朱永华

什么是“真空思维”?简言之，就是不顾实际情况的理想化思维。

“真空思维”就是物理教科书上的“水在100摄氏度时沸腾”，把环境绝对设定在“一个标准大气压下”;习惯用“方程式”解决问题。这样的思维，在基层实际工作中往往会让人哭笑不得。因为社会不是真空，实际生活离教科书很远。

日前，新华社发文称：一家企业有时一天能收到二三十份来自上级部门的文件，件件要求企业“一把手”对某项工作“负总责”“抓落实”。该企业负责人说，这一大堆文件有时连看都看不完，何谈负总责和抓落实?现实生活中，一些名目繁多的文件就是“真空思维”的产物。

本省一位“三农”学者对此亦很有同感，在新一轮农村土地确权工作中，有的地方推行数字化精准确权分配，却忽视了农村土地的特殊情况：有些地区责任田的调配是综合了历史、环境、距离、土地厚薄等情况来达到总体平衡和合理状态的。例如，有的距离村民集居地较远的坡田，灌溉不便加上土质不佳，往往要将二三亩坡田折算成一亩旱涝保收的水田。倘若只片面强调土地面积的“精准”，既不合理，也难以为村民接受。

“标准化生产”“流水式”作业是现代产业发展的一大趋势，这是毋庸置疑的。但是，对于基层工作的很多领域，特别是涉及人的工作，就不能简单机械地采用公式化、程序化的“真空思维”，否则，就算以“上级”或者“组织”的名义要求，最终得到的可能只是形式主义的“对策”，或者事与愿违、劳民伤财的“双亏”。

好用“真空思维”的人，其初衷、动机完全没有问题，行事也有理有据，有章可循。“真空思维”往往在“完全正确”的旗号下得以推行，但效果很差，足为当政者戒!

“没有调查就没有发言权”，去除“真空思维”，探求为政“真经”的不二法门就是调查研究、实事求是。

“全国优秀共产党员”廖俊波，就任政和县委书记的第一件事，就是组织开展为期两个月的调研，每到一个地方，都会先马不停蹄地下乡、入企调研，他打电话召集开会，也经常是开解决问题的现场会。廖俊波这种接地气、重实际的工作作风，值得我们学习。