今年以来，中国石化常德分公司以“五进五帮”“四联四保”等专项工作为有力抓手，突出三个“加强”，扎实开展基层帮扶工作，促进经营质量有效提升。

　　加强党建与中心工作深度融合。7月份以来，中国石化常德分公司领导班子陆续深入基层党支部，开展专题党课、组织生活会，谈心谈话、检视问题，持续激发党支部活力。同时，机关干部积极深入基层开展“我为一线送清凉”慰问活动，听基层声音，解基层难题，真正做到“进人心、帮激励”，有效增强员工队伍的向心力和凝聚力。

　　加强对标管理促进工作提升。中国石化常德分公司将“五进五帮”与“对标一流”“比学赶帮超”等重点工作紧密结合，全力追赶全年目标进度。该公司全面梳理年度重点工作，针对短板指标，逐项分析原因，制定提升目标及有效提升措施。找准目标后严推进度，认真落实日点评、周通报、月总结，强化碰头协调、深层动员，不断破瓶颈、补短板。

　　加强网络建设护航经营发展。中国石化常德分公司坚持全力提升终端网络的稳定性和创效能力。目前，皇木关站和交投石化第一加油站完成规划选址并开始征地工作，沅安路站等6个已批未建站得到保留，进一步完善终端网络覆盖面，有效拓展网络外延，扩大了市场辐射面。该公司与西洞庭管理区、津市、临澧县政府初步达成联营合作意向，进一步把“企地联合”模式推广到全市更大区域；完成澧县十三站等共计10个站点的高标号汽油改造工作，有效提升了网络建设内涵。（刘 禹  黄 景）