湖南日报·新湖南客户端9月10日讯（记者 彭婷 通讯员 胡宁）9月7日，记者来到湘潭岳塘经开区竹埠港新区建设工地，只见塔吊林立，车辆穿梭，机器轰鸣，数百工人抢抓施工黄金季节，力争项目早日竣工投产。

　　“我们实行周碰头、‘消项制’，在重大问题上实行‘承诺制’‘容缺制’，确保项目进展顺利。”竹埠港新区建设指挥部相关负责人介绍，得益于两区合并,大力推进改革,园区运转机制更加顺畅，聚焦经济建设的能力大大提高。

　　今年，岳塘经开区由原岳塘经开区和原昭山示范区合并。两区相融，怎样产生“1+1＞2”的效果？新园区以“五好园区”创建为目标，大胆改革,从理顺体制机制着手，进一步“瘦身强体”“减负放权”“减员增效”。

　　岳塘经开区按照“小管委会+大公司”要求推进改革，将原两区职能相同或相近的13个内设机构合并，仅保留与园区高质量发展相关的6个内设部门，经济发展部门占比提高到70%，解决多年的机构臃肿问题。采取“择优上岗一批、协商辞退一批、过渡安置一批”方法精简人员，保留专业技术人才。改革后，原两区内设机构和所属事业单位人员由398人降至193人，区属国有企业员工由79人降至57人，园区工资性支出总体下降35.96%。

　　岳塘经开区剥离原昭山示范区承担的社会管理等职能，交由岳塘区27个区直部门承担。疏通审批“全链条”环节，精简各类材料35%、压缩审批时间50余天，企业开办1日办结。市、区加大对园区“放权”力度，支持岳塘经开区对所需权限“按需点菜”，确保项目在园区“闭环”审批。“改革后，过去大部分精力用于管理社会事务的被动局面不复存在，实现‘减负放权’目标。”岳塘经开区相关负责人说。

　　两区相融，奔跑更快,达到“1+1＞2”的效果。岳塘经开区今年共铺排重点项目79个，年计划投资153.52亿元，1至7月完成投资103.39亿元，投资完成率67.3%。