本报4月19日讯(记者 孙敏坚)4月18日，湖南兵器工业集团有限责任公司跃进公司总经理一职的竞争性选拔面试在该集团举行，来自集团的11名中层干部“激战正酣”。这也是该集团首次拿出子公司“一把手”职位进行竞争性选拔。在群众路线教育实践活动中，兵器集团通过精简机构，压缩职数，实行竞聘上岗制和任期制，努力实现干部能上能下、收入能增能减、职工能进能出。

　　作为一家国有独资的军工企业，兵器集团下辖8个分公司(厂)，现有在岗职工4800余人。在教育实践活动中，兵器集团通过走访、问卷、座谈会等形式，查摆出用人机制不活、管理层经营理念落后、机构臃肿、人员流动性差、人浮于事等问题。

　　为了进一步盘活人才资源，该集团健全了与完善班子成员培养、选拔、任用、考核、监督等各个环节相配套，与集团公司发展相适应的有效机制和科学方法，制定出台了干部人事制度改革、薪酬制度改革和劳动用工制度改革等三项改革政策，在干部选拔任用环节中，把组织考核推荐和引入竞争机制、公开竞聘结合起来，让更多的优秀干部脱颖而出;严格职数管理，规定职工人数1000人以上，经营收入1亿元以上的单位，领导职数为5至7人，其他单位领导职数为3至5人，超职数的要逐步消化职数，未达到规定职数之前，不予配备新的领导人员;注重绩效考核结果的运用性，兑现考核结果，拉开考核奖励的档次，并把绩效考核结果作为岗位调整、等级升降、薪酬分配的重要依据。