邹晨莹

华菱集团佳讯频传，月度、季度、年度主要经营指标和利润都出现了超目标、超预期、超历史的喜人局面。势头大好之时，华菱却在全集团开展危机教育，正视繁荣背后的“不测之忧”。

高速公路为何必须保持一定的车道曲率？这是因为司机在直道开久了，精神会松懈，注意力会分散，容易出车祸。历史也曾留下深刻昭示：“居安思危危自小，有备无患患可除”。华菱开展危机教育的意图正是如此：近段时间以来，企业部分人员战危机、保生存时的艰苦奋斗精神有所减退；“躺着也能赚钱”的思想抬头，大手大脚花钱的风气回升，投资冲动冒头；企业高效益下的各种利益诉求增多，改革动力下降、阻力增加。可见，目前个别思想松懈的情况影响了干事创业的激情和干劲。

企业发展，犹如快速成长中的青少年，拥有巨大市场空间和发展潜能，过去存在虚火虚胖、营养失衡的问题，未来更需要恢复肌体健康，唤醒内在活力因子。

过去几年，稳妥合理的“强身健体”，使得华菱能够成为我省省属国企首家年销售收入过千亿企业。比如，瘦身减脂，甩掉积压库存、低端过剩产能这样的“赘肉”；增肌塑形，增加高质量产品和服务供给；节食减肥，降低企业杠杆率等等。

华菱此时开展的危机教育，可以看作迎着“体重反弹”的压力倒逼刻苦锻炼，反而能打开健康发展新境界。

看不到承平下的危机是最大的危机，看不到发展中的风险是最大的风险。可谓“人无远虑必有近忧”，钢铁行业大势谁也不能保证会一直顺风顺水，钢材产品的盈利水平随时可能遭遇新的变数，作为企业主体的工人们应抱持怎样的认知？

“华菱刚刚脱困，还未脱险”“永远如履薄冰、如临深渊”“精打细算过日子”……当这样的认识深入人心，华菱才是真正将自己置身于与世界500强同场竞技的舞台上，放在全国钢产量下降到5亿吨时的“生死线”上，放在未来市场高端创新需求的标准上。

推动高质量发展，思想的动力不可或缺。毕竟，考验坚持到底的是意志品质，呼唤拾级而上的是进取决心。