今年来，中国石化常德石油分公司通过抓实基层建设、基础工作、基本功训练，实现企业夯基固本、提质增效。目前，该公司主营业务多项指标均排名全省前列，获得湖南石油“比学赶帮超”19面红旗，位列全省第一。 

　　以基层建设为核心，抓出有战斗力的基层队伍。紧扣企业经营发展目标，抓好形势任务教育，凝聚强大合力。积极探索“党建+”双向融合创新，通过“党建+主责主业”“党建+履职考核”“党建+目标定位”推动党员干部、基层党支部以及青年骨干在安全稳定、拓市创效、服务提升中发挥先锋带头作用。

　　以基础工作为根基，抓出严密的责任体系。构建体系化考核机制，推行首问负责制、限时办结制、责任追究制。建立站长岗位竞争上岗机制，明确后备站长培养选配，让责任心强、技能过硬、作风扎实、员工信赖、敢抓善管的优秀员工人尽其才。

　　以基本功训练为抓手，抓出过硬的员工素质。聚焦安全环保、数据质量管理和生产经营督查，强化制度执行、刚性约束。组织开展信息技能培训，运用信息技术有效提升工作效率。以“加油站服务提升”百日竞赛、“联库站、保安全”专项活动等为有利契机，以查促管，不断规范员工操作行为，使员工逐步养成“严、细、实”的优良作风。综合利用各类培训资源，培养政治思想优、岗位技能优、工作业绩优、作风素质优、创新能力优的员工，不断探索打造专业化、高素质人才队伍。   （刘 禹 黄 景）