蔡典维   

　　2020年4月10日,习近平总书记在中央财经委员会第七次会议上指出：“我国线上经济全球领先，在这次疫情防控中发挥了积极作用。我们要乘势而上，加快数字经济、数字社会、数字政府建设，推动各领域数字化优化升级，积极参与数字货币、数字税等国际规则制定，塑造新的竞争优势。”世界百年未有之大变局下，国有企业尤其是国有建筑企业要尊重群众的首创精神，推动数字化转型，融入“双循环”新发展格局，增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

　　这些年来，国有建筑企业在探索大数据、人工智能、区块链等一系列新兴技术的应用发展时，既取得了长足进步，也面临一些问题：企业数字基础设施集约性不足，存在数据孤岛，全天候无差别服务水平不高；企业数据资源开放可用率不高，企业内部很多数据不能相互交换，政府、企业、市场之间没有形成足够的互信；用户服务体验获得感不强，传统国有建筑企业的管理模式，无法激活市场参与者、基层民众的创新力与活力等等。解决这些突出问题，要坚持顶层设计和问计于民相统一，坚持以用户为中心、以用户体验为中心，坚持业务IT一体化，以数字赋能“双循环”，推动做强做优做大国有经济。

　　基于万物互联凝聚智慧。国有建筑企业管理是一项系统工程，涉及中央政府、地方政府、企业、职工、客户等多方利益主体，在运行上基本形成各利益主体反复相互作用、依据环境变化而动态调整的机制。企业数字化，随着信息到行动的不断挺进，纵向融入到产业全价值链上各个环节，横向扩展到全体利益主体（用户）及其关系圈，会形成链圈式生态体系。要充分发挥各用户的积极性、主动性和创造性，创建数字化产品与平台，为各用户带来高质量服务，最大限度提高时间价值与团队效能，保障各用户推动企业持续改善、持续创新。湖南建工集团将逐步推进数字化转型工作，坚持以用户价值为导向，构建集团统一的综合信息平台，打造建工的云化治理基座，建立预警、纠偏、决策的数字化系统，实现集团内数据标准统一、信息互联互通、业务高效协同，推动集团数字化、智能化管理。

　　夯实基层基础提升体验。不断加强组织建设，建设推进企业数字化转型的坚强战斗堡垒，建设敢于担当、善于作为、得到职工群众衷心拥护的领导干部队伍，建设在企业数字化转型中充分发挥作用的员工队伍。通过实施企业数字化转型，给各类用户提供最好的体验，自动、极简、流畅，不断提高用户满意度。通过使用数字信息技术，改变并极大地拓宽战略选择，形成系统化思维、智能化决策、逆向化供给、生态化经营、价值化互联等数字战略特点，创建现代化企业管理模式。及时把数字化转型的成熟经验做法上升为指导全局工作制度规范，企业各级组织要创造性地执行数字化转型工作部署，根据实际推动数字化在企业落地生根。湖南建工易匠通专业用工服务平台于今年3月22日正式上线使用，目前已经实现项目注册、银企直联、工资发放、在线开票等功能，并将进一步开发“客户充值算法优化、业务经营返利模式优化、易匠通平台，与湖南省‘互联网+智慧工地’劳务实名制平台考勤数据打通”。

　　精细价值分析使能用户。一心为民是初心使命的价值归属，激励着我们永远坚守、坚毅前行。问计于民，问的是“政”，聚的是“力”，求的是“心”，促进国有建筑企业数字化决策科学化、民主化，大力发展产业互联网经济，聚焦供求和供需价值链重塑，实现产业链供应链现代化，也有利于实现好维护好发展好广大用户的利益，帮助用户个人成功发展。要通过数字平台推送知识给对应的用户，共享企业宝贵经验知识，实现使能用户目标。湖南建工集团加快建设业财一体化系统、集采平台系统和智慧工地系统，整合合作伙伴的业务形态，构建一站式共享平台，实现智能化管理数字化决策；构建适配建筑工业化和智能建筑场景的“数字化生产线”，融合智能装备、物联网、机器人、自动化设备等技术，将建造过程提升到工业级精细化水平，实现精益建造的价值最大化。

　　“优势抵不过趋势”，方向对了，每走一步都是前进。当前正从IT（Information Technology）走进DT(Data Technology)时代，从拓展信息传播能力到增强解决数据决策能力，让一切互联，建筑产业全生命周期管控更精密，多方营商协作过程更齐心，企业内外循环更通畅，国有建筑企业数字化转型与数字经济发展将会开辟出更广阔的新天地。

　　（作者系湖南建工集团有限公司党委书记、董事长）