■ 潘海涛 朱思可

　　求木之长者，必固其根本。坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势。

　　一部湖南湘投控股集团有限公司（以下简称湘投集团）的发展史，就是一部不断坚持和加强党的领导，推动党建工作与生产经营深度融合的历史。

　　纲举目张，执本末从。作为省属大型国有骨干企业，自成立以来，湘投集团紧紧围绕服务全省经济社会发展战略，坚持以党建强“根”铸“魂”，聚焦实体，深耕主业，书写了以高质量党建护航高质量发展的精彩篇章。

　　数字最无言，数字最有力。“红色引擎”聚合力、激活力，催生出高质量发展的澎湃动能。今年1至5月，湘投集团实现利润8.1亿元，同比增加7.3亿元，增长幅度达925.6%，实现业绩“开门红”。同时加强分类指导，引导所属企业践行“三高四新”战略，瞄准生产经营难题和改革创新瓶颈发力，取得了显著的阶段性成果。

　　党建引领，按下企业蝶变“快进键”

　　6月28日上午，湖南湘投金天钛金属股份有限公司的生产车间内机器轰鸣，工人们正在紧张而有序地忙碌。放眼望去，墙壁上“国企千名书记联项目”分外抢眼。

　　这是湘投控股所属金天科技集团党委书记领衔“海洋高端装备用钛合金研发”项目现场。该项目开发出国内最大规格的TC4钛合金环件和微弧氧化钛合金零部件，着力解决我国深海机器人关键材料和核心构件国产化的“卡脖子”问题，打破了钛精深加工核心技术长期被少数国家垄断的局面。

　　“党组织书记亲自盯项目，就是要在项目推进过程中排除障碍，解决技术上存在的难点、痛点，确保项目顺利实施。”湘投集团党委书记、董事长邓军民介绍，近年来，湘投集团始终以党建统领发展全局，坚持把抓基层、打基础作为一项长期系统工程，把抓重大项目落实作为检验基层党组织能力的“试金石”，持续深入实施“国企千名书记联项目”和“党员先锋行”活动，绵绵用力、久久为功，着力把党建工作成效转化为企业的发展活力和竞争实力。

　　欲筑室者，先治其基。湘投集团扎实开展强基提能专项行动，集团系统12家单位完成换届或首次选举，韶旅集团等近年新加入单位全部召开第一次党代会或党员大会；配齐配强党组织班子28个，落实了党组织书记、董事长“一肩挑”和“双向进入、交叉任职”；深入推进党支部“五化”建设，4个党总支（党支部）获评“省国资委系统先进基层党组织”，2个基层支部获评“省属监管企业示范党支部”；制定6项过硬措施，加强基层党支部书记和党务工作者队伍建设。

　　发展是“纲”，党建为“领”，提纲挈领，纲举目张。湘投集团正是将党建工作融入生产经营全链条，引领激活了企业发展动力，为高质量发展按下了“快进键”——

　　滴水可以印证出整个太阳的光辉。2020年，湘投集团2个项目获评省国资委系统优秀案例，3个项目获批或提名省国资委“十大创新工程”；2020年，湖南金天钛业科技有限公司启动混改，引进头部战略投资者国家大基金，并在2021年一季度创下利润同比增长869%的历史新高；2021年，湘投集团电力板块子企业加强内部挖潜增效，提前1个月实现全年营业收入目标过半任务。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。不仅经营业绩逆市飘红，在服务全省经济发展战略方面，湘投集团更是蹄疾步稳，捷报频传。集团作为省委省政府指定的“气化湖南工程”唯一实施主体，自2014年启动以来，通过独资或与中石油、中石化合资的方式，组建了三家建设平台，负责“气化湖南工程”天然气管网建设；与中石化合作设立了两家能源销售平台，共同开拓省内天然气销售市场；落实省政府储气调峰设施建设任务，积极推进与中海油LNG储气设施合作。截至目前，累计建成省内天然气支干线12条（其中投产通气11条），累计完成投资65.7亿元，完成管道焊接1500公里，多次获“省气化湖南工程”指挥部通报表扬。当前正与国家石油天然气管网集团推进全省省级天然气管网平台整合，力争实现全省天然气管网“一个投资主体、一张网、一个价”，惠及全省人民。目前，湘投集团与省能源局、国家电网湖南公司、中能建湖南院等单位全力承接“湘宁合作”重大工程，加快推动“宁电入湘”，进一步夯实湖南能源供应基础；中南智能与华为合作共建的“中南智能（华为）工业行业总部”落地挂牌，为我省传统产业进行数字化赋能，增添高质量发展新优势。

　　多措并举，推进党史学习教育“实活深”

　　初心不改，使命在肩。党史学习教育开展以来，湘投集团抢前抓早、统筹推进，围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”目标要求，坚持以“学”为先，以“做”促效，以“实”确保，用“头雁标准”推动党史学习教育走深走实。

　　在部署推进上下功夫，让学习教育“实”到位——

　　湘投集团党委精心谋划、务实推动，成立党委党史学习教育领导小组，定方案、建台账、列活动、全动员，并制定下发巡回指导方案，落实落细党史学习教育实施方案各项要求，切实做到集团上下同题、学习同步。

　　同时，为促进基层企业紧密联系自身实际开展党史学习教育，进一步增强针对性、实效性，湘投集团组织战略新兴产业板块子公司以“学创业史走创新路”为主题，电力板块子公司以“学创业史守碧水清”为主题，酒店、文旅等与人民群众生产生活紧密相关的子公司以“学创业史添生活美”为主题开展学习研讨，聚焦“我为群众办实事”实践活动，着眼广大员工“急难愁盼”问题和服务对象的期盼，激励员工在新时代新征程中奋勇争先、建功立业。

　　在丰富形式载体上下功夫，让学习教育“活”起来——

　　湘投集团创新方式方法，做到“线上”与“线下”相结合、“规定动作”与“自选动作”相结合，多维度、全覆盖推进党史学习教育。如实地研讨集中学，集团各级党组织分别前往湖南党史陈列馆等红色基地，开展实地教学及深入研讨，从集中学习中汲取奋进力量；如书本网络自主学，利用宣传栏、电子屏、网站专栏、微信推送、学习强国、湖南国企党建APP等平台，采取联合学习、网上答题、图说简史、党建与业务传帮带等各种形式开展党史学习教育。

　　在此基础上，湘投集团还注重用活特色资源，创新形式学，用活宝贵财富。依托所属韶旅集团韶山红色文化教育培训基地独特红色教育资源，研发了韶山特色红色党性教育、国企专题学习、现场教学等教育培训课程，截至目前，韶山红培基地已为两万余名党员群众提供党性教育和红色文化教育服务。

　　在强化效果上下功夫，让学习教育“深”下去——

　　湘投集团坚持把实践要求贯穿始终，如邀请湖南省委宣讲团成员、省委党校党史教研部副主任李美玲作专题宣讲辅导，引导广大党员干部凝聚砥砺奋进的智慧和力量。湘投集团还采取先进事迹报告会、“青年说”、将感人事迹拍摄成专题宣传片、凝练成专题党课等方式，着力利用好身边人讲身边事，依托“最美湘投人”、新时代建功标兵评选等活动，大力弘扬劳模精神和标兵精神，激励广大党员高标准、高质量做好本职工作。

　　起而行之办实事，攻坚克难开新局。湘投集团通过求创新、重贴近、促发展等一系列“硬核”措施的实施推进，让党史学习教育接地气、有声势、见实效，切实避免学习和工作“两张皮”，打造党建业务融合“一盘棋”，让党史滋养初心，以实干砥砺使命，持续推动党史学习教育走向深入。

　　创新驱动，积蓄跨越发展“新动能”

　　2020年3月26日，南新制药在上交所科创板挂牌上市，成为湖南省第二家、国有企业中的第一家科创板上市企业。翻开南新制药的“履历”不难发现，这家经由湘投集团“十年磨一剑”孵化培育的医药企业的成功上市，不仅意味着南新制药进入一个全新的价值高地，对于湘投集团而言，更是论证了一个全新的资本驱动模式。

　　在面对南新制药的孵化上，湘投集团创新性采取了基金投资和控股投资混合联动模式。与市场化的基金“逐利”为先的理念不同，湘投集团将南新制药视为重要的业务板块来培育。2017年，湘投提升了南新制药的管理层级，变为由集团直接控股，进一步增强资源配置，放大国有资本在市场上的作用，给予企业最大的助力。

　　大厦之成，非一木之材；大海之阔，非一流之归。作为湖南省实施重大战略而专门成立的第一家投融资平台，在湘投集团发展历史上还有另外一个令人瞩目的“十年孵化”精彩故事。

　　长久以来，钛工业精深加工核心技术长期被美、日、俄等少数国家垄断，尤其是在规格尺寸、表面质量及性能等技术指标方面要求苛刻的钛带卷等精工产品，一直依赖进口。为解决这一国家级重大战略需求，同时也为补足湖南省在战略性新兴材料产业上的“短板”，湘投集团毅然投建湖南湘投金天科技集团（以下简称“金天科技集团”）钛产业，决定啃下这块“硬骨头”。

　　投资之初，湘投集团也曾有过犹豫。高端钛材技术门槛高，意味着这将是一项研发周期长、项目投资大的战略工程。守得云开见月明，深耕钛材行业10年，如今的金天科技集团已建成国内一流的钛加工产业化基地，更是凭借关键核心技术，跻身我国钛行业第一方阵，钛带卷、钛焊管产销量位居全国第一，钛加工综合排名全国第二。公司正朝着建设具有世界影响力的钛合金创新型企业目标昂首迈进。

　　创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量。坚持创新驱动发展战略，伴随着投资版图的不断扩张，在湖南省属国有企业中，湘投集团积蓄了跨越发展的澎湃动能，已然跑出了加速蝶变的矫健身姿。

　　把好方向盘，迈上快车道。目前，湘投集团这位“领跑者”正在快速与市场接轨，稳固主营业务里的能源板块的优势。湘投集团聚焦战略性新兴产业，利用投资和金融工具孵化实体产业，走出一条新路子。可以预见，在资本经营+资产经营的“双轮驱动”下，湘投集团高质量发展的道路将越走越宽广。

　　弄潮儿向涛头立，风起正是扬帆时。湘投集团还先后设立拥有湖南高科技创业投资公司、湖南国企改革发展基金管理公司、湘投新兴产业基金管理公司3个基金创投管理平台，受托管理投资基金6支，管理资金规模约90亿元。截至目前，湘投基金创投板块累计投资约80亿元，累计投资项目超110个，已实现投资收益近40亿元，带动社会资本投入超过2000亿元，助力加快了三一重工、博云新材、唐人神、中南传媒、红宇新材、华友钴业等企业上市，为我省经济结构调整、促进产业升级作出了重要贡献。湘投控股的新化农商行发展态势良好，目前总资产规模达200多亿元，有力地服务了地方实体产业发展和中小微企业成长壮大。

　　风清气正，提振干事创业“精气神”

　　上工治未病，这是上千年来古代医家“未病先防、既病防变、病后防复”科学思想的体现，也与纪检监察工作“惩前毖后、治病救人”的方针有异曲同工之妙。

　　强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉。近年来，湘投集团通过一系列的举措，全力推进从严治党，扛牢责任正风肃纪，守住了国有企业政治生态的“绿水青山”，让广大干部职工在风清气正的环境中，尽情发挥才智，自由干事创业。

　　持之以恒正风肃纪。湘投集团党委制定了《落实全面从严治党主体责任清单》，召开党风廉政建设暨反腐败工作会议，定期研判政治生态和党风廉政建设形势，支持纪委执纪监督；狠抓关键少数和重点领域监督，2020年完善干部廉政档案353份，开展廉政谈话401人次；开展“小金库”和工程建设项目专项治理，探索了工程建设项目驻点监督新方式。

　　把主基调贯穿于实现“三不”一体推进的每个环节。湘投集团突出抓好政治监督，开展巡视整改“回头看”；紧盯重点人、重点事、重点问题，拓宽监督领域；锲而不舍纠“四风”，坚决纠正喊口号、装样子，不作为、乱作为等问题；加大执纪审查力度，坚决查处违规违纪问题，释放有责必问、问责必严的强烈信号。

　　初心不改谋创新，凝心聚力促发展。从“两张皮”到“一盘棋”，从“党建强”到“企业兴”，湘投集团持续树立“抓党建就是抓发展，抓发展一定要抓党建”的理念，让“红色细胞”融入集团工作的每一个环节，沉淀蓄积强大的党建软实力。“红色引擎”不仅成为湘投集团凝心聚力的强磁场，也正推动着其阔步迈上高质量发展之路。

　　风劲潮涌，自当乘风破浪；任重道远，更须策马加鞭。

　　2021年，是“十四五”规划开局之年，也是中国共产党成立100周年。站在这一伟大历史节点，湘投集团党委书记、董事长邓军民表示，奋进新时代，迈向新征程，公司将紧紧围绕提高投资运营质量和效益、坚定不移做强做优做大湘投这一根本目标，牢牢抓住全面加强党的建设和持续深化改革两大关键，努力成为全省实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的样板企业，奋力打造健康一流的千亿湘投，为大力实施“三高四新”战略，奋力建设现代化新湖南作出更大的贡献。