湖南日报全媒体记者 白培生 罗徽

　　4月18日，湖南郴州粮油机械有限公司生产车间，工人们正在加紧生产一批粮食加工设备，这批设备月底将销往孟加拉国。

　　该公司是国家高新技术企业、国家重点“专精特新”小巨人企业，主要生产粮食仓储和大米加工设备。“国内市场上每销售3台同类产品，就有1台是我们公司生产的；国外主要水稻产销区也大多使用了我们公司的产品。”公司董事长、党总支书记何益荣说，能取得这样的成绩，正是有了党组织这台“红色引擎”，公司踩准产业发展的节点，顺势而上。

　　党员是产业高质量发展的主力军

　　“试机的效果非常好，能够达到开发立项的目标。”在公司的研发车间，总工程师吴杰俊正在对一台旋振筛设备进行调试。

　　54岁的吴杰俊作为公司技术骨干，所带的团队每年要推出3至6款新产品，这些产品的销售收入占公司整体收入的50%。他主持和参与的产品获得国家发明、实用新型、外观专利达87项。

　　在车间的另一边，研发工程师曹轶正在研究MLGQ系列气动砻谷机的更新换代问题。

　　近年来，曹轶为公司主持开发大米加工、粮食接收等大中型自动控制系统10套以上，小型PLC系统400套以上，不断提高了公司产品的自动化、智能化程度。

　　他们因此获得中国粮油学会科技奖、省科技进步奖、省技术开发先进个人等荣誉。他们都有一个共同的身份——共产党员。

　　湖南郴州粮油机械有限公司共有员工656人，其中正式党员63人。广大党员干在实处、走在前列，在完成急难险重任务中当先锋、做表率……

　　“党员成为产业高质量发展的主力军，公司每年选出来的各类销售明星、生产能手、质量标兵、技术攻关能手等，党员占到60%。”何益荣介绍，正是有了这些党员技术骨干攻坚克难，推动企业创新发展，公司才能在市场上争得一席之地。

　　目前，公司拥有150多项国家专利和自营进出口权，通过了ISO9001国际质量体系、两化融合管理体系、知识产权管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证。

　　党建和生产经营实现深度融合

　　走进公司会议室，国家重点“专精特新”小巨人企业、全国优秀粮油科技创新企业、国家科技进步奖、中国粮油机械制造十强企业、省两新领域标杆引领党组织等荣誉牌匾挂满一面墙。

　　湖南郴州粮油机械有限公司成立于1967年。2004年从一家濒临倒闭的市属企业改制成为全资民营企业。

　　彼时，何益荣坚定地认为：要将党建和生产经营融合在一起，以高质量党建引领和推动高质量发展。

　　“我印象中大型民营企业大多是将党建‘嵌入’生产经营，而我们也要将党建‘融入’生产经营。”公司党总支部副书记史四飞说，自那时起，公司每一次面临重大产业抉择，党组织都会从不同的角度研究分析并提出意见，在企业上下统一思想、凝聚合力。

　　一字之差，折射理念之变。

　　“公司里，党建和经营没有领导与被领导、监督与被监督的关系，而是真正做到了你中有我、我中有你。”史四飞说，通过与生产经营的深度融合，党建成为了企业治理的有机组成和企业发展的内驱动力。

　　公司积极开展党员亮身份、亮承诺、亮岗位，争当生产能手，争当技术标兵，争当管理先锋等一系列活动。并在技术研发、工艺改进、市场营销和车间关键工序，设立党员示范岗，充分发挥战斗堡垒、先锋模范作用。

　　经过近20年的耕耘，湖南郴州粮油机械有限公司成为全国大米加工机械细分领域规模最大的企业，是目前国内设计生产粮机品种最多、工艺最全的厂家。产品在国内市场占有率达30%，排名全国第一；产品远销30多个国家和地区。