天富实业公司：安全生产为企业强基固本

　　常德市城发集团天富实业有限公司深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实安全责任，筑牢安全生产防线，围绕安全工作目标，形成齐抓共管的良好局面。

　　绷紧“安全弦”，严格责任落实。细化责任，强调落实，确保安全工作落到实处，对年初制定的安全生产目标进行了层层分解，建立安全生产领导小组，明确各级责任人。通过签订安全生产责任书、开展安全生产检查、消防应急救援演练等形式多措并举，层层落实责任，严守安全底线。

　　拧紧“安全阀”，细化台账管理。切实做好安全隐患风险防范化解，按照全覆盖，重实效的要求，对在建项目各项目组进行安全隐患自查工作，检查各项目安全设施和消防设施配备情况，建立问题清单，实行台账化管理。制定各类巡检台账，条条对标整治，确保安全实效。

　　常念“安全经”，提升全员意识。营造安全生产氛围，确保安全生产形式持续稳定，通过LED显示屏、悬挂横幅、警示教育、安全消防知识培训等多种宣传形式，营造出浓厚的安全生产氛围，提高全员安全防范能力，使安全和责任深入人心。（张 勇  彭科政）    

　　天城建设公司：严格成本管控助力降本增效

　　成本管控关系企业市场竞争力、生存力，是公司内控的核心环节。为进一步加快市场拓展步伐，今年以来，常德市城发集团天城建设公司狠抓精细化管理，多措并举强化成本管控工作。

　　强化全员成本意识。公司制定了项目成本管控制度和操作手册，明确经营、财务、造价、项目、工程等项目核心部门成本管理目标和职责，进一步优化物采、分包、结算和资金之间的联动关系；以项目成本管控为中心，积极开展二次经营，重点监管施工全过程，确保项目实现预期利润目标。

　　强化全过程成本管控。以事前、事中、事后的全控制为手段，将事前甲方尽调、标前估算、投标报价，事中成本测算、动态管控，事后成本核算、分析和考核规范化、系统化；利用项目综合管理和市场化计价平台，建立健全企业成本库，推进全过程成本管控数据化，助力管理层高效决策。

　　强化全专业队伍建设。引进经验丰富专业造价人员，补强土建、安装、装饰造价短板；开展“实战练兵”，将年轻员工全部放到项目一线实践锻炼，压担子促成长；实行“以老带新”的师徒制、专家制传帮带，定期开展经验交流会、技术讨论会，帮助新员工快速成为专业能手。（刘厶熔）

　　华纬水电公司：清廉护航国企健康发展

　　以案为鉴强化警示教育、自纠自查排查廉洁风险、创新形式助推廉政文化入脑入心……今年以来，常德市城发集团华纬水电公司始终将党风廉政建设渗透到企业经营的各个环节，多措并举筑牢干部职工廉洁思想防线，护航公司高质量健康发展。

　　以案为鉴强化警示教育。公司定期组织全体党员及中层骨干对“三湘风纪”“清廉常德”公众号通报的违反党纪法规、中央八项规定精神的典型案例开展警示教育。同时，将工作纪律以海报的形式在公司工作群、公示栏进行宣传，警醒干部职工要时刻紧绷“廉政弦”、筑牢“自律关”。

　　自纠自查排查廉洁风险。公司定期对违规发放津贴福利、违规公款吃喝等情况，采取查阅原始凭证、谈心谈话、随机抽查等方式进行自清自查，强化企业作风纪律建设。通过持续探索惩治和预防腐败的长效机制，堵塞可能出现的各类腐败漏洞，确保企业依法合规、健康有序发展。

　　廉洁文化送进建设工地。公司向各在建项目部送达《廉洁办公十字诀》《廉洁办公十不准》《算好人生的七笔账》等清廉文化、警言警句宣传展板，强化在建工地管理人员的法纪意识、廉洁意识和责任意识，着力打造精品工程和廉洁工程。（孙 英）