赵强

武汉日前组建科技成果转化局，力争5年内在汉高校院所科技成果就地转化占比达到80%。这是继“招才局”、“网上群众工作部”后，武汉在管理创新上推出的又一“虚拟机构、实体运作”部门。

我国科技成果转化水平较低，是经济社会发展长期以来难以回避的痛点。以武汉为例，武汉现有89所高校，其中“985”高校2所、“211”高校7所，还有科研院所95家，科研实力和科技成果居全国前列。但长期以来，众多大学科研成果却“养在深闺人未识”：据悉，目前大概只有20%科研成果成功转化、落地。

其实，放眼全国，20%的科研成果转化，已经处于一个不算尴尬的位置和水平。但是，距离80%的设定目标，仍有不少差距。敢于在短短五年时间，设定这样一个高标，不仅彰显出武汉的自信与决心，更在于如果对症下药，科技成果就地转化方面具有极大潜力可挖。

科研成果转化低，主要低在高校与科研院所。中科院科技政策与管理科学研究所副研究员宋河发的调查表明，我国高校被转让、许可的专利占“活专利”的比例为2.03%，如果算上很多已经被高校放弃的“死专利”，这一比例更低。而在另一方面，企业研究所的转化率高的却可以达到九成左右。

缘何如此“冰火两重天”?问题的关键还是在于机制的不同。为评职称、争岗位，不考虑市场需求硬“挤拼”出来的“垃圾专利”与“成果”，与对接市场需求的订单式科研成果，在转化、转移方法自是不可同日而语。

短板就是潜力，差距就是空间。武汉成立科技成果转化局，以体制、机制与政策创新为突破口，是找准了痛点，对症下药，这也是实现从20%到80%大飞跃的可能与信心所在。

他山之石，可以攻玉。武汉在管理创新方面频施妙手，对于湖南而言不无启迪、借鉴之处。湖南不妨见贤思齐，实行“拿来主义”，吸收、消化、改进、再创新，或能实现更佳效益。