湖南日报·新湖南客户端记者 王亮 胡信松 通讯员 高先祥 蒋盈奎

　　5月18日，在湖南金天钛业科技有限公司快锻车间，巨大的锻造机正对一块钛锭进行加工；仓库里，品质一流的钛棒材码得整整齐齐，即将发往全国各地。今年以来，金天钛业产销两旺，工人加班加点抓生产、赶进度。

　　近年来，省国资委将混合所有制改革作为国企改革的重要突破口，将“混资本”与“改机制”相结合，切实提升混改质量。隶属于湖南湘投金天科技集团的金天钛业，2020年启动混改，通过引进头部战略投资者国家大基金，实施骨干员工持股，改革薪酬制度，内部活力、创新动力显著增强。2020年，金天钛业利润同比增长220.29%，今年一季度利润再创历史新高，同比增长达869%。

　　战略投资带来诸多利好，金天钛业驶上“快车道”

　　混改是国企改革三年行动中的重要内容，于金天钛业来说，实施混改不仅仅是一项任务，更是自身发展的迫切需要。

　　金天钛业总经理樊凯告诉记者：“实施混改，引入战略投资，完全契合当下的发展态势，也助力公司驶上发展快车道。”

　　混改后金天钛业的股权结构为：金天科技持股55.22%，国家大基金持股29.86%，骨干员工持股2.7%，其他股东持股12.2%。

　　其中，一定程度代表国家产业发展方向的国家大基金“入场”，给金天钛业带来了一系列利好。

　　国家大基金共向金天钛业注资了5亿元，直接改善了金天钛业财务状况，并为后期产能扩充和新项目开发提供了资金保障。大基金进入、员工持股，大大提升了金天钛业的市场关注度和信任度，让金天钛业全面参与服务国家战略的重大项目机会增多。

　　樊凯介绍，金天钛业近期在进军和拓展民用航空装备制造等领域取得重大突破，产品应用与市场均实现“裂变”性增长。

　　实行骨干员工持股激励，为企业长远发展蓄能

　　作为一家科技型企业，如何吸引人才、留住人才十分关键。通过让核心骨干员工持股，改革薪酬制度，金天钛业员工主人翁意识大大增强，上班不仅仅是来工作，更是干一份属于自己的事业。

　　据了解，金天钛业混改以科研团队和核心管理团队为对象设立了3个员工持股平台，核心骨干员工持股占到公司总人数的24%，其中科研技术人员占到持股人数的85%以上。

　　金天钛业吕亚平博士谈及持股后的感受时说：“首先是未来有可能获得一笔不菲的收益，会很期待企业的长远健康发展；其次是与企业有了同呼吸共命运的责任感，工作更投入。”

　　在薪酬改革方面，金天钛业通过“调整基薪、强化绩效、突出目标”，实行差异化分配方式，将研发课题、新型号、新项目开发等考核占比提升至30%以上，显著提升了工作积极性和获得感。

　　樊凯坦言：“公司所在的常德不是大城市，和发达省市相比，我们的薪酬竞争力也不强。但通过让员工持股和薪酬改革，解决了核心管理人才和技术人才的激励问题，人员稳定性也大幅提升，近几年核心岗位人员‘零流失’。”

　　目前，金天钛业拥有国家和行业标准16项、各类专利近50项，科研技术团队规模达到80余人。其中，中高级职称、博士40余人，2020年获批博士后科研工作站。

　　在科研队伍不断扩大、团队稳定性不断提升的基础上，金天钛业近几年攻克了航空航天、海装等材料领域多项“卡脖子”技术，先后荣获湖南省科技进步一等奖1项、中国有色金属工业科学技术奖一等奖1项，为未来发展积蓄内生动力。

　　“混改有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。不管国有资本与社会资本混改比例如何，关键是要以资本之‘混’促机制之‘改’。”湘投控股集团党委书记、董事长邓军民表示，近年来，集团不断解放思想，在南新制药、湖南电力院、金天钛业、中南智能等旗下企业积极稳妥实施混改，并将重心由“混”向“改”转变，通过“引资本”促进“转机制”，充分激发企业内生动力活力，为湖南国企混改进行了有益探索，提供实践经验。