□樊树林

　　香奈儿5号是世界上第一瓶人工混合的香水。

　　在研制的时候，创始人可可·香奈儿女士对三款香水样品都很满意。然而，最后她决定只推出一款香水。事实证明她对了。这款神奇的香水一经推出便在市场上大受欢迎，直到今天，仍保持着平均每30秒售出一瓶的记录，每年为公司带来1亿美元的收入。而香奈儿女士之所以能将另两款香水抛弃掉，是因为她明白“少即是多”的道理，了解善用减法会带来效益的倍增效应。

　　当时法国，用香水是富裕阶层的标志。可可·香奈儿女士考虑到，如果推出3款同样优质的香水，顾客在购买的时候免不了要权衡比较一番，在比较中不免会让各自的不足暴露出来，顾客们在注意到这些缺点后，很有可能就不买了。另外，香奈儿5号的瓶子设计也极其简单，透明水晶的方形瓶身造型，线条利落，“CHANEL”和“NO5”之黑色字体呈现于白底之上。但不得不承认，这样极简的造型却让人过目不忘。这就是香奈儿女士所推崇的减法美学。香奈儿女士曾说：“我的美学观点跟别人不同，别人唯恐不足地往上加，而我一项项地减除。”

　　由香奈儿5号缔造的传奇，想到了苹果鼻祖乔布斯。

　　1997年7月，乔布斯以特约顾问身份进入苹果公司。此时苹果公司的产品线极其宽泛，大约有40种。他下令削减产品线，明确了以“一般消费者”、“专业人士”为用户对象，以“桌面设备”和“便携设备”为核心产品的极简思路，公司的产品一下子被缩减到4种，牛顿掌上电脑被列为裁撤项目。消息公布后，许多“牛顿”粉丝拿着喇叭，举着标语，在苹果公司的停车场抗议，但乔布斯不为所动。俗话说：多则惑，少则得。削减非核心的业务，将最多的精力和资源投入到有限的业务之中，达到竞争对手难以赶超的极致目标，这正是乔布斯领导的苹果登上巅峰的不二法门。

　　歌德说：“巨匠在限制中表现自己。”人要想成为大师或者巨匠，必须学会限制自己的欲望，善于作减法，这样才能逐步提升自己的核心竞争力，赢得一路花开。