姜鸿丽 戴文韬 赵侗芳

　　3个多月，放款53笔、放款金额达10039万元；支持首贷客户7户，平台贷款综合成本利率为4.22%/年，2周完成放款……这是常德金融超市明星产品“信补贷”传来的佳绩。每一次常德财鑫集团产品“上新”，都迅速打开局面，冲劲十足。究其原因，是该集团坚持党的领导，深入推进党建与业务深度融合，倾心打造“清廉财鑫”，迸发出的蓬勃生机。

　　今年以来，常德财鑫集团把党史学习教育成果转化为“我为群众办实事”的动力，聚力提升小微金融服务质效。该公司全体领导班子成员，每人联系一个区县、走访一片企业、推介一个产品、解决一个问题，进园区、进企业，深入一线，推介金融超市和信补贷等平台和产品，以突破中小微企业融资难、融资贵为重点突破口，构建“敢贷、愿贷、能贷、会贷”的长效机制，加大对“信补贷”等一批特色产品的推介力度。

　　没有过硬的廉洁自律底线，就没有优良的企业作风。常德财鑫集团全面从严治党，打造清廉财鑫的企业文化。去年8月份以来，常德深化国有企业纪检监察制度改革，在国有平台派驻监察专员，实现纪检监察全覆盖。常德财鑫集团监察专员办秉承信任不能代替监督，严管就是厚爱的理念，抓好“一把手”和中层骨干以上干部等关键少数的监督；编制清廉财鑫建设监督体系图解，梳理廉政风险点，对评审会等重点环节，重点监督、分级评审。

　　创新开展内部巡查、项目回访，为员工建立廉洁档案，清理往来欠款……该集团采取内外监督结合方式，抓好政治监督、日常监督和专项监督。除党委会全面监督、纪检监察专员专职监督等内部监督外，还发挥工会等民主监督作用，并创新设置纪检监察联络员，让监督无缝覆盖。

　　常德财鑫集团投资业务风险大、金融服务实体经济压力大，该集团采取头部跟投、尽职调查等方式，规避风险，并严格用好“三个区分”开来，为担当者担当，为负责者负责。

　　对企业员工，既要严管，又要厚爱。纪检监察办开放接待日，倾听干事者心声，倾情解决干事者急难愁盼问题。纪检监察办了解到员工用车难题，通过实地调研、精心测算、召开座谈会，最终在城区、石门和桃源3地试点社会化租车，从根本上解决用车难题。

　　“我们要全力打造清朗严明的政治生态，清正廉洁的从业操守，清亲相融的企商关系，清爽透明的工作环境和清美廉荣的企业文化，助推常德财鑫集团高质量发展。”该集团董事长余俞说。