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【思想者】地方领导要讲好“本土故事”
所谓“本土故事”，就是与一个地方老百姓生活休戚相关的各种大事小事。讲好“本土故事”，就是要把这些大事小事办好。道理简单明了，但要讲好“本土故事”，却也颇费周章。
首先必须因地制宜。要讲好“本土故事”，先得深知“本土”。只有深入基层调查研究，拜人民为师，“听其言、观其行、察其色”，才能了解群众的诉求、苦楚、要求，实施的决策才会“八九不离十”，“本土故事”才能实打实，干部才能得到群众的拥护。
其次不能急功近利。有的地方领导干部为了个人仕途，在城市绿化中喜欢做那些“种草”的表面文章，而不愿做那些“种树”的实事。为何选择种草，因为种草容易，成本低，见效快;而种树的周期长，成本高，见效慢。有的领导干部头脑发热，热衷于搞“马路政治”，上届领导在马路边做了橘子树，本届领导认为不行挖了橘子树种樟树，下一届领导又挖了樟树栽梧桐。这样讲“本土故事”，劳民伤财，老百姓不拥护。
讲好“本土故事”，重在干得好。老百姓不喜欢卖“狗皮膏药”、“嘴上讲一套心里想一套”和“雷声大雨点小”的干部。“三担牛屎六箢箕”，老百姓图的是实在。干部只有带领群众，围绕制定的目标，付出辛勤的汗水，带动一方发展，为百姓带来看得见、摸的着、能得到的实惠，这个“本土故事”，才讲得功德圆满，老百姓的口碑，也会像金杯银杯一样向干部飞来。
讲好“本土故事”，“打铁还得本身硬”。当前，我国已进入“黄金发展期”和“矛盾凸显期”并存的时期，地方领导干部各项任务相当繁重，讲好“本土故事”的机遇与挑战并存。各级干部唯有加强学习提高素质练好内功，才能讲好“本土故事”;唯有深入群众真抓实干，才能把“本土故事”讲活讲实。“一切从实际出发”，“一切为了群众，依靠群众”，“本土故事”一定会越讲越精彩。(作者系衡阳市委宣传部副部长)
【工作笔谈】坚持“三个更加” 激发干部热情
当前，随着干部人事制度改革进一步深化，基层领导职位逐步精简，基层非领导职务配备逐步规范，基层干部获得提拔的机会相应减少。在这一前提下，党委组织部门如何发挥职能，更好地保护好、激发好干部干事创业的积极性?个人认为，始终坚持“三个更加”，努力实现“三最”，是激发干部干事创业热情的必由路径。
在干部选任上，坚持更加公正公开，让最优秀的干部脱颖而出。“公平正义比太阳还要有光辉”。在干部工作中尤其如此。古人云：用一贤人，则贤人毕至，用一小人，则小人齐趋。在精简领导职数的情况下，只有更加公正地选拔最优秀的干部，才能让人信服，只有更加公开地选拔最优秀的干部，才能取得信任。一要更公正。组工干部要公正立身，从有益于党和人民事业的出发点选用干部，敢于抵制和坚决反对用人上的不正之风。始终做到公正处事，公正待人。二要更公开。公开化能推进科学化。当选人用人置于人民的监督下，必能促进其不断完善，日趋科学。为此，要公开职位、公开标准、公开竞争。通过公开，让干部选任工作保密但不神密，在党委领导下实现群众有序参与。
在干部评价上，坚持更加民主科学，让最认可的干部实至名归。干部怎么样，群众最有发言权。要建立科学机制，能让群众充分发表意见，能让组织充分吸纳群众意见，形成实事求是的评价结果，与提拔使用、交流培训等结合。一要更民主。民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，只有充分发扬民主，在此基础上实行有效的集中，才能客观公正的评价干部。为此要常察民情、善纳民意。二要更科学。科学的制度才能得出科学的结论。要科学设置政绩成本指标。把干部干成一件事的经济成本、政治成本、环境成本等进行科学核算;把可以量化的工作目标数值化，通过数字直观的给予评价。对确实难以量化的指标通过等级层次来评价，根据单位工作任务不同，区分设置乡镇、街道办和机关的指标体系;根据集体和个人的区别，要分别设计领导班子和干部个人的指标体系;根据职级不同，要设计领导干部和一般干部的指标体系。
在干部关怀上，坚持更加热心主动，让最困难的干部感受温暖。家家有本难念的经，人人都有难迈的坎。干部也是普通人，在工作、生活上或多或少存在这样那样的困难。对于有实际困难的干部，组织部门要善于换位思考，设身处地地替干部着想，及时沟通，了解诉求，在条件允许时切实帮助解决。要热心关注、理解、尊重、关心和爱护干部。特别要对长期在条件艰苦、任务艰巨地区工作的干部予以更多关注，主动为他们谋划安排，政策对他们适当倾斜。要畅通沟通渠道。既要主动建立沟通方面的制度，如组织部长约访制度，方便干部到组织部门表达心声;也要经常下基层，主动到基层听取干部心声。通过谈心谈话，了解干部的思想之虑、情绪之波、生活之忧，从而实现组织为干部排忧解难，干部在组织的带领下积极干事创业的良性互动。(作者系邵东县委常委、组织部部长)
【百家言】 农村要着力塑造“四种文化”
文化是民族的血脉，是人的精神食粮。文化在推动农村发展、维护和谐稳定上有着不可替代的作用。农村要实现大发展、大繁荣，必须立足于农村实际，重点突出塑造“三种文化”：塑造“致富”文化，着力引导农民克服“等、靠、要”的意识，克服“小富即满、小富即安”的意识，树立产业集群意识、规模发展意识，由过去的个人富裕向共同富裕转变。塑造“法制”文化，在群众中广泛开展学法、懂法、知法、守法活动，用法律改变农民的思想观念，坚持在法律法规原则内开展矛盾纠纷调解。塑造“泥土”文化，着力挖掘本乡本土文化特色，通过整合提升，形成一批深受乡村群众喜爱的文艺作品;大力开展经常性的群众文化，使群众在农忙之余享受健康向上的娱乐生活，避免黄、赌、毒等不良文化的侵蚀和影响，不断提高文化素质和精神素养。(作者系新晃侗族自治县李树乡党委书记)
