张西流

近期多家国内著名民企纷纷曝出高管层开始换代接班的消息，这些民企目前基本上还是由第一代创业者掌权，但他们年届高龄，退出拼搏舞台属于自然规律。北京一家媒体的调查发现，在这轮接班潮中，既有子(婿)承父业的传统模式，但也有很多由外部职业经理人操盘的新模式。

当今的“企二代”，多数接受过高等教育和现代经营理念的洗礼。他们对家族企业劳动密集型、薄利多销式及低附加值的传统制造业心存抵触，对创办实业、成本控制、精细化管理等缺乏兴趣。相反，他们对网络经营、电子商务、VC、PE等投资方式兴趣浓厚，并对“虚拟经济”情有独钟。

此外，不少“企二代”对家族企业具有一种叛逆心理，他们不希望躺在父辈的“安乐窝”里坐享其成，而是期望凭借自身努力，闯出一片属于自己的天地。更严峻现实是，如今一些民营企业经营形势并不乐观。

重重压力之下，民企在新形势下必须产生“谋变”思路——行业急需新生代领导者以崭新视角来适应新的行业形势，只有新的突破才能引领企业迈向新的发展阶段。站在这个角度，民企“换帅”，或许正是家族企业转型升级的良机。

事实上，许多拥有成熟市场经济运行经验的国家，破除“企不过三代”魔咒的有效途径，正是通过打破家族世袭、寻求开放式的企业管理。对接现代企业制度，聘用职业经理人管理企业，是企业更新观念、永续生存的优越手段。随着中国企业的强大，特别是民营企业蓄势突围，职业经理人队伍也一直处于快速增长态势，刚好为企业转型升级提供了必要的人才储备。