曹辉  李志光  蒋睿

    进入6月，项目施工进入黄金时期。6月19日晚上，湘乡经开区召开全区“奋战五个月，夺取项目建设新胜利”活动动员大会，园区党工委书记、管委会主任彭建平要求园区干部做到“四个到位”，确保项目建设稳步推进。

    “四个到位”，即思想认识到位，宣传发动到位，工作举措到位，工作机制与资金保障到位。在接下来的5个月中，该区将紧扣“四个到位”，再掀项目建设新热潮。

    首先，从思想认识上把握到位。紧扣“抓项目就是抓发展”的理念，自觉主动地服从和服务于项目建设，努力形成“一切围绕项目转、一切围绕项目干”的浓厚氛围。

    为形成项目建设的巨大合力，宣传发动必不可少。该区将以“奋战五个月，夺取项目建设新胜利”活动为总揽和抓手，进一步通过制作宣传牌、召开会议、进行约谈等多种方式进行层层动员、宣传发动，使全体干部职工、在建项目企业主、施工方在思想和行动上统一到活动中来，努力形成“大干快上”的局面。

    加快项目建设的进程，工作举措要到位。进一步完善并推行“派遣单”制度，在和谐征拆的同时启动司法拆迁，争取在6月底前完成红仑大道沿线开工项目范围内的征迁任务，7月底前完成年内在建重点项目的征拆任务，确保下半年再征地1000亩，拆迁房屋120栋以上。加快前期手续办理，以35项市级行政管理权下放为契机，园区项目所有行政审批手续全部由园区代办，为客商和企业开辟绿色通道，使“宁可自己多流汗，不愿客商多跑腿”成为自觉行为，切实提升服务效能。强化环境整治，开展专项整治行动，坚决打击阻工、无理取闹、强揽工程等违法行为，维护项目建设环境。

    科学合理的工作机制，强有力的资金保障是项目建设稳步推进的保证。该区将采取“一天一巡查，一周一碰头调度、一月一讲评”的办法，督促项目建设进度。全面推行项目建设工作责任包干制，实行责任与经费挂钩，奖励与效果挂钩，形成你追我赶、争先创优的激励机制。加快商住综合用地上市工作，启动商业开发增加财政收入；进一步争取信贷支持，力争下半年签订融资协议5亿元，到位资金2亿元以上。