“三高四新”战略的实施，正是新时代新阶段湖南发展的主攻方向与战略重点。今年以来，中国兵器江麓机电集团有限公司作为国防建设中的湘军力量，牢牢把握履行强军首责，突出高质量发展主题，积极融入“三高四新”战略, 聚焦科技创新机制改革、创新主体动力催生、人才队伍建设，以“赶考”的清醒为湖南打造“三个高地”提供江麓兵工之力。

　　在加快科技创新体制机制改革方面，江麓集团切实将科技创新摆在核心位置，深入研究兵器工业集团公司“科技30条”的深刻内涵，坚持质量、绩效、贡献为核心的评价导向，对标对表、立足实际，先后修订《科研项目管理办法》《科技成果管理办法》《科研项目竞标管理办法》《两级科技带头人管理办法》《科研项目竞标管理及奖励办法》等7项科技创新管理制度，通过制定出台一揽子科技创新管理政策和激励政策，形成了公司科技创新工作新局面。同时，发挥中国兵器首席科学家、两级科技带头人作用，建立完善机制和“军令状”、“揭榜挂帅”以及项目合作等制度，加强创新团队建设和项目全过程管理，加强研发能力及配套基础建设试点推行项目分红、超额利润分享、项目跟投等激励方式，充分激发科技人员的创新动力和创造活力。

　　在发挥创新主体作用方面，江麓集团以“出题者”的自觉，聚焦主责主业，提升发展内生动力。公司主动融入集团装备研发体系和技术研究体系，坚持“需求牵引，创新驱动”的发展思路，密切关注规划引领和军队需求，构建“2+4+9”的技术发展模式，确定创新方向和重点，打造公司核心关键部件和核心关键技术；整合公司工艺和生产领域技术力量，逐步推进两级工艺管理模式，发挥生产单位工程技术人员的作用，解决生产与工艺两张皮的顽疾，推动公司创新主体活力加速释放。另一方面，整合社会创新资源，加快构建企业牵头、科研院所支撑、各创新主体相互协同的创新联合体，构建立体化、网络式的科技信息沟通交流常态渠道，实现优势互补、合作共赢，在加快科研成果转化的过程中做出新成绩，不断为企业创效、为社会服务。

　　在加强科技人才队伍建设上，江麓集团围绕人才的引才留用、培养提升、目标激励三方面持续发力，不断夯实创新发展基础。公司加大对高学历、高层次人才的招聘力度，提高优秀人才薪酬待遇，畅通科技人才成长通道，加强工作生活配套基础设施建设，全力解决好现阶段科技人才反映突出的问题，为人才提供安心干事创业的就业环境。加大集团首席和两级科技带头人的培养力度，培育行业层面有影响力和话语权的技术专家，形成培养计划，充实研发队伍。通过合同或项目合作、短期脱岗培养、外聘专家等多种形式培养急需人才；加大“目标导向，结果考核”的力度，逐步试点推进“一项目一策、一人一策”的个性化激励机制，以更精准措施实施人才强企战略，确保引得来、留得住、用得好，让各类人才在高度的思想认同、情感认同、价值认同中为企业创新发展增光添彩。 

　　（曾佰龙 左国新 肖任贤）