何铠言 廖志刚

　　作为企业管理的核心环节，财务管理数智化转型在企业新质生产力生成中发挥着重要作用。国务院在2024年中央企业财务工作会议上提出，要完善财务数智体系和加快推进财务数智化转型，充分体现了财务管理数智化的重要性。加速形成新质生产力的过程，必须聚焦产业链、创新链、资金链、人才链和教育链“五链融合”，加快建设企业数智财务管理新体系。

　　助力产业链布局。企业是推动新质生产力发展的核心主体；企业财务工作通过绩效评价、优化资源配置等支撑新质生产力发展。这里既需要企业财务工作以投资、预算、成本管理为抓手，服务产业布局的提升与完善，同时发挥企业数据中心的天然优势，“建立健全数据产生、采集、清洗、整合、分析和应用的全生命周期治理体系，完善数据标准、规则、组织、技术、模型，加强数据源端治理，提升数据质量，维护数据资产，激活数据价值”。在发展新质生产力补链、延链、升链、建链的目标下，财务管理工作势必要对上下游价值链数据进行全面整合，在坚持企业管理视角的同时，强化产业发展视角、科技创新视角和可持续发展理念，关注资源配置、风险防范、价值创造，通过组织能力建设、流程优化提升和生态合作协同的方式，加强财务数智化体系建设，量化财务管理能力评价指标，积极探索人工智能应用，探索数据要素价值，在加强财务自身管理能力的同时，带动企业数智能力提升，推动企业生产要素配置效率。

　　推动创新链科技攻坚。建设数智财务管理体系，将从决策、风控、资源、运营、组织、生态等多个方面助推企业创新链跃升。加速形成现代企业数智财务管理新体系，其核心在于通过颠覆性技术催生企业财务管理新产业、新模式、新动能，密切关注市场动态和技术发展趋势，及时调整投资策略，加大对创新项目的支持，推动企业的技术创新和产业升级。要通过“人工智能+”“数字技术+”实现各类要素的优化组合，通过数据的采集、挖掘和分析，快速准确地洞察产业发展机遇，为企业作出正确的战略性决策提供坚实支撑。

　　助推破解资金链资金短缺和功利困局。实现产业和资金协同，引导资金链全面高效服务产业链，是现代企业财务管理运行的根本目标和原则。数字化转型已是各行各业的必选项，财务系统的数字化也成为企业降本增效的关键抓手，业财融合是大势所趋，越来越多企业正通过智能财务走上精细化运营的高质量发展之路。我国现有产业经济发展体系中，存在资金运营与产业实体发展协同度低，金融业自身扩张速度与实体企业整体发展水平倒挂等现象。同时，大量社会资金流向收益更快的金融和房地产等行业，一定程度上冲击着国家金融体系和企业财务管理体系协同运行，形成影响资金正向流动中的大小梗阻，致使现代企业财务管理陷入技术性资金短缺困局，制约了金融和财务体系与产业链良性生产关系形成。因此，提升财务数智化与数据资源融合能力，打通社会资金多样性投资渠道，是快速发展财务和金融科技新质生产力、助推现代数智财务管理新体系构建的题中之义。

　　创新人才链选拔和任用机制。加速构建企业数智财务管理新体系，归根结底有赖于人才的选拔和任用。搭建业财尖端创新团队，建设现代企业数智财务管理新体系，必须牢固树立“人才是第一生产力”的理念，制定与国家战略、产业布局和企业本身发展协同的财务领域战略人才储备计划。强化人才的扶持力度。必须以战略眼光优化企业财务管理人才发展和管理体制机制，实施更加科学、合理、开放和人本化的人才管理政策。破格提拔和任用优秀财务管理人才。构建越层级、跨体制、深交叉、重复合、富保障的特色人才任用和提拔机制，加大对战略性新兴产业、未来产业以及核心技术领域急需紧缺人才，如人工智能、智能制造等新质特色产业领域财务管理相关技能人才培养，促进人才培养供给结构与产业发展需求全方位衔接。通过创新大模型构建、智能财务风险防控新技术创立，创新财务数据要素开发，全面提升财务人员专业技术素养，实现现代数字财务体系更精准服务产业发展、市场需求和资源高效利用的目标，催动形成支撑产业与产业链核心竞争力的财务管理新体系。

　　推动教育链层级融合。劳动资料、劳动者、劳动对象及其优化组合关系，是现代企业发展新质生产力的底座，企业财务管理必须形成产教融合和科创融会贯通的新格局。以学校教育为主、多元体系不充分的传统教育，与产业链对接、职业情景融通和普职教育贯通存在较大壁垒。因此，企业财务教育链在形成现代数智财务管理体系中，必先构建产业主导的深度政研校企多元协同育人体系，创新构建“五链融合”财务管理人才培养模式，打通普通教育与职业教育壁垒最后一公里。企业数智财务管理新体系的特质，是既“新”且有“质”，要求将财务先导产业模式、财务管理核心技术等新知识和技能植入教学内容，创新培养高素质、长创新、懂实践、善适应的科研和应用型人才，构筑数智财务管理教育各层级全域式渠道，让教育、人才、资金、技术和企业紧密衔接并且实现全域贯通，助推现代企业数智财务管理新体系的形成。

　　（作者单位：湖南商务职业技术学院）