其推出的医疗一体化供应链模式——“德荣医链”，可有效促进医疗供应链各环节的集约化、数智化，形成良性循环和可持续性发展。“德荣医链”模式目前已走出湖南，在东南沿海和西北地区推广。

　　今年7月，陕西省政府采购网公示延安市医疗保障局医用耗材供应链延伸服务（SPD）采购项目招标结果，德荣医疗中标。3年内，德荣医疗将投资2亿元建设延安SPD云仓，为16家二甲以上医院提供SPD服务，并在各医疗机构建设院内周转库，配备仓储智能柜，预计将提供1000个就业岗位，创造数亿元的医疗器械产业链，提供数千万元的税收。

　　今年底，位于长沙北部德荣医疗智慧物流产业园的德荣智仓将竣工运行。这是一座集智能化、自动化于一体的医疗器械仓库，拥有24米高托盘立库，配备垂直升降货柜、KIVA机器人、AGV机器人等全球先进的现代物流设备，服务各大医院和医疗器械供应商。全面投产后，预计年吞吐量超200亿元。