近3年的“湖南省纳税50强”榜单中，除了烟草、钢铁等垄断行业的企业，友谊阿波罗商业股份有限公司是充分竞争的流通商贸行业的唯一代表。友阿何以能成为“唯一”?友阿“三榜题名”，对湖南众多流通商贸企业带来哪些启示?

　　排名递进缘自发展的加速度

　　“这么多年了，我们不断地把自己的企业发展壮大，以此来增加国家的税收。” 胡子敬告诉记者，公司去年缴纳的各项税金达到2亿多元。

　　从2008年的排名47位，到2009年的46位，到去年的31位，友阿以自己在“纳税50强”的排名递进，向外界昭示着发展壮大的加速度。

　　从上世纪末激烈的“五虎斗长沙”开始，胡子敬驾驭着实力最小的友谊公司，一直在思考：如何走出自己的路子，如何成为市场的领跑者。

　　当长沙众商家扎堆五一路商圈斗得你死我活时，友谊公司抢先布子东塘，与潇湘电影制片厂合作建成2.4万平方米的友谊商城;新世纪之初，面对国门外虎视眈眈的沃尔玛、家乐福等零售业巨头，友阿提早成立长沙家润多超市公司，奠定了湖南本土超市旗舰的基石。

　　“做市场的领跑者，一定要有前瞻的眼光、果敢的魄力。”在友谊商店2008年的装修提质中，装修费用彻底颠覆了旁观者们的既有认识，原本2700万元的装修预算最后达到3亿多。胡子敬说，国际大牌奢侈品选址是“不见兔子不撒鹰”，对装修的要求极高，仅卡地亚400平方米的装修费就花了1000多万元。当然，大手笔投入的回报也十分丰厚，友谊商店当年的营业收入和利润相比改造前分别增长104%和211.5%。去年该店销售突破10亿元大关，达到12亿多元。

　　再之后，友阿又率先在长沙布局中南地区首个奥特莱斯购物公园项目。

　　“纳税是企业效益最过硬的证明”

　　胡子敬说：“纳税是企业效益最过硬的证明。”而友阿越来越好的企业效益又源于不断的改革创新。

　　在中南地区商界，有一个让人费解的谜：同样的销售规模，为何利润税收却比友阿要少一截。

　　“管理的问题。”胡子敬如此揭开谜底，“传统的管理体制中漏洞不少。而我们进行了大刀阔斧的管理改革，规范了行为，堵住了漏洞，企业的效益自然要好很多。”

　　回首过去的10多年，友阿不断超越自我，一直是改革创新最勇敢的践行者。

　　2000年6月，长沙市“靓女先嫁”，友阿成为全国国有商贸流通企业首个推行“两个置换”(企业产权置换、职工身份置换)股份制改革的企业。

　　改制极大激活了友阿的活力。赞美声未落，2001年3月，友阿又掀起一场重大的管理改革——通过推行“经营管理一体化”，改变传统的进销合一单店管理的模式，实现进销分离、规范管理。

　　有评论称，这场改革相当于“削藩”，即削减“进销合一单店管理”模式下门店部门经理的权，打破既有的利益格局。为此，胡子敬把全体中层以上干部拉到衡山，封闭三天，并在会上抛出“经营管理一体化”改革方案。“自己改自己难啊。我们拉到外地开封闭式会议，就是为了避免干扰。”他表示。

　　据了解，“经营管理一体化”实施后，当年利润额较之前翻了一番，企业毛利润从原来的不足15%提高到了20%。这一改革引起国内学术界的关注，清华大学管理学院更是将之作为一种新的体系，全套搬回课堂加以研究。

　　时至今日，友阿还在“改”：目前已实施预算管理，并即将推出绩效管理。

　　“城市是商业发展的平台，企业应让城市发展得更好”

　　友阿成立以来，向社会捐款捐物累计达8000多万元。胡子敬本人前不久还获得了第六届中华慈善奖。

　　在胡子敬的观念里，一个企业家一定要有强烈的社会责任感。他说，自己从一名知青走到今天，对苦难和落后有着更真切的认识，惟有希望国家更富强。对他而言，纳税不仅是义务，更是一种责任。

　　“我一直认为，城市是商业发展的平台。2003年以前，长沙还没有一家销售过10亿元的商店，而如今仅我们旗下就有友谊商店销售过10亿元，另外友谊商城、阿波罗商业广场也即将迈入10亿元俱乐部。城市发展了，我们企业也随之发展了。所以企业应该积极纳税，让城市发展得更好。”胡子敬如此诠释城市与商业的共生关系。

　　而他领导的友阿，和所处的城市一样正大步前行。2009年，友阿股份上市;2010年6月，友阿股份入选“中国最佳中小板10强上市公司”;今年7月，第六届“中国上市公司竞争力公信力TOP10”评选揭晓，友阿股份又获得“中国最佳成长前景奖”。

　　上市2年来，挟资本之力，友阿一方面对旗下百货门店进行装修升级，另一方面通过投资长沙和天津两个奥特莱斯项目、品牌区域代理公司、小额贷款公司等项目，积极为公司未来开辟新的利润增长点。

　　“我们期待企业进一步做大，这样我们就有更大的能力回馈社会，回报国家。”胡子敬对未来充满憧憬。