黄金集团 建章立制见实效

　　本报8月13日讯(记者 曹娴 通讯员 匡国友)湖南黄金集团针对“四风”突出问题，坚持边整边改边立，今年来，已在绩效考核、财务管理、担保管理、财产盘点、资金管理、业务招待费、差旅费报销、费用审批报销程序、规范企业负责人职务消费、公务用车、因公出国费用等方面，制定修改完善了10多项制度和办法。

　　建章立制带来整改实效。以前，集团领导出差坐头等舱、住套间，现在这些“待遇”都取消了。办公费、招待费、小车费、差旅费大幅下降。上半年，集团领导个人年业务招待费比去年下降了10%。“形象工程”、“政绩工程”被叫停。对所有二级子公司和重要的三级子公司，进行年度投资计划的现场审查，共核减投资额3.6亿元。对子公司安全生产制定奖惩新规，组织安全督查组，逐一检查，加大现场处罚力度，安全生产形势好转。集团领导在整改中深入生产一线解决实际问题。如专门成立帮扶小组，帮助亏损子公司中南黄金冶炼查找问题，强化生产管控、提高直收率、控制成本费用，扭亏减亏效果明显，上半年实现利润400万元。

　　黄金集团积极应对市场下行，重点抓好“三率”指标，降低贫化损失率、提高选冶回收率、提高劳动生产率，生产经营取得良好成绩。上半年，集团生产金、锑、钨、铅锌主要产品产量实现“双过半”，其中黄金、铅锌分别同比增长2.19%、12.46%，实现销售收入27.16亿元，利润总额2571万元。