今年来，中国石化常德石油分公司以治破治旧专项改造工作为抓手，对加油站进行全面整治，提升客户消费体验，促进品牌提升。今年完成138座加油站地面车位划线，115座站点加油机清洁亮化，102座站点标识标牌更新，29座站点罩棚亮化，综合治破覆盖率高达80%。

　　一站一档精细管理，统筹协调应改尽改。预先规划好各项目时间节点、实施流程、具体分工及相关责任人，合理调配资源、优化时间成本，以提高效率、突出重点、节约成本、应改尽改，分阶段、有计划、成体系地进行改造翻新工作。

　　评价机制强化保障，严格把关质量安全。由专业HSE管理人员提前对施工单位进行安全技术交底，组织片区管理团队现场监护，市县两级两次验收、评价，确保对施工全过程进行严格把控。同时加强宣传引导，及时总结推广治破治旧好的经验、做法。

　　紧盯节点抓实进度，全面加快投营效率。组建3组专业施工队，多次沟通协调，主动对接、提前介入、靠前服务，节省改造时间，加快进程保经营，仅90天即完成29座站点的罩棚亮化工程，5天时间完成全市所有站点地面车位划线。

　　下一步，该公司将继续秉承“以客户为中心”的发展理念，认真贯彻落实“把服务做到客户心坎里”的工作要求，进一步抓实服务及品牌形象提升、客户消费体验，擦亮中国石化窗口服务金字招牌。（邹斯芹  黄 景）