■ 田运宏 贺云勇 王 亮

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。强“根”固“魂”，理直气壮打造红色竞争力，是国有企业的重大责任和光荣使命。

　　1月27日，2021年度湖南省属国企党委书记、董事长抓党建述职评议会议在长沙召开。26户省属国企充分发挥国有企业优良传统和独特优势，坚持党的领导，加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展，奋力在赶考“十四五”的新征程中开好局起好步、开创新气象，一张张国企党建精彩“答卷”徐徐展开……

　　党建强，企业兴。现刊登十家湖南省属国企抓党建促发展的经验做法，以供学习借鉴。

　　华菱集团

　　聚焦国企担当，强化党建引领

　　坚持把加强党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实“两个一以贯之”要求，着力夯实基层党建基础。集团公司及所有子公司全部完成“党建入章”；落实“双向进入、交叉任职”要求，党委成员3人进入董事会、6人进入经理层、1人进入监事会。基层党支部“五化”建设合格率100%，各支部党史学习教育专题组织生活会和支部书记专题党课完成率100%；开展“我为职工办实事”实践活动，重点解决职工“三难”“两盼”问题200多项。

　　紧扣做强做优做大提质增效、创新发展。国企改革三年行动实施方案69项重点改革任务已完成55项，完成率80%；190名经理层人员签订“一合同、两协议”，实现经理人任期制和契约化管理全覆盖。湘钢焊接顾问艾爱国荣获全国“七一勋章”，冯宇获评首届“湖湘工匠”。2021年，实现销售收入2100亿元、利润总额149.3亿元，创造了华菱发展史上新的里程碑。

　　扎实推进全面从严治党，领导班子率先作出“九严九不”承诺，全体干部严守“十条履职红线”。深入开展“党员学党史、指标创历史”“书记联项目、党员先锋行”等实践活动，9项主要技术经济指标好于行业平均水平，5项达到行业先进水平，2021年全年班产、日产、月产80多次刷新历史纪录。

　　中联重科

　　探索混合所有制企业党建样本

　　中联重科现有基层党组织123个，基层党小组248个，党员3400余名，公司党委先后荣获全国先进基层党组织、湖南省先进基层党组织、湖南省两新领域标杆党组织等荣誉。

　　坚持党史学习教育全面覆盖，坚定理想信仰。积极开展“庆祝建党百年系列活动”“百名书记上党课”“千名党员诵诗篇”“我为群众办实事”“十九届六中全会精神进车间”等系列学习教育活动700余场。通过“一报一网一微一刊”的宣传全覆盖，让党的方针政策在企业深入人心。

　　引领作用全面发挥，推动转型跨越。充分发挥党支部建在车间、建在片区、建在项目、建在海外区域的优势，围绕新材料、新能源、新数字，推陈出新，全年研发投入占比达到6%，打造创新型企业；以中联智慧产业城建设为重点，加速智能制造升级，打造智慧型企业；发力海外市场，业务模式加速变革，打造国际化企业，基层党组织作用发挥有力。

　　党政工团全面联动，落实责任担当。公司成立党员先锋队78支、工人先锋号66支、青年突击队48支、青年文明号31个，在科技攻坚、智能制造、智慧管理、市场营销等方面形成合力。2021年，公司投入近2000万元援助河南水灾、组织客户“联爱助学”、开展“爱心改变命运”慈善助学、支持“体育湘军”等。

　　湖南高速集团

　　坚持以党建引领抓改革、促转型

　　坚定政治信仰，强根固本把方向。推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实，高标准高质量开展党史学习教育，打造“沿着高速学党史”品牌，包装“7＋1”红色文化站点和党建文化长廊。深入开展“我为群众办实事”活动，投入2亿余元，办实事582件，近8万人次受益。

　　保持战略定力，稳进高新管大局。推进“交通强省”战略，科学编制“十四五”规划，制定“坚持‘四轮驱动’格局，打造‘三大支撑’体系”战略方针，逐年分解主要经济指标。做精运营、做优产业、做实建设，产业板块营收近60亿元，同比增长230%。新开工高速3条，6个建设项目如期通车。集团整体盈利，运营板块首次扭亏为盈，总收入突破400亿元，利润总额近12亿元。

　　强化党的领导，攻坚克难保落实。三年改革任务完成75项，271名经理层成员签订“两书一协议”，试点职业经理人11名，12家公司实施“一司一策”差异化管理，超目标激励1966万元，董事会六大职权全部落实。打造“守·创”文化体系，推动党建+企业文化建设，企业崇尚劳模精神、工匠精神成为主旋律，各级党组织书记联项目536个，创建党员示范岗548个，创效7800余万元。

　　湖南建工集团

　　厚植“建筑湘军”“根魂”意识

　　提高政治站位，把正“三个方向”。始终把牢坚定正确的政治方向。认真落实“第一议题”制度，及时跟进党的创新理论的学习，持续强化理论武装。牢固树立重视党建的工作导向。强化党建考核，畅通党务干部培养使用渠道，舞好党建工作“指挥棒”。牢牢把握党建工作的前进方向，制定集团《加强和改进党建工作的指导意见》，修订完善“134”党建工作体系，打造党建工作“两融三强四提升”工作矩阵。

　　强化统筹统揽，迈出改革发展“加速度”。紧紧抓住“党的领导”这个根本，坚持把党的领导嵌入集团治理全过程各环节。紧紧抓住企业发展这个第一要务，沉着应对新冠疫情导致施工受阻、建材价格暴涨导致成本上升等多重挑战，党员干部身先士卒拓市场、引项目，2021年四项主要指标均比上年增长10%以上。紧紧抓住国企改革这个政治任务，三年改革行动总台账79项已完成64项，完成率81%。紧紧抓住“十四五”谋划这个长远大计，制定集团“十四五”发展规划，明确“3333”发展愿景。紧紧抓住人才队伍这个关键要素。坚持人才选拔“三个优先”原则，加大优秀人才培养选拔力度。紧紧抓住党风廉政这根底线红线，制定《清廉建工建设十条》并严格执行。

　　湖南机场集团 在强党建推改革上打好主动仗

　　从严从实管党治党，打好“持久战”。建立信息报送、工作提示、跟进督办三项制度，推动党史学习教育走深走实。出台“打造廉洁工程”“1+N”系列制度，对班子成员廉洁画像，开展内部巡察、政治生态大调研、廉政风险大排查工作，加强全过程管控。建立思想政治工作风险预警机制，围绕三项制度改革、打造廉洁工程等工作，做好思想工作。坚持党建考核结果与部门年终绩效奖挂钩，年终考评不达标，支部书记一年内不得晋升。

　　勇担改革发展重任，牵住“牛鼻子”。承担“为国家试政策、为湖南谋发展”的改革任务，湖南成为全国第一个获批全域低空空域协同管理改革试点省份，签订全国第一个军地民低空空域空管协调试运行保障协议，建成全国第一个融合北斗三号等多模式地面监视系统，建成中南地区第一个A类飞行服务站。投资近88亿元，长沙机场改扩建“关键工程”全面顺利起步，长沙机场西跑道大修40天完工并投运，创造了行业不停航施工新速度。

　　有力履行社会责任，打好“主动仗”。高强度抗疫736天，实现国内防疫零差错、涉外防疫零失误、员工防疫零感染。20天建成全国第一家涉外航班保障人员集中居住区，守住了外防输入的“空中省门”。推出“为旅客办实事”60条服务举措、“为员工办实事”10项任务。

　　湘投集团 以党建优势厚植发展优势

　　坚持培厚土，固根本，切实加强党对企业全面领导。深入实施“改革三年行动”，改革任务完成率超过75%；两户企业入选国务院国资委《“科改示范企业”改革案例集》，金天科技在专项评估中获得优秀等级。全力推进“宁电入湘”工程，新能源装备产业园建设开工迅速，签约项目投资达17亿元，获得3GW配套新能源指标。大力实施“气化湖南工程”，完成管道焊接290余公里，提前1年落实5000万立方米省政府冬季应急保供气量。制订并落实《加强“一把手”监督十项实施细则》，扛牢全面从严治党主体责任。

　　坚持优存量，抓增量，做强做优做大能源核心主业。优化能源产业顶层设计，制定能源产业“十四五”发展专项规划。做强现有电力企业，启动8家电力板块企业整合，组建能源投资建设运营平台，搭建专业化、集约化、数字化的管理架构。积极拓展省内能源项目，已与6个县签订新能源开发协议。

　　坚持强优势，补短板，做精做专战略性新兴产业。切入兵器、核电等领域多项国家重点型号研制，金天科技“三钛”首次实现经营性全面盈利，军品销售同比增长40%，承接4个核电项目钛焊管订单。突破一批关键技术，新增国家和行业标准3项、发明专利授权29件。“核电级板式换热器用钛板带”等多项成果被院士专家评价为国内领先。

　　湘电集团 强党建优治理，重振名企雄风

　　2021年，集团克服原材料涨价、风电市场萎缩等不利因素，加快市场拓展，深化改革创新，全年实现营业收入43.26亿元，实现利润1263.23万元，同比增长202.5%。

　　聚焦政治建设抓党建。紧跟国家“双碳”目标，聚焦“三电”主业、抢抓“三大”机遇，打造“三新”模式，实现“三个”倍增，并确定“十四五”期间营收100亿元、利润10亿元的具体目标。统筹推进党史学习教育和庆祝建党100周年系列活动，开展“我为群众办实事”活动，立项129件实事全部完成。

　　聚焦重点任务抓党建。三年改革行动方案改革目标完成82%，9项改革重点任务全面完成。落实末等调整机制，退出中层领导人员4人，完成1家单位混合所有制改革和职业经理人试点，任期制和契约化管理在13个直属党组织全面铺开。“世界首台120吨级纯电动交流传动矿用电动轮自卸车”成功下线，数字化车间基本建成，“三大三新”市场订货13亿元，同比增长104.98%。抓实融合工程，144个“书记联项目”、179个“党员先锋岗”创效1.5亿元。

　　聚焦强基固本抓党建。开展制度提效专项行动，排查、整改问题28个；压实工作责任，党建工作与绩效挂钩30%。强化正面宣传，“新中国第一台电动轮自卸车”品牌宣传入选央视“红色财经·百年信物”栏目。抓实执纪问责，挽回、追回款项1053万元。

　　湖南轻盐集团 “红色引擎”驱动高质量发展

　　把方向正航向。严格落实“两个一以贯之”，集团党委及下属31个单位党组织领导作用有效落实，“三会一层”议事规则明晰、权责明确，公司治理结构完善。组织9项专项检查，加强对一把手监督，持续维护“清廉轻盐”生态。推进“智慧党建”，136个党组织实现数字化管理，支部“五化”建设全面提质。掌握意识形态工作主动权，构建了集团宣传矩阵。

　　强主业增质效。2021年实现营收104.6亿元，同比增长58%；利润5.17亿元，同比增长149%。下属子公司盈利过亿元企业达5家，其中，湘渝盐化盈利近3.7亿元，经国家证监会批准顺利装入上市公司。实施“雪天百人计划”，一批“85后”青年干部被提拔重用。打出改革“组合拳”，完成雪天盐业限制性股票激励、医药集团二次混改、“两资两非”企业移交，完成三年改革行动任务的83.15%，资产证券化率由20.65%上升到46.73%。

　　抓创新优品牌。自主创新取得新突破，集团新增授权专利62项，同比增长59%，雪天品牌成为行业标杆。深化“书记联项目”和“党员先锋行”活动，湘渝盐化装入上市公司、九二盐业双氧水等重大项目取得突破，张家界分公司“党员先锋突击队”在本地疫情防控和食盐供应中作出突出贡献。

　　湖南交水建集团 党旗指引奋斗强企路

　　坚持政治引领，在担责尽责中提升执行力。扎实开展党史学习教育，探索形成“五学联动”机制，“走出国门学党史”等做法获省委党史学习教育简报推介，为职工群众办实事102件。坚持“四个纳入”“三个带头”，开展意识形态研判、督查，筑牢意识形态主阵地。全面推进清廉企业建设，深入开展境外腐败治理，完成8个问题专项整改。湖南交水建集团党委书记、董事长周雄飞获评“全国优秀党务工作者”。

　　坚持担当作为，在谋事干事中提升战斗力。深化“三项制度改革”，62户二、三级公司全部推行经理层成员任期制与契约化管理；稳步推进“1+1+2”混改，成功引进中国铁设等战略投资机构，湖南交通设计院、科研院挂牌价分别溢价92%、24%。发挥骨干党员创新能力，“固废资源化”国家级课题高分通过科技部中期检查，承建的矮寨大桥、雅泸高速获詹天佑奖，杭瑞洞庭大桥获鲁班奖。稳健开展投资和生产经营，承建暮坪、香炉洲等8座湘江大桥，助力构建一江两岸发展新格局。

　　坚持固本强基，在共识共为中提升凝聚力。推动“书记联项目”“党员先锋行”活动，实现创效7200余万元。开展“五化”提质升级工程，严格落实董事会职权试点、外部董事等制度。强化“技术”“技能”两库建设，2021年引进各类人才696人。

　　湖南黄金集团 以党建铸就企业黄金品质

　　扛牢管党治党主体责任。以“十个同步”“四个一批”部署落实党史学习教育，办实事300多件。集团党委班子挂帅重点项目13个，各级书记联项目120个，建立党员示范岗150个。用好考核“指挥棒”和中长期激励政策，落实“凭本事吃饭、用能力竞岗、靠业绩取酬”的导向，合理拉开分配档次。湖南黄金辰州矿业党委被评为“全国先进基层党组织”；40名党员、14个基层党组织荣获各级表彰。

　　锚定一流企业深化改革。坚持以党建引领生产经营，2021年营业收入同比增长45%、利润总额同比增长30%、缴纳税费同比增长23%。金、铅、锌自产产量为近五年最高，上市子公司市值年度涨幅居黄金行业上市企业第一。国企改革三年行动完成率超过80%，三项制度改革经验被国务院国资委推介；推动平江黄金资源整合取得实质性进展，为省委“矿业转型、绿色发展”改革试点工作提供示范、打造样板；“砷碱渣无害化处理技术”达到国际领先水平，被选评为2021年“湖南十大科技新闻”；启动数字化转型和“2+4”智慧矿山示范项目；发行黄金行业首期8亿元可交换债券，债务结构得到优化。

　　聚焦突出问题抓实整改。做实做细巡察整改“后半篇”文章，已整改问题160项，追回资金1300多万美元，10名涉案人员全部处理到位。对“山头主义”“圈子文化”“四风问题”实行零容忍。