龚志刚 吴超

　　今年以来，湘潭天易经开区在园区全面开展“我为园区助发展”实践活动，聚焦企业反映强烈的痛点、难点问题，健全优化“四项机制”，主动跟踪服务，积极排忧解难，全力服务签约项目早落地、落地项目早建设、建设项目早投产、投产项目早达效。

　　优化联项目、联企业工作机制。健全和完善领导干部联项目、联企业“五个一”工作制度，党工委班子成员率先垂范，一对一联系重点项目和企业，对企业发展、项目建设中出现的重点、难点问题，做到第一时间发现问题，经开区主要领导第一时间现场办公、一线指挥调度，迅速解决了企业反映的一系列问题。如因疫情影响，湖南复瑞生物医药公司经营遇到难题，资金短缺、人才留不住。在得知企业的困难后，经开区党工委副书记、管委会常务副主任武强迅速奔赴企业，组织现场办公，协调解决企业难题。9月底，复瑞公司诉讼纠纷问题得到缓和，已不影响企业生产和经营；公司与湘潭市产业基金、湘江投进行了对接，计划开展债转股和股权融资，既能缓解公司资金短缺问题，又能推动公司的上市融资进程。

　　优化行政审批机制。认真落实湘潭县委、县政府“一会两函”制度，出台“当场办结”“线上审批”等工作制度，入园企业投资项目登记备案由原来的3至5个工作日缩减至1个小时，项目规划审批由原来的15个工作日缩短为5个工作日，为产业项目入园建设节省大量时间成本。对于重点产业项目，实行“容缺受理”，开辟绿色通道，同意项目方一边建设一边完善相关手续，大幅缩减了项目工期，促进祥豪新材料、伍子醉扩产重大项目早日建成达效。推行“联合预审”制度，组织招商、自然资源、环保、消防等部门开展上门服务，对入驻柏屹、佳海等标准厂房的中小企业进行联合审批，今年已预审通过50家企业入园。

　　优化重点项目指挥部机制。在园区建设资金投入有限，客商需求强烈的前提下，为促进胖哥耀晨、云龙教育集团初中部、柏屹二期等重点项目早日开工建设，园区和项目方共同抽调精干力量，建立项目临时指挥部，由投资商先期垫付资金并封闭运行管理，迅速开展前期的征地拆迁、场地平整等工作，确保项目早日开工建设。如投资35亿元的柏屹二期项目，其中项目2.1期占地379亩，总建筑面积20万平方米，建设单层、多层厂房40栋。经开区和柏屹公司联合成立项目指挥部，同步推进了项目的征地拆迁、土地报批、场平以及项目前期手续办理等，让项目做到了“拿地即开工”。

　　优化项目护建机制。成立项目护建领导小组，抽调县公安、县城管、县法院、县检察院和园区相关部门精干力量组成综合调度、维护处置、专项行动等6 个工作小组，实施一项目一研判，一项目一调度，及时处置项目建设现场非法阻工行为，营造了良好的施工环境、营商环境，推动了项目的快速建设。如天易云龙中学项目、紫云路项目在建设过程中，遇到了周边村民的阻工，经开区迅速组织开展了项目护建，维护了项目建设秩序。同时，安排人员对阻工原因进行调查，得知是村民担心施工后出行不便等原因后，立即组织区建设管理局对村道连接紫云路的道路进行勘查、设计，并于8月份修通了该村道，既解决了村民的出行问题，又维护了项目建设秩序。

　　今年来，天易经开区共解决园区企业反映的各类问题80余个，共解决在建产业项目各类问题40余个，真正做到为园区企业、项目的生产经营、建设发展保驾护航，得到园区企业、项目的普遍好评，园区优化营商环境软实力的提升也逐渐成为招商引资的硬品牌。‍