科技富民，光说不行。村主任杨莉创办海泰博农实验室，让农民“科技看得见，利润摸得着”——

　　“海泰”如何扎根田野

　　本报记者 张尚武

　　严冬，洞庭湖区一片枯黄。在屈原管理区河市镇，坦荡的田野包围着两排翻新的连栋厂房，这便是我省首个农民创办的实验室——“海泰博农”。

　　“海泰”根据High—technology的发音而来，原意为高科技。紧挨实验室的白色大棚内，利用遗传工程培育的栀子花种苗高尺许，青钱柳刚吐出两片嫩叶。

　　这是村主任杨莉的世界。她说：“每天早晚，自己忍不住往大棚里跑，看栀子花亭亭玉立，见青钱柳吐出嫩叶，油然而生一种呵护婴儿般的感觉。”

　　待到春天，这些栀子花、青钱柳，以及实验室里的美国芦笋、泥蒿等容器苗，就会分发到农户，让农民发“科技财”。

　　“科技富民，光说不行。”杨莉说，让农民“科技看得见，利润摸得着”，高科技才能在田野扎根，催开农民致富的花朵。

　　实验室建到田间

　　2010年，屈原管理区列入国家现代农业示范区创建名录。这一年，杨莉当选该区凤凰乡凤凰村村委会主任。

　　当年，一种“迷你”紫红薯开始走俏。刚任村主任的杨莉，一心带动农民科技致富。她寻找紫红薯的来源，找到了省农科院，初步达成引种意向。然而，村民对此很冷淡，没有一户愿意种植。

　　第二年，杨莉换了一种思路。自己先种一亩紫红薯，收获时请农民来测产，亩产2000多公斤。她带着村民到超市看价格，粗粗一算，毛收入7000多元。

　　眼见为实，农民心里有底了，都争着种紫红薯，杨莉将紫红薯苗分发给村民。去年，110多户农民种紫红薯，户均增收逾万元。

　　紫红薯的推广，反映农民很现实，也暴露出他们对科技的陌生，这让杨莉产生了创办实验室的念头。她要在田间、在农民家门口，创办集引种、科研、育苗、培训、展示于一体的实验室。

　　去年开春，杨莉倾尽积蓄，多方筹资近1000万元，租下河市镇的旧纺织厂，把4000平方米厂房翻修一新，并在周边配套建起50亩大棚。

　　从谋划实验室开始，杨莉就特别留心超市里的“抢手货”，她“盯”上了泥蒿、芦笋、青钱柳茶等特色品种。

　　“这些东西价钱好、不愁销，如果引种培育成功，村民种植肯定赚钱。”杨莉开始四处打探信息，找科研院所，请专家教授“助阵”。

　　为她的精神所感动，中国林科院遗传学首席专家齐力旺教授欣然加盟，并聚集一批顶级专家，开展遗传基因、分子育种等研究，实验室正式命名“海泰博农”。

　　在组培实验室，记者看到了容器中的芦笋、泥蒿、红枫，还有青钱柳、红豆杉、栀子花、迷迭香……个个都是“宝”。

　　求解非技术难题

　　顶级专家团队加盟，遗传育种的技术难题一个个攻破，神奇的种苗长出来了。

　　为方便农民栽种，专家针对每种植物制做挂图，力求操作简单，农民只需“按图索骥”，即可实现高科技带来的丰产增收。

　　即便如此，一些“非技术难题”也让杨莉头痛。例如，实验室维持运转，需要怎样的赢利模式?她要带动农民科技致富，而眼下的农村，热衷科技的青年农民不多。

　　为了让农民“科技看得见”，杨莉专门装修了培训室，购置了DVD、投影仪，用于培训农民;开放实验室、展示大厅，让农民了解高科技种苗工程。

　　“首批育出的种苗，免费送;送不出去，就自己种。”杨莉说，探求合理的赢利模式，她在品种搭配上费尽心机。

　　实验室今年批量生产5个品种，美国芦笋、泥蒿各搞200亩，这两个品种年内就有产出;青钱柳、栀子花和红枫，生长期至少3年以上，共种植1000亩。这样搭配，便于以短养长，维持开支并有微利。

　　杨莉以400元一亩的租金，流转本乡凤凰山1000多亩山地的使用权，作为示范基地，开春后种植青钱柳、栀子花、红枫;选择了一些荒滩、湖洲，种植芦笋、泥蒿。

　　近一个多月，杨莉在屈原镇、凤凰乡的10多村摸底，挨家挨户鼓动……“这并非技术难题，却是科技富民最难过的关卡!但再烦再难，也得做。”

　　种苗免费送，她还向农民承诺：产量有保证，产品包收购。目前已有60多户农民打算种植美国芦笋和泥蒿。

　　“农民很现实。这不能怪他们，因为一家一户难以抵御风险。”杨莉说，她要构建“专家团队—实验室—大棚—示范基地—农民”的科技推广链，真正实现“做给农民看，带动农民干”。

　　“洋利”合作模式

　　创办实验室之前，杨莉牵头组织，成立了“洋利”农民专业合作社。

　　面对务农比较效益低，青壮年农民从田野流失，杨莉在实践中领悟到，吸引农民务农，专业化是必经之路;务农要有效益，科技种地是必然选择。

　　目前，“洋利”农民专业合作社旗下已有机械化种粮、紫红薯种植两个分社。合作社成员、插秧机手李求说，合作社争取政府支持，集中育秧、包插到户，对社员没有任何条件要求。

　　“‘洋利’合作社是纯粹为农民服务的。”凤凰村的村支书宋佳林介绍，与多数合作社不同，“洋利”的社员享受服务，种出的优质稻、紫红薯，并不一定要交合作社。

　　“当然，服务需要成本，现在国家有扶持。今后真有大困难，也要靠社员协商解决。”杨莉说，合作社的宗旨只有一个，就是服务农民，吸引更多农民种地，科技种养致富。

　　实验室建成后，第一个“5年计划”锁定美国芦笋、泥蒿等23个品种，育出优质壮苗，带动全区6万农民科技致富。

　　实现“5年计划”，按杨莉的设想，农民种植这些品种，单个品种突破1000亩，即成立一个专业合作社，纳入“洋利”农民专业合作社旗下。如果顺利，“洋利”5年内将拥有25个分社。到那时，实验室不再直接面对散户，而是指导这些专业合作社，每个合作社重点培养3至5名技术能手，充当“二传手”，让高科技无障碍进入千家万户。

　　“从长远看，实验室会赢利，合作社也会有‘钱图’。”杨莉说，这一切的前提，必须农民先富起来。农民赚了钱，用种苗、打品牌，适当收点钱，大家都心甘情愿。

　　“否则，农民见不到利，科技如何能扎根?农民腰包不鼓，谁会有心加入合作社呢?”她反问。