曾 辉
获评全国文明城市、国家生态文明建设示范市、跻身全国百强县第18位……这几年，宁乡斩获了诸多荣耀。支撑这傲人成绩是许许多多不懈奋斗的脊梁，宁乡市国资集团正是其中一员。
近年来，宁乡市国资集团在宁乡市委市政府的坚强领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻理解“两个确立”，坚决做到“两个维护”，认真贯彻落实“强省会”战略。
与此同时，宁乡市国资集团注重发挥党建引领聚合力作用，致力打造党建铸魂与创新实干双轮并进的良性循环模式，在强化党的建设中笃定前行，在推动对标找差中开拓奋进，为集团公司全面推进市场化转型，加快实现高质量发展提供了坚强的政治保证。
在“政治对标”中把牢正确方向，以发挥政治优势为保障推进公司高质量发展
高质量发展，需要高质量党建的引领。
宁乡市国资集团坚持党建引领，把学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神和各级党代会精神作为今后一段时期的重要政治任务。强化理论武装、突出政治建设，充分发挥党组织的政治优势和广大党员的先锋模范作用，为集团公司持续健康发展提供坚强的组织保障。
宁乡市国资集团通过深入实施“党建聚合力”工程，持续落实国企党建三十项重点任务，不断加强党对公司各项工作的领导，进一步推动党组织履职担责，进一步凝聚推进发展各方力量，进一步激励广大党员砥砺奋进，真正把党建优势转化为发展优势，确保公司市级经济考核指标、公司内部考核指标和“奋战三个月、专班再攻坚”活动既定目标顺利实现。
为加强政治建设，集团持续深入学习习近平总书记考察湖南重要讲话精神、习近平总书记关于国有企业的重要讲话精神，深入领会贯穿其中的马克思主义立场观点方法，深刻领悟国有企业“六个力量”的历史定位，进一步加强理论武装、统一思想行动，进一步深化“国企姓国，国企是企”的思想认识，进一步增强“在经济领域为党工作”的职责使命，进一步坚定推动公司高质量发展的信心和决心，真正做到学而懂、学而信、学而用。
严的要求和铁的纪律，为公司事业持续发展保驾护航。宁乡市国资集团始终从严抓执纪，防微杜渐强震慑，持续加强公司纪委督查问效，在监督中敢于铁面无私，加大违规违纪行为的查处力度，尤其对违反公司“十个严禁”的人和事，发现一起，查处一起，曝光一起；考核中敢于较真碰硬，把监事会、纪委、内部审计与绩效考核贯通起来，不断完善符合平台公司市场化转型的监督体系，让督查问效的好坏及时体现在绩效考核的成绩上，让能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确用人导向深入人心，落到实处，始终坚持“严是爱松是害”的从严管理，扎紧织密思想笼子和制度笼子。
在“工作对标”中强化创新实干，以市场化改革为路径推进公司高质量发展
湖湘精神的特征就是永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风！赓续湖湘精神，才能从创新实干中激发奋进的力量。
宁乡市国资集团牢牢把握“高标定位、众智创新、实干强司”的工作要求，真抓实干，担当作为，开拓进取，勇于创新，不断开创各项工作新局面。
在创新财务管理方面，集团持续强化预算管理、量化非生产性费用，严控三公经费年度预算总额。加快财务系统信息化建设、加强财务监督管理，创新财务融资工作，在置换存量债务和市场化项目融资中，真正实现短变长、高变低，确保公司净资产收益率明显提高，竞争力、创新力、影响力、抗风险能力全面增强；要探索建立健全产融结合体制机制和体系，实施产融结合平台化战略，搭建以财务融资部、和诚担保公司及和信投资公司和各金融机构为主的金融服务平台，以金融服务平台为基础推进产融结合，在盘活资产、大型项目投资、企业混合所有制改革、培育战略性新兴产业等方面发挥独特作用，推动集团持续稳定良性发展。
在创新项目管理方面，加强项目数字化模块管理，实行过程跟踪审计、分期决算审计，规范运营管理，规避运营风险。同时，重点加强投资项目后评价工作，提升审计整改质量，强化日常监督检查，确保整改措施落实到位，将安全隐患、企业风险降到最低，保障公司健康有序发展；做好控规范围内重大项目开发、战略性发展规划，不断提高片区资源配置能力、运营效率和经济效益；建立全生命周期的项目经理管理试点，利用乡村振兴产业发展的优势，探索建立项目经理制；争取市委市政府的大力支持，引进长房模式，在房产经营公司探索试行项目运营职业经理人的试点，让项目目标绩效考核落到实处，真正实现向管理要效益，凭实绩论英雄。
在创新资产管理方面，加快摸清家底。从启动对集团资产（资源）分类落图落册工作，到设备资产（资源）建立清册工作，逐步完善资产（资源）信息库，准确掌握资产分布、使用状况等信息，为动态掌握资产存量、增量情况，更好盘活闲置资产打好基础。同时，加大存量资产盘活力度，真正实现国有资产的再升值；加快征拆的同时同步注销权证，以便确保新增出让用地的出让进程；充分发挥好项目引领作用，根据宁乡市产业发展战略，优化产业结构，聚焦产业链招商，加快引进一批高质量项目落地，引导和支持项目入驻闲置的厂房、楼宇和商业街区，争取盘活一批、带动一片。
在创新人才管理方面，持续建立多元化的人才培养机制。在内部培养与外部引进上并重、在内部业务培训与外部学习提高上并行，让人才活力进一步竞相迸发，让人心进一步凝聚，让企业文化的培育深入员工内心；按照核定人员总数启动新一轮公开招聘，开展管理人员竞争上岗，建立末位调整和不胜任退出机制；开展子公司经理层成员任期制和契约化管理试点，签订职业经理人聘任协议和业绩合同，按照约定严格考核，奖惩兑现。
在创新业务管理方面，加快成立建筑公司，交建投公司完成整体转隶；按照放权十条出台市场化项目建筑材料、生产设备、运营物资等内部采购办法，由房产经营公司牵头尽快制定方案，为农发投公司和房产经营公司市场化改革提供政策支持；加快盘活加油站特许经营权，尽快启动加油站拍卖和建设工作，协助完成垃圾焚烧发电项目社会资本公开招标，探索项目用地内砂石资源开发运营管理办法，尽快做活公司现金流；在房产经营公司、沩东新城公司、担保公司、农发投公司有序开展试点，由管资产逐步向管资本过渡，真正做到减政放权，让子公司自主经营、自担风险、自负盈亏。
在“能力对标”中挑重担争一流，以提高竞争力为保障推进公司高质量发展
推动高质量发展，离不开弘扬担当精神、实干精神、奉献精神。为此，宁乡市国资集团在公司掀起了一场“走心”的思想大解放、作风大转变、工作大落实。
学习，是一种常态、一种责任、一种境界。
在宁乡国资集团，员工主动在实干中学习，全面提升业务素质，用学习来解放思想、统一认识，增强主动作为的执行力、完成工作的创新力、化解矛盾的协调力和跟踪问效的落实力。同时，增强严于律己的约束力、明辨是非的好眼力，把纪律和规矩挺在前面，持续营造清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、干干净净的亲清政商关系，让清廉国资的品牌更响，让廉洁国资的底色更亮。
担当作为之下，高质量发展底气更足。
为使各大项目尽快落地，集团以马上办、坚决办的执行力，高标准高质量加快推进，干出加速度。对于陆续推出的改革举措，在做好超前分析把控的前提下，尽快落地见效。为了让员工敢于直面挑战，勇于担当尽责，集团党委明确了“以质量效益为中心”的实绩导向，坚定不移为实干者撑腰、为担当者担当，让真正干事的人放下包袱，轻装上阵，勇创佳绩。
做好协同配合是必不可少的一环。为此，集团持续培养全司员工大局意识，引导同事之间互相支撑，资源共享，部室、子公司之间加强横向、纵向协调联动。通过主动出击的方式，搞好与相关部门之间的沟通衔接。坚持真抓实干，创新方式方法，及时协调解决工作任务中的共性问题和突出问题，切实推进各项工作按期完成，加快构建齐抓共管、运转高效的工作新格局。
百舸争流奋楫者先，千帆竞发勇进者胜。新征程上面临着难得的机遇，也面临着严峻的挑战，宁乡市国资集团将以更高的起点、更严的要求，在实干、担当、奋进中干出创先的精气神，干出领先的好业绩，奋力书写市场化改革高质量发展的新篇章，充分展示建设“工业强市、幸福宁乡”的新作为。
