抢抓机遇 助力转型

　　2021年是“十四五”规划开局之年，经济发展由高速增长向高质量发展转变，将为我国民航发展奠定良好的经济基础，为常德民航客货运市场带来充足的内生动力和充沛的发展活力。

　　为实现市政府提出的提升旅客吞吐量及货运量目标，落实好常德市“十四五”规划提出的打造区域性现代综合交通枢纽和现代物流枢纽的定位，经常德市政府授权，常德市城发集团于7月组建成立天和航空商务服务有限公司，10月正式开展航线运营工作。

　　民航市场大环境虽迎来行业发展新机遇，但常德民航发展市场本身还存在市场培育和服务能力有待加强、航空物流暂未形成产业链，航空产业自主发展和商业模式创新未取得实质突破，通用航空发展刚起步，产业集聚能力弱，扶持和配套政策较少，基础设施建设缺乏等不足。

　　机遇与风险并存，如何抢抓市场契机，快速推进项目建设，在数智化物流转型升级、加强航旅融合、培育通用航空产业上持续发力是目前天和航服公司需要思考的问题和奋斗的方向，对此天和航服公司在理论指导、责任落实、产业创新方面作出努力。

　　理论武装头脑，扎牢思想根基。党的百年奋斗积累了宝贵经验，坚持不懈以新时代中国特色社会主义理论武装头脑，紧跟《湖南省“十四五”现代化综合交通运输体系发展规划》《关于支持通用航空产业发展的若干政策》等理论决策部署，指导实践，推动工作。

　　夯实责任落实，狠抓作风建设。实现高质量发展必须重视作风建设。一是要压实主体责任，严格完善职业经理人绩效考核制度，保证工作的合理合法运行，杜绝不作为现象发生，推动工作效率不断提高。二是重视党风廉政建设，成立党风廉政建设领导小组，加强纪律监管；开展党风廉政建设活动，参观桃花源景区“廉洁文化走廊”，营造风清气正工作氛围，助力自身高质量发展。

　　创新驱动发展，激发产业活力。公司积极引进职业经理人新机制，选拔扶持领军人才，强化企业人才支撑；瞄定“两个枢纽”小目标，寻找优质合作方，吸取优秀发展经验，探索新的航空产业发展模式，主抓项目蓄能提质。

　　未来，天和航服公司将把谋求高质量发展、成为集团在航空运营领域的重要力量作为目标，紧跟新的思想战略，科学谋划布局，打造优质项目，以积极向上的态度在转型大势中砥砺奋进。 （龙 菲）  

　　天富实业公司：工会凝聚群力 助推企业发展

　　近年来，常德市城发集团天富实业有限公司工会委员会紧紧围绕企业发展目标，开拓思路、创新实践，充分发挥工会桥梁纽带作用，以“三融”促“三力”，助推企业高质量发展。

　　融入企业建设，以夯实基础激发“活力”。今年7月，结合公司工作实际，选举产生了强有力的新一届工会领导班子。遵循“简化、统一、协调、优化”的工作思路，对民主管理、关爱员工、评先选优等工作标准进行细化完善，持续推进公司工会工作标准化体系建设。

　　融入企业发展，为转型创新提供“动力”。充分发挥党群工作组织、群众优势，牢牢聚焦“保安全、促发展”目标，坚定不移抓落实。利用工会“大学校”的有效平台，通过组建学习小组、集中学习、赴桃花源悟廉园实地学习等形式，倡导终身学习理念，提升员工综合素质，为企业持续发展供能。

　　融入企业文化，用凝心聚力展现“魅力”。坚持“以人为本”理念，将“文化引领”与“文化互动”结合，积极开展“三八”妇女节活动、送清凉活动等，营造出“心齐、人和”浓郁氛围。通过“乡村振兴，中秋送暖”、“志愿者”等活动，用行动诠释国企担当。（何 漫  郭丽丽） 

　　江南城市发展有限公司：提升治理效能 激发企业活力

　　企业治理是决定企业存在和发展的重要条件，一个有效的公司治理机制就变得尤为重要。江南城发公司作为常德市城投集团旗下的子公司，深刻认识到优化公司治理结构是促进企业可持续发展的必经之路，坚决落实国企改革三年行动相关精神，完善组织架构，厘清权责边界，提升治理效能，推动公司高质量发展。

　　围绕组织架构，聚焦规范化管理，高质量发展更高效。为深入贯彻落实国有企业改革三年行动有关要求，优化企业结构，公司完成董事会、监事会换届选举，形成一支多元化、专业化的领导队伍。优化部门设置，开展中层竞聘，完善人员配置，部门职责分工更加明确，人员综合实力进一步提升。健全会议制度，厘清支委会、总经理办公会等会议研究机制，层层赋能、各级决策，提升决策速度和管理效能。推行清单革命，将责任和工作要求落实落细，扎实推进“清单制+责任制”，以“重沟通、突核查、抓执行”为原则，全力打造标准化清单制管理体系和督导督办机制，稳步推进公司各项工作有序开展。

　　围绕信息化建设，聚焦标准化管理，高质量发展更智能。提高员工认识，完善工作机制，成立公司信息化领导工作小组，制定信息化并轨工作方案和考核办法，积极推进各系统运行，将信息化建设作为公司要点工作，同布置同考核，助力集团信息化标准化建设。加强与集团公司信息化工作的衔接，每月进行问题收集及反馈，组织开展信息化系统培训，定期督导、通报使用情况，促进了集团公司一体化信息平台并轨运行的战略实施。

　　围绕企业文化，聚焦多元化管理，高质量发展更自信。为塑造企业精神文明，认真做好新闻宣传工作，以正面的舆论引导员工，统一思想凝聚力量，强化品牌宣传，提升企业形象。动员全体员工抓业务学习，成立业务学习小组，组织学习各类专业课程，在不断提升员工业务水平的同时，注重集团公司各项新制度的学习与贯彻落实，助力公司高质量发展。为体现企业内涵、企业形象、员工风采，公司积极开展企业文化氛围布置，设计完成党建活动室、企业文化墙、公告栏等，建设新型企业文化，提高员工思想凝聚力，营造良好的企业环境，实现和谐企业的构建。（刘家敏）