胡军

　　习近平总书记指出，“文化是一个国家、一个民族的灵魂”“文化工作应全方位全景式展现新时代的精神气象”。对企业来说，企业文化就是企业的灵魂和力量。中国特色社会主义进入新时代，新时代企业文化建设应紧跟时代步伐、把握时代特点、直面时代课题，聚焦企业文化引领力、执行力、市场力“三力”建设，充分体现时代性、先进性和独特性，为企业高质量发展提供不竭动力。

　　一、聚焦引领力建设，为企业发展铸魂

　　毛泽东同志在《为人民服务》这篇经典中指出：“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了”。这就是“引领力”的生动表达。这里，“共同的革命目标”就是企业的发展方向，“方向”出“引领力”。企业通过使命、愿景、价值观表达出价值追求及远大理想，并以文化建设体系践行来感染人，引领企业的发展方向、市场定位、战略路径。塑造基于共同价值之上的引领力，不仅在于跟崇高的人在一起也会让一群人崇高，还在于面临困难挫折至暗时刻时精神的力量可以让企业顽强地坚持和逆转，不失灵魂方能峰回路转柳暗花明。

　　锻造引领力，要强调共性、彰显个性。小成靠智，大成在德。强调共性就是必须坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，牢牢把握社会主义核心价值观，坚定“上善若水、德行天下、正道而行”的共通理念。彰显个性，就是倡导企业根据所处的行业、产业属性体现企业独特的基因，将企业家精神与团队精神高度融合，如董明珠、张瑞敏、茅忠群这些具有优秀精神品质的企业家，通过把握机遇、专注极致、不断创新、探索进取，引领格力、海尔、方太这些企业在家电、厨电行业创造出中国人自己的名牌企业，同时也绽放特色鲜明的企业文化。

　　二、聚焦执行力建设，为企业发展强基

　　上下同欲者胜。市场竞争，取胜的关键在于团队执行力。执行出力量，执行力透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的战斗力、凝聚力、竞争力。

　　企业执行力的提升，重在基础，贵在基层。基础不牢，地动山摇。加强基层组织建设是企业发展的必由之路，中国共产党的基层组织建设起到了示范引领作用，充分发挥新时代战斗堡垒作用，中国共产党的成功经验为企业强基建设提供了发展的路径保障。另一方面，制度文化建设，可以为企业发展强基固本。“解剖”华为，可以看到，《华为基本法》的出台，系统性构筑了华为完整的发展架构，让华为成为中国最优秀的国际化企业之一；华为坚实的基础管理体系，使全体管理者及全体员工责任上肩，极大地激发了基层员工的工作热情，成为现代企业管理的典范；以客户为中心，创造客户认可的价值，让华为跃升为世界顶级通讯设备企业；华为崇尚“以奋斗者为本”“一杯咖啡吸收宇宙的能量”，凝聚起执行力强、务实奋进、开放创新的基层组织，激发起数字基础设施创新，构建起万物智联的基础服务生态。

　　三、聚焦市场力建设，为企业发展赋能

　　企业文化建设作为提升企业生机和活力的重要源泉，可以帮助企业在资源有限的情况下，最大限度地激发员工的工作热情，转化为务实的经营绩效成果。市场是企业的生命线，有客户、有市场，企业才有收入、才有利润、才可持续发展。优秀的企业文化对内作用于员工，提升服务发展的本领；对外感染客户、吸引客户，提升知名度、美誉度、忠诚度，彰显公众公司的社会责任、社会公民的价值，更能获客、活客，为业务的发展赋能。文化为企业发展赋能，一是文化赋能客户，在于壮大客群，从而让企业成为市场追捧者、引领者。二是文化赋能业务，在于提升员工，从而让企业拥有虎狼之师、胜利之伍。

　　（作者单位：长沙银行）