湖南日报全媒体记者 王亮

　　仅5年的时间，如何做到让10家企业、万余名员工团结一心，实现高质量发展？

　　自2016年9月组建以来，湖南省交通水利建设集团有限公司（以下简称“交水建集团”）始终注重运用思想政治工作这一“法宝”，推进企业凝心聚力、破解发展难题、厚植发展优势，累计完成营收1034.18亿元，实现国有资产保值增值率连年增长，成为省属国企改革“1+1>2”的标杆。

　　聚人心：建立发展共识，集团认同感飙升

　　作为省内新一轮国企改革组建的首家企业，交水建集团由湖南路桥集团、省交通设计院等10家企业组合而成。形式上的整合不难，难的是把“心”聚在一起。

　　“集团组建之初，各企业子分公司众多，业务存在同质化现象，内部无序竞争时有发生，而且层级复杂，最多达到5级，企业文化差异明显。”

　　交水建集团党委书记、董事长周雄飞表示，只有坚持党建引领，广泛深入开展思想政治工作，才能让大家聚合在交水建这个大“集团”旗帜下，在思想上同心同德、在目标上同心同向、在行动上同向同行。

　　成立伊始，交水建集团就明确“强交通畅行天下，兴水利润泽四方”的集团使命，树立“打造国内一流、国际知名的交通水利运营集团”的发展愿景，打造全新的企业文化。

　　迅速整合交通、水利、港航、市政、环保等领域资源优势，推动“路桥建设”“水利建设”“勘察与设计”“研发与咨询”四大板块联动发展，打通“投建运”全产业链，建立了发展共识，增强了集团向心力。

　　创新性推行“四同三比”农民工党员管理模式，让2000多名农民工党员找到党组织，工作积极性大大提升。

　　为湖南路桥142名员工安排包机奔赴格鲁吉亚项目，让员工放心、家人安心，展现了集团的强大实力和对一线员工的关爱。

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　　“兄弟同心，其利断金”，交水建集团的改革发展因此获得有力的思想、组织与政治保证，前进势头始终强劲，综合实力不断提升。

　　到2021年，交水建集团营收、资产总额、利润大幅增长，年均增长率分别达13.43%、12.99%、29.87%；先后获得“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”“省文明标兵单位”等殊荣，集团认同感飙升。

　　促发展：与生产经营深度融合，“红色引擎”动力十足

　　在聚人心、建立发展共识的基础上，交水建集团又持续推动党建工作与企业管理、生产经营深度融合，发挥思想政治工作的鼓舞作用，为“红色引擎”注入强大动力。

　　目前，交水建集团共有党组织226个，党员3051名，实现党组织建设和党建工作的100%全覆盖。

　　通过广泛开展“书记联项目”“党员先锋行”活动，226名党组织书记联项目，在一线创建“党员先锋岗”364个、“党员责任区”182个，活动累计创效已超2亿元。

　　推动党支部建立在项目上，确保党的声音有效传达，思想政治工作开展入心入脑，生产经营、项目建设高效、高产。

　　2020年10月，芙蓉大道快速化改造项目（长沙段）主线通车，这比预定的日期提前了两个月。

　　“此项目位于居民密集区域，建设条件复杂、施工周期紧、迁改任务重、协调难度大，我们能提前实现通车，项目党支部发挥了战斗堡垒作用。”湖南路桥芙蓉大道快速化改造项目党支部书记雍攀告诉记者。

　　2019年9月，该项目开工时，湖南路桥第一时间在一线成立党支部，加强思想政治工作，内提士气、外促和气，营造了和谐的施工环境，为施工建设提速、提质奠定了基础。 

　　党建引领促发展，思政工作聚合力。

　　五年以来，交水建集团相继投资平益高速、衡永高速、永零高速，参建杭瑞洞庭大桥、南洞庭大桥、常德沅水四桥、城陵矶港“胶囊工程”、犬木塘水库等重点项目，五年共计承接业务达1952亿元，“交水建”品牌越擦越亮。

　　周雄飞表示，展望“十四五”，交水建集团将充分发挥思想政治工作统一思想、凝聚共识、鼓舞斗志、团结奋斗的重要作用，为持续深化改革、创新发展夯实精神基础。