金赵李  吴辉云  王 俊

　　红色潇湘，胜景无边。近年来，建行湖南省分行深深植根于这一片热土，始终发扬革命精神不懈怠，认真落实省委、省政府和总行战略部署，以新金融履践初心使命，创造性提出党建工作“四个融合”，把党的政治优势、组织优势和群众优势转化为竞争优势、发展优势，在高质量发展道路上行稳致远，KPI和等级行考核系统排名靠前，主要业务指标在保持多年四行第一的基础上，领先优势进一步扩大，被省委省政府誉为“三湘金融领头羊”、被总行誉为 “建行系统的一面旗帜”。

　　强“根”固“魂”

　　——党建工作与业务发展相融合

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。湖南建行党委以党建工作引领业务发展，以业务发展成果检验党建工作实效。紧紧围绕“三个能力”要求，深入推进“三大战略”，以新金融行动助力湖南“三高四新”战略实施，探索出服务经济社会发展的“五个定位”：做化解重大金融风险的中流砥柱，做服务实体经济的生力军，做服务重大项目、重大产业、重大行业的主力军，做普惠金融的铺路石，做创新和规范经营的排头兵。

　　政治建设是党的根本建设，对党忠诚是政治建设的“灵魂”。面对突如其来的新冠疫情，湖南建行坚决把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，认真贯彻落实党中央决策部署以及总行党委工作要求，疫情防控和支持经济社会发展两手抓两手硬，认真做好“六稳”工作、落实“六保”任务。2020年大年初三就召开党委会，细化落实总行疫情防控“十项措施”和省委省政府要求。同业最早全员复工，开辟绿色通道，全面对接社会融资需求，全力保障重点领域复工复产，最大限度让利实体经济，助推经济快速恢复。

　　坚持“人民的金融为人民”，湖南建行积极践行“建生态、搭场景、扩用户”的数字化经营方针，广泛搭建银政、银企等合作平台，构建大系统、大客群、大生态发展新格局。独家承建智慧政务移动端建设，“新湘事成”APP、“一件事一次办”小程序如期上线。

　　大行大担当。湖南建行先行先试乡村金融，赋能乡村振兴。打造个人和对公客户服务体系相融合的完整新生态，构建了组织、制度、产品、运维、风控、培训六大服务体系，搭建三大信息平台，创新推出裕农系列18款信贷产品，全面服务乡村政府、企业和村民。进驻村党群中心、政务中心，纳入政府“一门式”服务，2.4万个村委在短时间内全部入驻，社会反响巨大。

　　磨砺始得玉成。近年来，湖南建行派出扶贫干部66人，帮助110个对口帮扶村实现脱贫，捐赠专项资金1125万元。创新造血式金融扶贫模式，2020年末扶贫贷款余额148亿元，连续四年荣获总行“扶贫组织奖”。

　　凝心聚力

　　——党建工作与队伍建设相融合

　　千人同心，则得千人之力。湖南建行始终把干部人才队伍建设作为工作的重中之重，通过多维度思考，多层面协调，不断创新选人用人工作机制，提高选人用人科学化水平，大力推进各类人才队伍建设，有效激发出了全行干部员工干事创业的内生动力，形成了干部员工成长成才、经营业绩稳健提升的良性循环。

　　强化党员管理教育，湖南建行全面落实三会一课，制订分级分类培训计划，线上线下多途径、多形式开展党员教育。建成190余人的高水平兼职师资队伍和25人的党建讲师团队伍。

　　突出基层导向，湖南建行严把政治标准，选优配强各级领导班子，打造过硬队伍，建立“五个维度”的人才管理体系。打破基层员工职业发展天花板，让各年龄层次和工作岗位的员工均有出彩机会。加强员工关爱，制定20余个组织人事制度，出台关心关爱员工20条措施。坚持“两个不高于”,基层员工工资收入持续增长，员工队伍凝聚力、战斗力进一步增强。以党员专家为核心，组建政府客户服务、资管投行业务、国际业务、大数据创新、私人银行五个专业团队，有力推动业务发展。

　　宝剑锋从磨砺出。

　　——能干事、会干事的人冒出来了。近三年百余名具有基层网点负责人任职经历的人被提拔至六、七职等，占比达八成。

　　——劳务转制员工晋升天花板打破了，256名劳务转制员工走上了九职等及以上岗位职务。

　　——管理职务和专业技术职务转任通道打通了。数十名管理序列干部，晋升至上一职等专业技术职务；20多名四级专业技术职务干部,转任同职等管理职务。

　　党建强，发展强。今年来，该行累计投放各类贷款逾1800亿元，贷款余额突破6500亿元，比年初新增350多亿元，存量和增量均同业领先。

　　严字当头

　　——党建工作与规范经营、风险管控相融合

　　金融安全是国家安全的重要组成部分，是经济平稳健康发展的重要基础，是关系我国经济社会发展全局的具有战略性、根本性的工作。湖南建行充分发挥金融重器的作用，始终把不发生系统性风险作为自身的政治责任，挑战面前不畏惧，困难面前不退缩，主动作为，积极担当，取得了较好的工作成效。

　　该行自2017年以来扎实推进信贷管理“315工程”建设。坚持风险管理进党委，由二级行党委书记负主责、直接对口客户，并作为省行党委成员到基层调研的规定内容。制定全面从严治党责任清单、党委主体责任考核办法，层层压实责任，将从严治党治行延伸到每一个角落。

　　防范化解地方政府隐性债务风险是党中央、国务院作出的重大决策部署，是坚决打好防范化解重大风险攻坚战的重要内容。在湖南区域内，湖南建行率先行动，早在2017年，就组织了隐性债务的风险摸排，主动对接14个市州、数百个政府平台公司、上千笔具体债项，了解各级地方政府债务状况、政府化债过程中遇到的困难及迫切需要银行解决的问题等情况。在对接的过程中，该行不只局限于自身的贷款，而是充分发挥好参谋和顾问作用，前瞻性地通盘提出了隐性债务风险化解的“建行方案”。党委书记、行长文爱华带头多次向省政府报告，多次与各市州主要负责人对接，获得省委省政府的高度重视和各市州的充分认可。

　　持续深化从严治党、从严治行，湖南建行党委深化“三不”机制建设,开展党纪行规教育、“三清查”和作风问题专项整治，对70个单位开展巡察，营造出风清气正的良好生态。

　　牢记使命

　　——党建工作与领导、帮助基层支部发挥战斗堡垒作用相融合

　　在常德，建行在临澧县刻木山乡桃树村成立“裕农驿站”劳动者港湾，针对当地作为支柱产业的水果种植业，邀请市农科院教授为村民开设种植技术课堂，让劳动者的生产技术更上层楼。

　　把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，湖南建行筑牢基层党组织，将支部建在网点。建设红色基地，创建红色劳动者港湾，成为开拓进取的新“地标”，城市里的“暖心港”。

　　《新华每日电讯》《参考消息》《经济参考报》《瞭望》《半月谈》……在长沙人民中路“劳动者港湾”的读书角，各类报刊分门别类，摆放整齐。排队等候的客户、周围的居民、附近的上班族、下班后的网点员工都会在这里读读书、看看报。这样的红色港湾，全省有230个。湖南建行创造性开展的“红色报刊赋能劳动者港湾”活动，赢得了客户的广泛响应，读报刊逐渐取代了刷手机，红色文化在“劳动者港湾”真正“火”了起来。

　　推进结对共建，健全帮扶机制。建立党委班子成员党支部工作联系点制度；所有机关党支部与305个网点党支部全面建立帮扶共建，拨付专项帮扶费用，帮助基层党支部提升党建工作水平。以联学共建为抓手，广泛与政府、企业、街道社区等开展党建活动，进一步深化合作，实现党建、发展双赢。

　　开展创先争优，选树先进典型。深入学习张富清先进事迹，引导广大党员开展“三亮三比三创”，成立1441个张富清党员突击队、金融服务队，在抗击疫情、防汛救灾、重大业务攻坚战中奋勇争先。加强先进典型挖掘、培育和宣传，在主流媒体推出“最美建行人”系列报道，召开先进典型表彰暨分享大会、组织“两优一先”评选表彰，全行涌现大批政治过硬、业绩突出、群众公认的先进典型。

　　结合“金智惠民”，湖南建行在“劳动者港湾”打造惠民小课堂，开展国家政策、金融知识、创业就业、交通安全、食品安全、环境保护、心理咨询、养生健康、应急自救等公益培训，切实满足百姓各类知识获取需求。今年来，共开展“港湾惠民小课堂”200多期，惠及万余人次。

　　学党史、铸初心。在省行党史学习教育领导小组带领下，各级党组织积极响应，多维度提出“我为群众办实事”项目清单，边学边为群众办实事，边调研边为群众解难题，切实纾解社会痛点难点，帮助解决员工困难、开展公益和志愿活动。全行始终坚持“以人民为中心”，以更高质量的新金融助力建设现代化新湖南，着力谱写“学党史、悟思想、办实事、开新局”的建行答卷。

　　今年是建党100周年。站在“两个一百年”的历史交汇点上，全行将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照“党建引领、文化兴行，固本强基，持续强化内控，从严管控风险，积极践行新金融理念，重创新、强科技，数字化经营建生态，用户至上，永葆初心，练内功、提能力，精细化管理做品质，强优导向，使命担当，一心一意办好银行”的发展思路，勠力同心、奋楫笃行，不断开创湖南建行高质量发展的新局面！