【观点】长沙歌厅远没到产业“天花板”

　　柏定国(中南大学教授、中国文化产业品牌研究中心首席专家)

　　演艺市场的主体，其大小和数量取决于市场的需求。

　　湖南歌厅演艺最初铺得很开，不但长沙红火，株洲、湘潭等地也很热闹。后来市场收缩很快，很多市州基本上做不下去了。演艺节目成本很大，上座率达不到五六成可能就做不下去。

　　任何一种文化消费形式，都在不断的发展变换中，文化消费的口味随时都在变化，如果跟不上很可能就会被抛弃。在全国省会城市中，像长沙这样能以歌厅形式支撑演艺的并不多。沈阳的城市人口比长沙多，其二人转演艺能够长期做下去的也就两三家。而歌厅演艺代表的是一种中低端的演艺，其市场部分已被高端的演艺和电视、酒吧、网络等其他文化消费挤占，从市场的角度而言，这是一个正常的调节，这并不意味着歌厅演艺业开始走下坡路了。

　　长沙歌厅的发展空间还很大，远没有到这个产业的天花板。以美国的百老汇为例，百老汇的剧场密度比长沙大得多，有“百老汇”，“外百老汇”和“外外百老汇”，3条大街剧场多达300家。

　　百老汇上演的是市场成熟、很有感召力的剧目，外外百老汇多是曲高和寡的实验剧目，而外百老汇则是从外外百老汇中选拔出来进行市场培育的剧目，3个百老汇大街形成了良性互动机制。对于百老汇而言，想象力有多大，市场就有多大。美国国民有限，但百老汇面对的是全球，其市场体量很大。

　　长沙的歌厅市场容量，不能以长沙一地来衡量，何况在长沙消费的不只是长沙本地人。长沙歌厅还可以扩展到全国，不仅要在中部地区形成影响，更要在全国形成市场。长沙歌厅多年名声远播，有外部的市场期待，从演艺到经营人才的聚集度都很高，歌厅的土壤环境无法复制，发展还大有潜力。

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