刘跃平    图/张杨

湖南日报记者 于振宇

人物简介：刘跃平，长沙圣马钛文化传播有限公司创始人。从一名电器销售经理到跨界创业开办艺术培训机构，仅仅4年，32岁的刘跃平就在长沙开出了16所培训机构，成为湖南艺术教育界的一匹黑马。

创业前，刘跃平在一家大型电器公司从事销售工作，从一名普通业务员升为湖南区经理。因厌倦做业务过程中的应酬，2012年，刘跃平辞职创业。

“当时心里挺纠结的。”交通安全专业毕业的刘跃平坦言，隔行如隔山，面对完全陌生的领域，他心里没有底。

起初，招生困难，刘跃平和员工每天都去人流量集中的地方发传单。上街发传单的习惯一直坚持到现在：“老板就应该与大家同甘共苦，作为创业者即便是最不起眼的工作，也应该认真对待并付出百分之百的努力。”

2016年7月6日一大早，刘跃平穿好西装、打好领带，带着19名新员工，走上大街宣传招生。今年他的目标是招生再增加50%。

“凭什么能完成这么高的增速？”面对记者的疑问，刘跃平告诉记者，这来源于学校对现有艺培模式的改革。

艺术培训学校的老师大多是兼职上班，往往是完成任务式地上课，把艺术培训学校当成自己“捞外快”的地方，很少有人长久安心地在一个地方教学，离职率高达60%。

“这非常不利于学生学习的延续性，不利于教学改善和学校管理。”刘跃平介绍，他一直坚持使用全职老师授课，成为湖南最先实现教职工全职化的少儿艺术培训学校。“学艺术的人都喜欢自由，不想被拘束，但从事教育工作，最重要的就是责任，我们得对学生负责。”

不过，刘跃平的理念最初并没得到老师们认可。教师全职化，意味着得对老师进行考勤，老师不再是上完课后就离开学校办自己的事，这一度引发了学校老师全员离职。

“老师们觉得管理太严格，不适应。”刘跃平无奈地说，当时老师离开不说，30多个学生家长也要求退还学费，他只能一边安抚学生和家长，一边尽快招人补缺。为让老师有归属感，他还鼓励老师们入股开分校，让老师成为合伙人。

2015年，在全国艺术过级考试中，圣马钛有300名学员参加考试，通过率达到100%，被省文化厅授予“百佳艺术人才培训中心”。

“我的目标是做湖南人自己的少儿艺术教育品牌，并引领行业发展。”刘跃平打算未来发力一站式教学，继续做大做强艺术培训的同时逐渐开设文化课程。