国企改革三年行动启动以来，娄底城发集团围绕关键环节和重点任务，强化组织领导，扎实工作举措，全力推进落实，各项工作有条不紊、进展顺利。截至9月底，13类34项改革任已完成15项，其余19项已进入推进攻坚期。

　　“总部机关化”治理见成效。通过科学定位总部职能，明确机构精简要求和职位职级，目前集团总部职能部室由原来的9个调整为7个，已全面下沉58人，下沉率达到47%，进一步优化了集团组织架构，提升集团管理效能与工作效率。同时，重新对总部各部室职能进行了梳理，现有主管调为高级文员，进一步实现扁平化管理，为实现集团公司高质量发展提供强有力的组织保障。

　　“三项制度”改革持续深化。实行员工公开招聘制度，改制以来公开招聘人数占新进员工的比例为100%，严把“入口关”，新进员工全部具有本科及以上学历。建立“双挂钩”的薪酬体系，员工整体薪酬与公司经营情况直接挂钩，个人薪酬与绩效考核结果直接挂钩，根据绩效评估结果进行差异化薪酬支付，实现员工收入能增能减。开展契约化管理，以考核目标精准、考核指标体系完备、激励约束到位为方向，制定《子公司经理层成员任期制与契约化管理实施方案》，对子公司高管进行契约化管理，进一步激发经营活力，推动企业高质量发展。

　　强力清退低效无效资产。目前已清理退出由湖南启泰创业投资有限公司所持涟源康麓生物科技有限公司13%的股权和由湖南启泰创业投资有限公司所持娄底市方盛环保科技有限公司20%的股份，已清理退出由娄底市天鹏资产管理有限责任公司所持湖南煤化新能源有限公司40.81%的股份。同时积极盘活无效资产，新增招商房产约17000㎡，新增合同年租金收入330万元。

　　着眼优化经济布局和结构。紧盯城市建设主业，甘桂路及风光带正在加快推进建设；涟水河南岸防洪堤已完成初步设计及批复、概算编制及批复，正在进行招标前期工作；三条配套道路已完成初步设计及项目立项审批,方案设计审批等；“文化广场八点半夜市经济街”57辆共享小店店车已全部到位，正在招商中。加速推动经营性项目落实落地，已收购西恩铁路公司股份54.51%，进一步推进西恩铁路物流园建设；通用机场已完成初步设计评审，正积极谋划航空小镇。提升房地产开发效益，积极与保利地产、恒大地产等多家百强房地产公司进行接洽，对秀石统征地等优质地块进行了深入交流与研究。

　　接下来，娄底城发集团将进一步完善党组织设置调整，进一步完善制度体系，进一步加快对标一流企业，将改革工作与深入推进转型发展相结合，实现以改革促发展的工作目标。

　　（陶小峰  杨凯  吴阳 朱思琪）