湖南日报全媒体评论员 万丽君

　　老牌浙系房企新湖中宝提出“有序退出、有序替代”的“去地产化”策略，努力实现地产业务从重资产、高杠杆模式向轻资产、低杠杆模式转变；美的置业将房地产开发业务从上市公司体系中剥离，宣布将专注于物业管理、商业物业和产业园业务等……这段时间，房地产行业进入深度调整期，越来越多的房企积极谋求转型，布局新的发展赛道。

　　对房地产行业的未来发展，舆论场上不乏消极之声。事实上，房地产产业链条长、涉及面广，不仅仅局限于住宅开发领域。从安居到宜居、从好房子到好服务的需求升级中，仍蕴含着广阔的发展空间。以最近引发热烈讨论的房屋养老金为例，房屋全生命周期安全管理长效机制正加快构建，建筑项目全周期管理完全可以成为不少房企转型布局的发力方向之一。

　　纵观眼下的房企转型升级路径，虽然在节奏快慢、内容重点上有所差异，但大方向基本一致，那就是瞄准当下市场的新需求，围绕原有住宅开发的相邻业务破局突围。比如，随着城中村改造、保障性住房建设等“三大工程”的启动，华润置地、绿地控股、国贸地产等房企纷纷布局政府代建业务；融创、远洋、保利等房企则发力康养领域，既契合日益增长的健康需求，又可以盘活积累的存量资产，不失为双赢之举。这些创新实践让我们看到，只要会干善为，房企同样能在行业调整期中找到新路、好路。

　　客观而言，房企转型升级当下仍需要克服不少困难和挑战，但是，经历阵痛，方能涅槃。房地产市场调整期，也是企业有序解决债务问题、重构稳健经营并探索新发展模式的“蜕变期”。从长期看，企业积极盘活存量资产，开发高质量的供给产品，满足市场多元化需求，构建起一个良性循环和健康发展的新模式，不仅能够化解风险，增强自身经营能力，也有助于推动房地产行业可持续发展。

　　探索新质生产力、激活蛰伏的消费潜能，不仅是房地产行业，也是当下所有行业都面临的一道考题，而赢得高分的秘诀仍然是那个颠扑不破的道理：顺应时代变化，以高质量供给引领和创造新需求。虽然房地产行业“蒙眼狂奔扩规模”的时代已经过去了，但房地产市场需求仍很广阔。准确识变、科学应变、主动求变，作为国民经济支柱行业的房地产行业更应坚定信心、积极作为。