柏 润  方 波   邓 婷

　　湘水之滨，祁山之南，孕育大美祁阳。

　　矿藏之丰，资源之优，成就传奇润天。

　　从2011年公司开辟荆榛、筚路蓝缕，发展到今天拥有7家子公司、资产6亿元、经营范围涵盖建材、贸易、物流的复合型建材企业；从过去名不见经传的“小萝卜头”发展到今天誉满三湘的“建材劲旅”；从单一的产业形态发展为产业链条“万紫千红”、全面开花的行业标杆；湖南润天实业有限公司一路拼搏奋进，一路砥砺前行，前进的每一步，都是自强不息的热血故事，都是担当作为的动人诗篇。

　　对接国家战略

　　转型发展“快步走”

　　经济发展的“底气”在民营经济，城市发展的美好未来靠的也是发展民营经济。作为祁阳市民营经济的“顶梁柱”，润天实业积极对接国家战略，调结构、转方式、孕动能，谋求高质量发展。

　　2020年12月22日，和大多数民营企业一样，润天实业迎来一个温暖的冬天。

　　这一天，《中共中央国务院关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》(以下简称《意见》)公布。《意见》提出了28条暖心政策：破除招投标隐性壁垒；保护民营企业和企业家合法财产；建立规范化机制化政企沟通渠道……

　　市场经济的大潮里，每一朵浪花都是澎湃动能。一直以来，润天实业抓住祁山多石，水泥石灰岩矿藏丰富的资源优势，筹谋布局建材产业，大力实施产业升级发展战略，每年主要经济目标任务圆满并超额完成，致力于打造建设资产优良、实力雄厚、管理先进、行业一流，乃至在全国具有影响力和竞争力的集团公司。

　　民营企业并不惧怕市场竞争，需要的是公平竞争的机会和舞台。《意见》的公布更是为润天实业的转型升级“快步走”提供了广阔的舞台。

　　润天实业抢抓《意见》的重大机遇，提出要实现战略发展初步转型升级的目标，劲吹全面优化经济环境的嘹亮号角。

　　随着资源、劳动力红利等优势式微，应当以怎样的姿态走向未来？从传统制造标兵迈向先进制造标兵？如何通过创新达到性价比最优？

　　观大势、谋全局，要因势而谋，顺势而为，方能成就一番大事业。

　　“企业在发展过程中如果不创新，不去顺应社会和时代潮流的发展，一味的按部就班，那必将成为井底之蛙，路越走越窄。” 润天实业董事长谭春桥提出，要改变旧观念、旧习惯，要大胆去创新发展，要做别人不敢做的事。

　　面临的任务更加艰巨、承担的使命更加重大、奋进的斗志更加昂扬，在2020年，润天实业落实创新发展理念，开启新的战略发展规划和组织结构变革，实现各子公司的成本控制不同程度的下降，达成预期目标；调整产业和能源结构，淘汰落后产能，实施清洁生产技术改造，承担环境治理主体责任，在行业规划制定、关键技术攻关、标准体系建设等方面提高参与度；在农业、养生、文化旅游等行业进行投资和融资，开拓发展空间和发展领域，进行多元化产业经营，在新时代、新政策的号角下走向新阶段、新领域、新境界，推动转型升级“快步走”。

　　长袖善舞，多钱善贾。事实证明，润天实业有“旱则资舟，水则资车”的战略眼光，有“既得陇，复望蜀”的进取精神，有“善进为能，善退亦为能”的商业技巧，搭乘国家战略的春风，让转型发展的引擎转得更快、更有力、更精彩。

　　完善配套企业

　　产业链条“全开花”

　　十年栉风沐雨，十年砥砺奋进。

　　一直以来，润天实业把增强产业链稳定性和竞争力摆上更加突出的位置，全力谋划“全链舞动”，一手完善配套企业提升增量，一手抓精准服务做大存量，既实现资源充分利用、综合利用，也在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动。

　　拾级聚足，连步以上，润天实业坚持“四步走”实现了产业链条“全面开花”。

　　润天实业开局第一步，落子水泥生产，打响进军建材行业的“第一炮”。2011年，创始人谭春桥全资收购祁阳市祁峰水泥有限责任公司，进行技术升级改造，引进国内先进的自动化成套设备，建成年生产规模60万吨的水泥粉磨站。

　　“祁峰水泥”一跃成为湘南地区最大的水泥粉磨企业，生产的“浯溪”和“祁峰”两个品牌的水泥产品立即畅销周边地区。

　　润天实业第二步，迅速开启产业链的延伸之路。2012年，利用自身拥有砂石骨料和水泥的资源优势，建立祁阳润天商品混凝土有限公司。两条HZS180生产线，年生产商品混凝土可达60万立方，“润天商砼”成为本土生产规模最大的混凝土生产企业。

　　润天实业第三步，布局“绿色建材”和“新型建材”，跑出发展“加速度”。

　　2018年，润天实业设立祁阳润天建材有限责任公司，在广歧盛发采石场基础上进行扩建和技术改造，设计年生产规模500万吨砂石骨料项目。“润天建材”是永州市内第一家集绿色环保、自动化控制于一体的现代化砂石骨料生产企业，主要生产精品碎石、精品岩石砂、石粉等产品。

　　祁阳润天新材料有限公司的创立，则专注于新型建筑材料的研发生产，是目前永州市最大的新型材料产业链深度延伸的企业，主要生产特种砂浆、普通砂浆、抗裂砂浆、抗裂腻子、瓷砖胶泥、墙体保温材料、高端精品砂等产品，设计年生产规模达80万吨。

　　润天实业第四步，完善配套企业，构建完整产业体系。和顺物流、和胜贸易相继加入润天实业阵营，企业的高速发展完美诠释了“敢想、敢做、敢拼”的“润天精神”。

　　一步步开疆拓土，一个个完善产业链，润天实业在十年间完成了华丽的蜕变，旗下7家子公司并驾齐驱，资产6亿元，成为一家集砂石骨料、硅酸盐水泥、商品混凝土、新型建筑材料等生产加工、产品研发于一体的新型建材企业。

　　打造建材劲旅

　　集团运营“赋能量”

　　天道酬勤，商道酬信。2020年2月，湖南润天实业有限公司以集团企业的形象脱颖而出，拉开了集团化运作的序幕。

　　这是机遇，也是挑战，是润天实业成立十周年之际面临的一次“大考”。集团化运作对于企业的高质量发展，服务于“三高四新”战略有着重要作用，但也对企业常态化管理和运营机制、现代化企业管理经验、品牌效应打造、人才梯队建设和队伍管理等方面都提出了较大的挑战。

　　很显然，当时的润天实业经过9年发展，在公司组织管理架构和日常运营机制方面取得了许多宝贵经验，但整体工作状况，离数字信息化时代所要求的高标准、精细化、尖端性的常态型管理运营模式差距还较大，需要进一步转变发展观念，深化改革目标。

　　谭春桥当机立断，提出“做受人尊敬的企业，做受人尊敬的产品，做受人尊敬的人”，带领润天人以敢闯敢试的勇气，以自我革新的智慧，以舍我其谁的担当，推动润天实业的发展再上“新台阶”。

　　企业要想做大做强，管理模式很重要，在企业规范化管理体系中，要想尽办法建好企业管控“防火墙”，打造管理“升级版”。

　　管理与制度是分不开的。润天实业不断完善公司的制度，让工作标准化、流程化落到实处。在市场竞争中以成本领先战略抢占先机，以差异化战略把企业做强，提供最好的服务，不断提升自己的核心竞争力。

　　十年鎏金，润物天泽。润天人十年磨一剑，在激烈的建材市场博弈中初露锋芒，一路高歌猛进的润天实业，定能一步一步再攀高峰，再创辉煌！