2021年是常德城发集团实现“十四五”良好开局的一年，也是江南城发公司革故立新的发展年，公司根据集团安排积极推进信息化建设，促进公司高效快速发展。

　　统一思想，夯实信息化坚实基础。为推进公司信息化建设，实行“一把手”工程，成立信息化工作小组，积极组织信息化培训，邀请技术人员指导各系统使用，提高全员思想认识，实现信息建设无缝化。 

　　稳步推进，促进信息化全面发展。按照集团信息化工作规划，由公司综合部牵头，各部门推进落实。目前OA、HR、财务系统都在正常运行，工程、计划、成本系统处于试运行阶段，信息化建设按时间节点稳步推进。

　　强化考核，激发信息化业务活力。公司制定信息化建设工作方案与考核办法，将信息化建设纳入公司要点工作。加强与集团信息化工作的衔接，每月进行问题收集与反馈，定期督导、通报使用情况，激发了信息化建设的活力。

　　后疫情时代，房地产企业需要转型升级，公司必须加快信息化建设，结合大数据、物联网、人工智能等新技术，促进公司向数字化、自动化、智能化转型，从而推进公司信息化管理水平提升，实现公司高质量可持续发展。

　　（朱晏慧）