为转变干部作风，加强执行力建设，祁阳市财政局紧紧围绕市委关于加强执行力建设的工作要求，以“五个一”为抓手，持续强化组织领导、创新工作方法、严明工作纪律，确保督查督办落地落细、提速提效。

　　一套班子。成立祁阳市财政局加强执行力建设领导小组，由局党组书记、局长任组长，局班子成员及分管领导任副组长，各中心、股室负责人、财政所长为成员。领导小组设立办公室，办公室下设综合协调组、绩效评估组、督查督办组，由班子成员及分管领导兼任组长。整合局机关纪委、政工股、办公室等部门力量组建督查室，落实办公场地，做到人员集中，合署办公，专人专事。先后制定下发了《关于加强执行力建设推进财政事业高质量发展的实施方案》《督查督办工作制度》等多项制度，并建立祁阳财政督查工作群，确保有章可循、有规可依、有据可查。

　　一个口子。凡涉及财政工作的一切事项，如市委、市政府和上级部门作出的重要决策部署，市领导批办、交办、督办的事项，局党组决定的有关事项以及财政中心工作开展情况等，均由执行力办公室负责牵头抓总，将需要纳入督查督办的事项跟日常业务工作区分开来，并提出督办意见，明确责任单位、责任领导、办结时限，有效破解推诿扯皮、敷衍塞责等“肠梗阻”问题。

　　一条轴线。把年度重点督查督办事项与财政中心工作深度融合、无缝对接，在全市财政系统开展“管理服务质量提升年”行动和“乡镇财政管理规范年”行动，将“两大行动”作为年度工作总轴线，整合高质量发展、真抓实干、永州市对各县区考核、省厅对县区财政部门考核、市委经济工作会议、市政府工作报告等考核指标，立足各部门职能职责，为25个局机关中心、股室，22个镇（街道）财政所“量身定制”年度工作任务清单，其中，局机关中心、股室任务清单151项，财政所任务清单35项，避免了多头安排、重复安排、交叉安排等现象。工作日常推行“一月一调度、一季一通报、半年一小结、年终大考核”机制，不定期对各责任单位、责任人员工作落实情况进行督查。

　　一本台账。根据督查要求，分级次、分类别建立台账。按省、永州市、祁阳市、局本级等不同级次，建立4大类工作台账；按轻、重、缓、急实行四种“颜色”管理，即：需1个工作日内完成的交办事项标注为“红色”， 需3个工作日内完成的交办事项标注为“橙色”， 需10个工作日内完成的交办事项标注为“黄色”， 需10个工作日以上完成的交办事项标注为“绿色”；工作台账突出“三晒”，即晒任务、晒过程、晒结果，督查督办组对标对表时间节点，适时督办，逐个销号。

　　一抓到底。建立健全《重点工作每月预安排和结账》制度，用好考核指挥棒，出台《祁阳市财政局2021年度绩效评估实施方案》，把日常督查督办结果作为年度绩效考核的重要组成部分，每月对各中心、股室、财政所全年中心工作、阶段性工作任务完成情况进行结账，由绩效评估组汇总，切实做到严格考核、奖惩分明。

　　截至目前，祁阳市财政局执行力办公室登记督查督办事项210件，已办结205件，正在办理5件。在“祁阳财政督查工作群”下发工作提示60余项次，文字工作通报5期、作风通报4期，通报批评11人次，提醒谈话9人次，诫勉谈话2人次，纪律处分3人次，通报表扬32人次，提出整改意见37条。财政政务服务窗口实现了事项办结率、群众满意度双100%的良好局面。

　　（唐永新 唐志云 唐武利 赵四清）