突出企业特色抓整改

　　华天集团探求转型发展

　　本报8月12日讯(记者 周月桂 通讯员 陈志雄)华天集团在开展党的群众路线教育实践活动中，面对集团酒店业遇到的行业困境，深入基层调查研究，探索酒店经营新路子，寻求转型发展的新突破。去年以来，集团加大高端餐饮向大众化、平民化、市场化的转型，通过客房差异化经营提升出租率、提升酒店人气与收益。

　　直面严冬，基层调研理思路。华天集团以酒店旅游业为主业，高星级酒店的高端政务及会议接待占有重要份额。去年以来，酒店业的经营遇到了前所未有的困难，高端政务及会议接待锐减，2013年华天酒店业经营出现历史上首次亏损。面对突其如来的行业严冬，集团班子审时度势，不等不靠，密集深入各基层企业调研，广泛听取基层管理人员、员工和客人意见，寻找经营良策，指导酒店产品经营转型。

　　分类指导，高端餐饮促转型。华天集团对旗下酒店一对一进行分类指导。根据市场变化和酒店经营面积，加大了高端餐饮向大众化、平民化、市场化的转型调整力度，对酒店餐饮包厢、娱乐项目进行转租转型。

　　顺应市场，客房产品差异化。为了顺应市场需求变化，积极争抢市场份额，采购会议酒店芙蓉华天试点客房差异化经营，重点对团队房、会议房进行产品与价格的定制，通过客房差异化经营提升出租率，为企业创效益，为员工谋福利。