邹晨莹

怀着“灯光不熄读书不止”愿景的24小时书店，能不能燃起众人对阅读的向往?走访长沙的“24小时书店”时发现，夜晚来书店的读者并不多，凌晨时读者更是寥寥无几，下半夜没有人几乎是常态。

从经济效益的角度来说，与其他书店相比，延长营业时间并没有赢得相应的收入：书店承受着成倍增加的人力和水电等综合成本，等于用大额经营成本去补贴少数读者的需求，导致书店基本处于纯亏损状态。全国不少书店跟风之后，皆因亏损而倒闭或回到原来的营业机制。

乍看之下，书店探索24小时营业，为喜欢夜读的人提供灯下展卷之地，此类探索有一定的积极意义。然而，“让夜晚被书香浸染”终归是美好想象——夜里人都没有，何谈书香润人?

这样的例子，给了公共文化建设以某种启发：既要考虑增加投入、增设设施等“建”的问题，也要琢磨管起来、用得好等发挥效益的问题。一些地方和部门热衷于“大动作”，爱追求“新形式”，往往带来的却是“瞎折腾”：个别地方花费上亿元在人流稀少的地方建造个公共图书馆，却基本闲置;有些经济并不富裕的县城，热衷于建豪华大剧院，声称“堪与国家大剧院媲美”，实际上长期无人使用而搁置浪费;有的项目徒有文化之名，含金量不高、掺水不少，纷繁如过眼烟云。

数据显示，我省目前有公共图书馆139个，文化馆143个，博物馆120个，美术馆24个，非物质文化遗产展示场所82个，乡镇(街道)综合文化站2430个，行政村综合性文化服务中心23682个……越来越多的公共文化设施，让百姓参与文化活动有了好去处。以后更应考虑的是如何使文化设施硬件充分运转起来，将公共文化建设的重点逐渐从“有没有建”转为“好不好用”。

与经济领域的建设一样，推进公共文化设施建设，同样要祛除贪多求洋的心理。如何以精明精细的方式，满足人民群众对精神文化生活的新期待，让老百姓享受到普惠、实惠、优惠的文化产品和文化服务，需要创新文化服务运行机制，真正做到设施管用、内容有用、群众爱用。