邹晨莹

今年一季度，华菱钢铁净利润突破10亿元，产钢631万吨，同比增长3.9%。消息传来，释放了向好的信号：经历了前期疫情导致的暂时“停摆”之后，经济社会发展正在加快复苏。这是我们热盼的发展意义上的“冬去春来”。

疫情来袭，顶住巨大的冲击和压力，并做到“华丽转身”，说到底，首先是一个如何化“危”为“机”的问题。前段时间，受到疫情影响，省际物流不畅，华菱科学应对，在努力保持自身供应链畅通的同时，捕捉到省内其他企业复工复产就近配套产业链的机遇，进而化危为机。

发展往往并非“百米冲刺”，要想笑到最后，需要利用好已经抢得的先机，坚持不懈地奔跑。中国的发展与世界的命运紧密相连，前方不可测因素还在增多，世界经济下行风险加剧。以华菱为例，认识当前及以后一段时间内的危机，也应从国际与国内两个维度展开。

从国际来看，受南半球暴雨和疫情等影响，澳大利亚和巴西发运量同比下降，进口矿石价格居高不下;各国对待贸易呈现出不同的节奏：有的已慢慢小心启封，有的在酝酿重新开放，还有的则依然拉紧“警戒线”，由此导致国际对于钢材的需求大幅下降，国外低价钢铁产品可能会对国内市场形成冲击。成本增加、出口下降、进口冲击，库存持续高位，优势难以为继。

从国内来看，3月和4月本是钢铁传统消费旺季，但国内主要钢材消费产业尚未完全实现常态化生产，如机械、汽车、船舶等产能利用率徘徊在60%左右，建筑用混凝土企业产能利用率仅为18%，钢材市场正在低位运行。

“常治无患之患，故无患也”。在落实常态化疫情防控举措的前提下，聚焦钢铁主业，推进创新驱动，继续深化供给侧结构性改革，抢抓新一轮全球基建浪潮、产业链就近配套、钢铁行业格局重构等机遇，把疫情中暴露出来的短板和弱项补起来，才能实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，从而应对风险挑战、扩大发展利益。挑战中寻机遇，机遇前补短板，这是摆在企业面前的一张考卷，愿所有企业都能交出令人满意的答卷。