张马良  王 珊  方 波  邓 婷

　　从初中未毕业、月薪几百元的农民工，到身家数亿的集团公司董事长；从普普通通的农村小伙，到勇于突破敢于创新的新型建材业领军人，他一路奔跑，一路追赶，用热血和执着书写了一个农村娃顽强拼搏的奋斗故事。也正应了那句话：“不忘初心、方得始终”！

　　今年41岁的湖南润天实业有限公司董事长谭春桥，身家已数亿元。但很少有人知道，他的生意是从骑着借来的自行车卖冰棍开始的……

　　为凑学费，15岁边上学边卖冰棍

　　1995年，谭春桥15岁，正在读初一。

　　为了减轻家庭负担，他决定利用暑假去卖冰棒凑学费。家里有一个烧火做饭用的风箱般大小的木箱子，父亲给箱子刷上了一层白油漆，母亲用白布和棉花做了一条小褥子，放在箱子里，这样可以把冰棍包裹起来，防止冰棍融化。随后，他向二叔借了一辆自行车，再找亲戚们凑了50元钱做本钱。

　　“卖冰棍最好是大晴天，最怕的是阴雨天。”卖冰棍的日子谭春桥至今记忆犹新，“早上天不亮就出门，到日头下山了才能回家，“卖冰棍、卖冰棍……”这样的叫卖声，谭春桥每天要叫数百次，嗓子喊嘶哑了、渴了也舍不得吃一根冰棍，就喝随身带的自家井水，水喝完了，就到别人家“讨要”几口水解渴，饿了就吃妈妈做的米发糕填一下肚子，碰到下雨天，经常被淋成“落汤鸡”。

　　1996年9月，正要读初二的谭春桥决定放弃学业，跟堂姐去广东打工，到外面闯荡，开阔眼界。

　　在堂姐的引荐下，他先后辗转广州、深圳、东莞，做过注塑工、车床工、印刷工，当过车间生产组长……

　　坚持诚信，积累人生“第一桶金”

　　时间到了1998年，随着全国经济的快速发展，城镇经济的发展也加快脚步，谭春桥认为，帮人打工一个月即使加班也就几百元，还不如回老家干个体户，当年底，谭春桥带着女朋友回到老家邵阳县。

　　说干就干，春节一过，谭春桥首先承包了村里的一口鱼塘养鱼，然后又喂养了几百只鸡鸭。接着，谭春桥又借钱买了一台手扶拖拉机，专门拉货送货，妻子则在村里开了一家小杂货店。一年下来，两口子虽然没挣到大钱，但远远强过在广东进厂打工的收入，小日子过得红红火火。

　　1999年5月份，随着“三农”经济的快速发展，生猪养殖业规模不断扩大，粮食产量也连年增长。谭春桥敏锐地意识到，从事生猪和粮食贩购将是个赚钱的行业。于是，谭春桥又向亲戚朋友借钱，买来一辆四轮货车，开始经营生猪和粮食购销生意。

　　夫妻俩因坚持诚信经营，又加上老实勤快，购销生意越做越红火。到2003年底，四年时间，谭春桥小车换大车，共换了3辆。

　　2004年下半年，大大小小的房地产企业大量涌现，谭春桥判断，建筑行业将会飞速发展。于是，谭春桥又借钱买来一台大卡车，准备从事建材运输，帮建材店和建房户运送钢筋，帮水泥厂运送水泥。

　　2005年3月份，谭春桥找到衡阳祁东县飞鸽水泥厂，经过双方约定，由谭春桥组织一支运输车队，将飞鸽水泥厂的水泥分别送给邵阳、祁阳几家混凝土公司，然后再从邵阳煤厂拉运原煤送到祁东飞鸽水泥厂，合同期为5年。

　　要想生意好，诚信最关键。谭春桥随后又花巨资购置了6台大货车，带上自己的表弟和一帮志同道合的朋友，从此开启了他的建材运输业生涯……

　　凭借诚信和一股敢想、敢干的闯劲，谭春桥将祁阳本地6家水泥厂的煤炭运输生意相继成功拿下。

　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。

　　事实也证明了谭春桥的眼光，2007年，仅用不到3年时间，谭春桥以邵阳人勤劳智慧、勇于拼搏的“宝古佬”精神，靠诚信经营这一“法宝”，积累到了人生中的“第一桶金”。

　　这年，谭春桥正好31岁。

　　交友不慎，陷入事业低谷

　　2008年6月份，谭春桥带着从飞鸽水泥厂结到的100余万元运输款正准备回邵阳，路上他接到一通电话，电话那头是曾经的老朋友也是老乡，约他到县城玩一玩。

　　谭春桥心想，老乡来电话约玩，那是讲感情看得起，一向讲义气重感情的谭春桥没多想，就来到这位老乡约好的地方。

　　一来二往，谭春桥就这样经常出入由老乡、生意场朋友组局的赌场，每次都是血本无归，输得身无分文，还欠下不少的赌债。

　　事业陷入低谷，债主多方追债，几乎把这位曾经的铁汉子逼入绝境。

　　但是家人和身边朋友并没有放弃他，在他们的极力劝说和鼓励下，谭春桥醒悟并深刻认识到，如果自己再不收手，家庭、事业都将万劫不复。

　　为此，谭春桥给自己立下“誓言”：此生再不赌博，一切从零开始。

　　收购水泥厂，事业“重获新生”

　　2011年6月，谭春桥来到永州祁阳，看中了一家濒临倒闭的水泥厂——金中水泥厂。

　　经过几轮谈判，谭春桥联合其他两个合伙人，以1400万元的价格盘下金中水泥厂，并更名为祁峰水泥厂。

　　2012年，注册成立祁阳润天混凝土公司。

　　从此，谭春桥开启了他人生中的第二次创业，也开启了他与祁阳的不解之缘。

　　接手水泥厂后，谭春桥立即对企业内部进行了深层次的剖析。他认为，企业目前主要问题在于：机制不活、管理不善、产品市场竞争力差。首先，改变企业经营机制。一是对企业实施民营改造，依照《公司法》和公司章程规范运作。二是重组内设机构，提高工作效率，把原来生产、经营、管理等8个机构精简为5个，管理人员减少一半，自己带头上生产一线。三是改革用人制度，实行“民主测评，分级组合，层层聘任，竞争上岗”的用人机制，做到公司用人“唯才是举”。四是调整分配方式，奖优罚劣。其次，改革薪酬制度，实行“全程计件工资制”，即公司把指标数量化到班组、人头，多劳多得，少劳少得，促使工人不断地追求新目标。第三，建立全新的营销机制。取消工资、补助、旅费，按照销售回款额度提取工资报酬，三个月完不成指标的按比例扣减销售提成，连续6个月完不成指标的待岗半年，到年底还是完不成指标任务的自动下岗。这一机制实施后，公司的产品销售额增加了，补助、差旅费用减少了，公司所有人员的收入大大提高了。

　　谭春桥认为，要想产品在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先要对公司顶层进行布局，其次要有一支高水平的公司管理队伍，最后就是要有自己的技术研发带头人，对公司产品的技术、加工工艺上进行升级革新，超前谋划公司未来发展方向。

　　很快，谭春桥就招募到了第一个高管，祁东飞鸽水泥厂原厂长徐公元加盟公司，负责安全生产；第二个高管，是祁阳本地一家国企负责人邹泽峰，聘其为公司总工，负责产品质量。

　　谭春桥通过“外引人才，内兴改革”等一系列改革举措，昔日凋敝破败的祁峰水泥厂“重获新生”。

　　时间到了2013年，因受全球经济环境影响，建材行业不景气，公司资金链紧张，企业经营生产一度陷入困境。

　　谭春桥认为，公司必须转型，产品必须升级，要不然，公司只有死路一条。随即，他决定，关停立窑投资粉磨站，走绿色环保型企业路线。但转型资金哪里来？

　　危难时刻，公司员工伸出了援助之手！他们说：“公司待我们如家人，我们也要为家里尽一份力！”党员干部纷纷带头，员工们积极响应，拿出积蓄、以借资形式帮助公司解决了资金周转难题。正是有了这笔资金，公司摆脱了困境，重新走上发展之路。

　　2015年上半年开始到2017年，整个建材行业迎来复苏，谭春桥趁势抓住机会，先后收购两家碎石厂和一家混凝土公司，同时，公司又开通物流贸易业务，欲打通全产业链。

　　2018年3月，谭春桥斥资收购润天建材，让公司一下子驶入发展快车道。

　　处于巅峰时期的润天，社会效益和经济效益均创历史新高。谭春桥“吃水不忘挖井人”，为了回馈帮助过他的人，他拿出自己所持股份的30%，只要有意愿、符合条件的高管和骨干，均可购置公司股份。这些具备强大盈利能力的“蓝筹股”，让大家的心聚得更紧了，也真正让员工共享了发展成果。

　　2019年，谭春桥带领润天人再辟新天，创建润天新材料公司。

　　2020年，正式注册成立湖南润天实业（集团）有限公司，谭春桥担任该集团公司董事长。

　　登上新的高峰，谭春桥由衷感叹地说：“那三年公司全体员工团结一心、抱团取暖、共克艰难的日子，让我一辈子也忘不了。”

　　经历多次挫折和公司三年发展困难期后，谭春桥坚信：“人生在世，先做人，再做事；只有先把人做好，做出的事就不会偏离正道。”

　　截至2021年上半年，润天实业已拥有6亿余元资产，员工500余人，年产值近10亿元，成为当地一家集砂石骨料、硅酸盐水泥、商品混凝土、新型建筑材料等生产加工、产品研发于一体的现代化新型建材集团公司。

　　坚守初心，砥砺奋进新时代

　　十年来，谭春桥学到了很多书本上无法学到的知识，“时间洒向哪里，收获就在哪里，做终身学习者；投身到新型建材事业当中去，为其奋斗终生。”谭春桥充满信心地说道：“润天人会以匠人精神继续研发好建材、良心建材，用高质量的产品回馈广大消费者。”

　　十年中，谭春桥始终坚持回报社会的价值取向，情系脱贫攻坚、心系教育发展、热心公益事业。向祁阳长虹街道办爱国村、祁阳梅溪镇广歧村、小泉村、月泉村等地投入资金帮扶，对家乡邵阳县也投入资金参与爱心帮扶。在永州和邵阳两地的脱贫攻坚事业、新冠肺炎疫情防控阻击战、社会公益慈善事业中留下坚实的足迹……

　　十年来，在谭春桥的带领下，企业先后获得3A级信用企业“优秀企业”湖南省守合同重信用企业、永州市先进私营企业、祁阳市优秀爱心企业等荣誉。谭春桥个人被当地政府授予“2017-2019年度十佳重教模范”，荣获“2019年度全国建材行业优秀企业家”等荣誉称号。

　　“星光不问赶路人，岁月不负有心人”。26年的创业之路，风风雨雨，终见彩虹。

　　而今迈步从头越！新时代，我们相信着也期待着，谭春桥和他的团队，会在下一个十年、二十年的创新、创业大道上，继续披荆斩棘、奋勇前进。