6月11至12日，湖南有色金属职业技术学院举行2022届毕业生“百日冲刺”视频双选会，通过前期学院书记、院长访企拓岗，邀请140家企业参会，岗位需求人数达9534个，远超学院2022届待就业毕业生人数。这是该学院推进毕业生就业率不断提升的一个缩影。

　　近年，受多重因素影响，就业形势极为严峻复杂，湖南有色职院毕业生就业工作能在此环境中突破重围，得益于该学院就业布局的“妙手”棋。

　　主动服务地方经济发展，让站位有高度

　　增强职业教育服务地方经济发展的能力是职业院校应担的使命。一直以来，湖南有色职院紧盯国家区域发展总体战略和主体功能区规划，把学院建设与地方经济发展紧密结合起来，主动服务湖南省“三高四新”战略定位和使命任务。  

　　立足湖南“有色金属之乡”，学院擦亮“金属材料+”品牌，建设覆盖金属材料产业勘探、开采、选矿、冶炼、加工全产业链的5个专业群21个专业，服务湖南先进硬质材料、先进储能材料、航空航天、工程机械等新兴优势产业链，为湖南打造国家重要先进制造业高地培养高素质技术技能人才。

　　书记院长“双组长”管就业，让行动有力度

　　上下齐心，其利断金。学院建立了书记、院长“双组长”抓就业的工作制度，成立9个就业工作小组，由院领导牵头，招生就业处、各系部主要负责人、教学团队负责人、专任教师、行政管理人员、辅导员等广泛参与。

　　学院对就业任务实行“挂图作战”，杜绝官僚主义、形式主义。将就业工作落实情况纳入领导班子个人年度考核和部门就业工作考核，确保就业工作责任到人、落实到位。

　　积极走访政府企业校友，让合作有广度

　　要想毕业生就业有保障，必须建立以需求为导向的人才培养调整机制。对于“需求”的掌握，湖南有色职院针对政府、企业、在校生和毕业生进行分类调研，全面覆盖就业市场中的主要“需求”来源。

　　学院不仅深入了解区域和产业发展趋势，用人单位对毕业生知识、能力和素质的要求，还认真聆听毕业生对就业满意度的反馈及在校生的就业期望，及时进行分析总结，科学调整学院专业设置、人才培养方案、招生计划安排和就业指导服务等，不断增强职业教育的适应性。

　　邀请劳模工程师进校园，让指导有深度

　　“现身说法”远比“坐而论道”有效果。为破解供需结构性矛盾、学生慢就业等难题，学院持续深化“引企入教”改革，建立校外劳模和技能大师、校内教授、就业干事、辅导员组成的就业指导教学团队，多维度加强就业创业指导。

　　学院通过开设“有色大讲堂”，邀请劳模、用人单位人力资源负责人等提供技术技能培养和就业创业指导，促进用人单位需求和劳模精神、劳动精神、工匠精神融入人才培养环节。今年5月，学院与株洲冶炼集团股份有限公司签订了校企合作协议，并成立柳祥国大师工作室，每年联合培养40余名有色金属智能冶金技术专业的学生。

　　健全完善就业帮扶制度，让就业有温度

　　做好就业工作，不仅要有力度，更要有温度。学院制定了毕业生就业帮扶工作方案，将每年3月底就业统计核查为“待就业”的毕业生纳为就业帮扶对象，并重点落实“城乡低保家庭、原建档立卡家庭、孤儿、残疾、少数民族”五类群体就业帮扶工作，从毕业生的特点、利益和面临的困境出发，为他们提供完善、切实可行的援助，使他们尽早走上合适的工作岗位。

　　同时，还针对存在“懒就业”“慢就业”“不就业”等问题的学生进行心理辅导，引导其树立良好的就业心态，克服恐慌、焦虑、浮躁等心理，制订切实可行的求职措施。（严一凤）