从最初收购贵州省六盘水市3个停产煤矿起步，短短5年多时间，湖南省煤业集团旗下的湘能实业有限公司，在贵州已拥有8个煤矿，资源控制量逾6亿吨，一跃成为贵州十大煤炭生产企业;湘能公司的巨大发展潜力，引来各方资本加盟，11月28日，六盘水市政府所属的开发投资公司一次投入3亿元增资入股——

　　看资源型企业如何成功走出去

　　本报记者 李伟锋 孙振华 通讯员 姚仲秋

　　5年再造一个“湘煤”

　　一场资本与资源联姻的盛宴，在有着“中国凉都”之称的六盘水市举行：11月28日，六盘水市开发投资公司一次注资3亿元，入股湘能公司。

　　冬天虽到，“凉都”不凉。

　　签字仪式现场，六盘水市党政主要领导悉数到场。隆重的签字仪式，其实也是对湘煤集团近年在贵州不俗业绩的褒奖。

　　2007年2月，组建不到一年的湘煤集团，以前瞻性的眼光，迅速将煤炭生产的触角伸向贵州，与贵州能源开发公司合作成立湘能公司。

　　在调研考察基础上，湘能公司在有着“江南煤都”之称的六盘水市，一举收购资源赋存较好但经营暂时困难的神仙坡、晋家冲、义忠3个煤矿。

　　2008年，湘能公司又在当地一鼓作气收购了丰胜、保华、长田3个煤矿。

　　2009年，湘能公司再次出手，收购下河坝、黔源两个煤矿。

　　从2007年入黔，5年内，湘能公司已在贵州相继收购、改扩建8个煤矿，实际控制资源超过6亿吨，已超过湘煤集团在湖南现有4亿吨的资源控制量。

　　进军贵州，实质上再造了一个“湘煤”。

　　其实，湘能公司在贵州“跑马圈地”的步伐并未停歇。据湘能公司新任董事长周向志介绍，目前，另有3个煤矿、一个煤炭物流园和一个洗煤厂的收购洽谈，正在紧锣密鼓进行中。

　　湘能公司已成为贵州举足轻重的能源企业：贵州省将其列为年产500万吨以上大型煤炭企业重点培育;六盘水市将其列为3家大型外来煤炭企业和千万吨级规模的煤炭企业重组的主体，给予特别支持。

　　湘能公司自然也成为了各路资本追逐的“香饽饽”：在六盘水市开发投资公司参股之前，华菱涟钢、华银电力已分别入股1.7亿元和1.3亿元;以湘能公司等为主体组建的湖南黑金时代股份有限公司，一次性股权融资6亿元。

　　前后5年，湘煤集团在贵州投资只有20多亿元，但目前控制的资源价值已高达上百亿元!

　　回顾当年拍板进军贵州，湘煤集团董事长覃道雄感慨不已：进军贵州是我们的战略选择，如果当年没有“谋事早三年，出手快半拍”的战略眼光和魄力，就没有今天湘煤的地位，甚至也没有黑金时代股份公司的诞生。

　　跨省成功开矿靠什么

　　近年来，资源型企业雄心勃勃“走出去”的不少，但折戟沉沙的也不鲜见。

　　湘煤集团为何能走得这样顺风顺水?

　　湘煤集团所属黑金时代股份有限公司总经理吴正水，是湘能公司首任董事长。作为第一批来到六盘水开疆拓土的“元老”，吴正水认为，迈出第一步前先要摸清底子，不可盲目进入。

　　贵州是湖南的邻居，煤炭储量居全国第五位;其重点产煤地区六盘水市远景煤炭储量为829.7亿吨，探明储量为137.6亿吨，煤种齐全，煤质好，享有“江南煤都”、“西南煤海”之美誉。

　　湘煤集团对第一个“走出去”项目十分慎重。

　　自从2006年8月与贵州能发公司接洽以来，先后为此召开了13次高层研究会议，并3次向省国资委专题汇报，以确保项目决策科学性、安全性和规范性。

　　湘煤集团负责人10次赴贵州考察、谈判，历时近半年，做了大量调研。

　　2007年2月，湘煤集团才最终与贵州能发公司踏上合作里程。

　　并购，并不是“捡到篮子里都是菜”。 整合地方煤矿，实行战略扩张，必须理性和量力而行，控制风险，防止盲目投资和遍地开花。

　　吴正水认为，收购或控股当地煤矿，原则上要资源赋存好，煤质优良,瓦斯灾害少，矿井规模达到15万吨/年以上，运输距离离铁路不超过40公里,吨煤投资要控制在350元/吨以内;要整合一个，建成一个，投产一个，盈利一个。

　　具体操作，稳中求进。首先收购的3个煤矿，煤质与煤价并不占优势。但收购这3个矿，搭建了湘煤集团进军贵州的“桥头堡”;进而以此为据点，收购其他煤质较优的煤矿。

　　文化的融合是决定湘煤集团在六盘水能否站稳脚跟的根本。

　　坚持用人唯贤，打破地域概念，杜绝小圈子，不分湖南人与贵州人，只要有所长就是“湘能人”。以业绩论英雄，靠贡献摆位置，给能干的人以岗位，给会干事的人以待遇。

　　融洽当地关系尤为重要。作为外来企业，如果不能妥善处理好与当地政府、百姓的关系，要持续发展，几乎不可能。

　　湘能公司主动融入当地经济，在税收与就业等方面，急地方之所急;他们入乡随俗，尊重当地民风民俗，融入当地文化，赢得好感。吴正水举了个例子：一般企业一个月发一次工资，但在六盘水，湘能公司部分矿井按照当地民工的意愿，一周发一次工资。

　　安全生产是企业发展基础。六盘水煤炭资源丰富，但瓦斯灾害严重。湘能公司把安全生产摆在首位，不急于投产“吹糠见米”获利，而是先夯实安全生产基础，强化矿井标准化建设。根据当地煤层较厚的特点，大力推进机械化采煤。目前，已有3个煤矿装备了综合采煤设备。周向志介绍，一个综采工作面，可减少1/3的作业人员，产煤量可提高5倍以上，既提高了安全保障，减轻了劳动强度，又提升了生产效率，大大缓解了用工荒。

　　针对所收购煤矿人员素养、管理水平、制度建设参差不齐的现状，湘能公司实施统一规范的管理标准，量化各项考核指标，做到制度管人。

　　为突破管理技术人才短缺瓶颈，湘煤集团还从其所属的湖南几个矿业公司抽调80多名管理、技术骨干，对口支援湘能公司。

　　打造“百年湘煤”必须出湘

　　湘煤集团，从资源占有到生产经营，在湖南境内是绝对的“煤老大”。为何要舍近求远，到外省开矿?

　　对于“吃着碗里、看着锅里”的做法，湘煤集团自有长远考量。

　　湘煤集团董事长覃道雄介绍，从湖南能源长远供应来看，目前煤炭在全省一次性能源消费结构中占70%的比例。因资源禀赋条件，湖南煤炭资源相对短缺。全国煤炭采储比(开采与储量比率)平均为1：770，而湖南煤炭的采储比仅为1：67。

　　随着全省经济持续快速升温，煤炭消耗胃口在相应增大，全省煤炭供需缺口也在不断扩大。

　　湘煤集团在湘的52对矿井，大部分矿井已进入衰老期，资源正在逐年减少。

　　煤炭企业要可持续发展，资源是关键。湘煤集团要成为湖南能源保障的主平台，无疑应在资源控制上挥洒大手笔：在有效整合省内煤炭资源基础上，大胆走出去，去外省安营扎寨，扩大“资源版图”。

　　事实上，湘煤集团在贵州的战略布局已显成效。目前每年向涟钢等企业输送优质焦煤20多万吨。

　　据湘能公司董事长周向志介绍，今年湘能公司年产量可超过100万吨，明年可达160万吨以上，“十二五”末年产量可超过500万吨，“十三五”末年产量可达1000万吨。对湖南能源供应保障意义自不待言。

　　出师贵州捷报频传，增强了湘煤集团大踏步“走出去”的底气。

　　2008年，湘煤集团将资源控制的目光投向了苍茫的天山脚下。新疆，成为湘煤集团资源版图上的又一热点。

　　“十年湘煤看贵州，百年湘煤看新疆!”湘煤集团董事长覃道雄对湘煤的明天，信心满怀。