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沃尔玛们缘何“南橘北枳”
尹虹
上海福喜事件余波未平，深圳沃尔玛超市又被曝出后厨内幕：已呈黑色的熟食用油“一个月不换”，使用超过保鲜期的原材料，长虫大米做快餐……记者在采访中发现，民众对于自己平日信赖的世界500强、跨国巨型超市出现食品安全问题感到十分“震惊”。(8月9日新华网)
此次“犯事”的沃尔玛，其主人沃尔顿家族一个月前刚被《福布斯》封为“全美暨全球最富家族”。我们不禁想知道，如果“熟食门”发生在诚信金贵的美国本土，沃尔玛会否被罚得元气大伤?
而这已是沃尔玛进入中国以来第N 次身陷“信任危机”。销售过期、不合格食品，以普通猪肉冒充绿色猪肉，以虚假宣传欺诈消费者，出售致癌童装，“特批”假茅台酒进店……屡罚屡犯的中国沃尔玛，几近“奇葩一朵”。
在本国秉持强烈的社会责任意识，继续打造历久不衰的诚信口碑与业界传奇;到了中国却罔顾消费者健康安全和正当权益，不时上演耸人听闻颜面大失的商业丑闻——沃尔玛等一些国际“巨无霸”商企的“分裂性行为”，可谓印证了中国那句古语：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同”。
“南橘北枳”，关乎水土。确实，沃尔玛们来到中国，无论认知、被认知、宏观环境，都会发生变化：在“接地气”、管理人员本土化过程中，懂得了“变通”、“打擦边球”;在日常监管等诸多环节，因为来头大名号响，常常备受礼遇，被高看一眼网开一面;更重要的是，他们会发现我们在一些领域，立法还不够严谨，监督还不够严明，执法还不够严厉。
囿于资本的逐利本性，这些跨国公司在运营管理中“因地制宜”实行双重标准，欲罢不能地通过自毁固有价值取向、内控体系以实现利益最大化，就不足为奇了。
厘清了沃尔玛们“南橘北枳”的症结所在，辩证施治便大有可为。让人欣慰的是，随着国力显著增强、民族自信心大幅提升、民众视野进一步开阔，我们日益以平视目光看待跨国“大咖”，以较真姿态正对权益之战，日益认识到通过健全法治构建“诚信中国”的迫切与必要并正积极投身其中。
无论南北，橘皆为橘。相信这一天不会太遥远。
