第04版:礼赞新中国 奋进新时代七十年 上一版3  4下一版
 
版面导航

第01版
头版

第02版
要闻

第03版
要闻
 
标题导航
首页 | 版面导航 | 标题导航 | 旧版数据
2019年10月29日 星期二
放大 缩小 默认
向着世界500强挺进
——湖南建工集团跨越式发展纪实

    7月6日,湖南建工集团举行庆祝中国共产党成立98周年暨“七一”表彰大会。图为集团党委书记、董事长叶新平带领与会人员重温入党誓词。

    湖南建工集团玉麦小康乡村建设项目部被授予湖南省省属监管企业第一届“国企楷模”荣誉称号,图为集团党委书记、董事长叶新平(中)与获奖代表合影。

    ▲湖南建工集团承建的援塞内加尔竞技摔跤场项目。

    ▲湖南建工集团承建的西藏玉麦小康乡村建设项目。

    湖南建工集团参建的港珠澳大桥项目。

    (本版照片均由湖南建工集团提供)

    建筑是凝固的音符,见证着时代的变迁。 

    世界最长跨海大桥港珠澳大桥、中国国家博物馆、塞内加尔竞技摔跤场、布隆迪总统府、长沙贺龙体育场、湖南省博物馆、重庆大剧院……这些举世瞩目的工程背后都有一个共同的名字——湖南建工集团。 

    岁月不居,时节如流,已有67年历史的湖南建工集团在激烈的市场竞争中,不负众望,一次次缔造奇迹,一项项精品工程,让“湖南建工”品牌享誉世界。 

    2018年湖南建工集团首次入选美国《工程新闻纪录》ENR“全球最大250家国际承包商”榜单,位列第211位;连续16年入选“中国企业500强”,2019年位列第212位;连续19年荣获104项中国建设工程最高奖——鲁班奖。 

    “近5年来,敢闯敢试的湖南建工人凭借锐意进取的精神,主动作为、励精图变,按照‘做强做优做大’的要求,坚定不移地走高质量发展之路,与湖南经济社会发展相生共赢,综合实力得到快速提升。”湖南建工集团党委书记、董事长叶新平介绍,近五年,集团共承接任务总量6125亿元,完成企业总产值3898亿元,实现利润总额39.33亿元,主要经济指标均居省属国有企业前列。今年1至9月,集团承接业务1115.4亿元,同比增长9.9%;实现营业收入601.3亿元,同比增长8.43%。

    党建引领,凝聚奋进力量

    坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。

    近年来,湖南建工集团认真贯彻落实习近平总书记在全国国企党建工作会议上的重要讲话精神,不断加强和改进企业党的建设,打造集团改革发展的“红色引擎”,将党的政治优势、组织优势和群众工作优势有效转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势,为企业改革发展凝聚奋进力量,注入澎湃动力。

    湖南建工集团认真贯彻落实全面从严治党新要求、新任务和新目标,集团党的政治、思想、组织、作风、纪律、反腐倡廉和制度建设取得前所未有的成果,基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力显著增强,党员干部思想政治素质、能力水平逐步提高,作风进一步改进,为促进集团改革创新、跨越发展和各项事业进步提供了坚强保障。

    始终坚持党建引领,把党的建设各项措施抓细抓实,服务发展大局,助力高质量发展。湖南建工集团党委先后获评“全国企业党建工作先进单位”“湖南省思想政治工作优秀集体”等多项荣誉,集团72名同志获颁“庆祝中华人民共和国成立70周年”纪念章。

    作为一家有67年历史的省属国企,湖南建工集团现有党员11055名,党支部568个,项目遍布国内外。“党建工作是国有企业的政治优势,我们坚持市场开拓与党的组织建设同步开展,把支部建在项目工地上,将党建优势转化为市场竞争和企业发展优势。”湖南建工集团党委书记、董事长叶新平介绍,集团党委坚持项目党建“三同步”,党支部建立与项目部的成立同步,党支部班子与项目班子组建同步,党组织管理与项目管理同步,基本做到了“哪里有项目,哪里就有党支部”,充分发挥了“一个支部一座堡垒”的作用。

    按照“把方向、管大局、保落实”的总体要求,湖南建工集团构建充分发挥党委领导作用的工作体系,明确党组织的法定地位。集团成功改制后,明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位并写进公司章程。集团及集团所属独立法人子公司均按照“双向进入、交叉任职”的原则,全部实现党委成员根据职责分工、通过法定程序进入董事会和经理层,董事会和经理层中的党员依照有关规定进入党委班子。

    企业改革发展,关键在人,核心在领导班子。作为班长的叶新平以宽广的胸怀团结党委一班人,决策时既充分发扬民主听取不同意见,又坚持集中统一执行有力,按照习近平总书记对国企领导人员提出的“20字标准”加强班子建设,为湖南建工集团这艘巨轮造就一批政治强、业务精、善管理、有能力的“掌舵者”。

    健全党组织议事决策机制。严格落实“党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题前置程序”,制定并实施《湖南建工集团党委会议事规则》,实行末位表态制,全程纪实管理,切实做到了科学民主决策;建立党委向上级党组织报告年度党建工作制度,全面落实党建工作责任制,推行“创责任区、创先锋者、创高积分,干部定责、组织定位、群众定效”,全面落实党建工作责任。

    按照党中央、省委的部署要求,湖南建工集团扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育;落实省国资委党支部“五化”建设工作要求,强化基层党建工作考核,党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到发挥。西藏玉麦小康乡村建设项目党支部被省国资委党委授予“湖南省国资委系统党支部‘五化’建设示范点”和首届“国企楷模”称号。

    改革创新,实现高质量发展

    国企改革,永远在路上。

    过去的5年,是湖南建工集团发展最快的5年,集团产值突破千亿元大关,发展驶入“快车道”,无论经营规模、效益,还是经营区域、模式都取得了历史性的突破。

    2016年,集团业务总量首次突破千亿大关,达到1056.6亿元,为2014年的1.2倍;2018年,集团新承接任务1557.1亿元、实现营业收入905亿元、实现利润15亿元,各项经济指标均创历史新高。

    骄人业绩的背后,是来自于改革创新的伟力。

    “近年来,湖南建工集团大胆解放思想,全面深化改革,追求有质量的规模、有效益的增长。全面落实省委、省政府和省国资委关于全面深化国企改革的决策部署,从优化管控体系、调整产业结构、完善法人治理、推动股权多元化、建立市场化机制等五个方面梳理改革清单,明确改革重点工作任务,主动把集团改革融入全省经济发展大局,在深化国企改革中赢得了主动。”湖南建工集团党委书记、董事长叶新平说。

    集团先后制定、修改和完善了公司章程、党委会议事规则、三重一大决策制度、母子公司管控制度等60余项;重点把加强党的领导和完善公司治理统一起来,推动党建入章程,推进依法治企和科学民主决策;通过开展管理提升活动,不断优化组织架构、管控体系、业务流程,集团管理制度化规范化信息化水平明显提高。

    全面完成“三供一业”分离移交,在全省10个市州83个职工生活点供水供电完成改造移交;压层级减法人工作持续推进,累计减少法人单位69家、非法人单位减少153家;国企改革“双百行动”综合改革有序推进,拟定了深化改革和资产证券化规划思路;积极推进股权多元化,有序推进集团八公司混改和员工持股试点工作。

    以改革为抓手,着力构建新的发展优势,所有的改革都奔着问题去。创新提效管理机制,制定“二三四五六”项目管理办法,为提升项目管控能力、推行新的商业模式奠定了基础;全面启动“三项制度”改革,形成了干部职工收入能增能减、岗位能上能下、人员能进能出的长效机制。

    随着一项项改革举措落地见效、持续发力,有效推动了集团活力和效益的提升,促使企业积极主动拥抱市场,在其中经历风雨、百炼成钢。通过5年的改革、创新、发展,一个更具活力、更有效率、更有竞争力和影响力的湖南建工集团脱颖而出,向高质量发展迈进。

    湖南建工集团紧紧围绕“创新、创优、创效”三大主题,全力打造“一体两翼”产业格局,实现经济持续、快速、健康发展。各子分公司发展态势良好,六公司承接任务突破400亿元;集团本部、三公司、四公司承接任务突破200亿元;集团本部、三公司、四公司、六公司实现营业收入突破百亿元;集团本部、中湘海外、一公司、四公司、五公司、六公司、安装公司实现利润过亿元。

    湖南建工集团党委书记、董事长叶新平介绍,湖南建工集团通过加速经营模式转型,在新疆、雄安新区设立分支机构,与海南农垦集团、怀化市政府等实施战略合作,拓宽了经营渠道;成立投资管理部,组建中湘海外公司、物发集团、装饰集团,大力开拓智慧城市、环保产业、建筑产业化、光伏发电等新兴产业和领域,逐步实现“单一施工为主”向“产业多元化”转变,市场结构渐趋合理,业务结构逐步优化。特别是承接了一批体量大、带动性强、经济效益好、有示范效应的项目,极大提升了经济效益;积极对接乡村振兴战略,设立湖南建工乡村发展有限公司,拓展土地综合整治业务板块;全面推动现有土地开发,重点打造含浦住宅小区、临港汽车城、岳阳芭蕉湖等品牌项目;牵头成立“一带一路”基金,挂牌成立湖南省国际合作基金管理有限公司,基金总规模200亿元,为湖南省属国企“抱团出海”和“走出去”发展搭建了融资新平台。

    创新,是一个企业持续发展的不竭动力。湖南建工集团以技术创新为本,大力实施科技兴企战略,注重科技创新引领,提升企业核心竞争力。省建科院、一公司、三公司、四公司、五公司、六公司、安装公司、中湘海外二公司、建工德顺等单位通过国家级高新技术企业认定。目前,集团拥有国家级工法28项,省级工法398项,实用新型专利160项,主编或参编国家行业标准、地方标准21部;成立装配式建筑技术研究院,研发的“共轴承插型预制一体化卫生间”获评“同类研究国内先进水平”;BIM中心自行研发的集群项目管理平台荣获省级企业管理现代化创新成果一等奖,先后荣获国际国内BIM应用技术大奖60多项,成为行业风向标。经省发改委批复成立的“湖南省绿色建筑与可持续发展城市智慧化建造与运维工程研究中心”,成为省内建筑行业第一家拥有省级工程中心的单位。

      再攀新高,迈向世界一流企业

    党的十九大提出了新一轮国企改革的目标,就是要培育具有全球竞争力的世界一流企业。

    进入新时代,湖南建工集团党委谋篇布局,以前所未有的决心和力度推进改革发展。坚持“创新、转型、升级”发展战略,以挺进“世界500强”为目标,以国企改革“双百行动”和资产证券化为抓手,以业务整合和结构调整为重点,以做好市场经营为根本,以人才队伍建设、建筑科技、金融服务为支撑,创新体制机制,激发企业活力,提升企业效益和发展质量,将集团打造成为集规划、设计、咨询、投融资、建设、运营、维护等建筑价值链一体化的总承包集成服务商。

    湖南建工集团以“挺进世界500强”的战略思考着发展,以志存高远的雄心谋划着未来。

    “当然,与世界500强相比,湖南建工还有相当大的差距,无论在管理、技术、核心竞争力上,还需要我们做出巨大的努力。”湖南建工集团党委书记、董事长叶新平表示,集团要对标世界500强,在对企业全面深刻“体检”的基础上,找准企业的核心要素、关键指标,定标准、立标杆,对薄弱环节、“短板”“瓶颈”有的放矢,推进制度、改革和管理创新,加快追赶和超越,实现湖南建工整体实力、控制力、影响力的全面提升。

    “不是说体量大就是世界一流。更重要的是提高企业内部管理和质量水平,在人均产出、净利润等指标上对标。”叶新平介绍,接下来,湖南建工集团将坚持目标和问题导向,对标世界一流企业,明确企业长远战略规划和目标,确定实施重点、主攻方向和实现路径,形成“顶层设计”和“路线图”,力争用3年左右时间取得实质性突破。

    近年来,湖南建工集团在国际化进程中不断发展壮大,构建了完备的国际化经营体系,积累了丰富的国际化经营经验,培养了一批熟悉国际商业规则、具有跨文化经营能力的优秀管理人才。

    目前,湖南建工集团注册资本金200亿元,年生产(施工)能力达2000亿元以上,经营区域覆盖全国,海外市场涉及亚洲、非洲、拉丁美洲、大洋洲等20多个国家和地区。

    未来,湖南建工集团将搭建市场化、国际化、集约化、资本化的产业型对外平台,在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际经济技术合作,为客户提供更专业化、系统化的全程解决方案,向国际一流的总承包集成服务商迈进。

    大胆探索经风雨,勇于实践不畏难,站在新起点,湖南建工集团百尺竿头更争先。 

    不忘初心,牢记使命。挺进世界500强!这是湖南建工人的新目标、新梦想。 

    征程万里风正劲,重任千钧再出发。如今,湖南建工集团正开启新的征程,朝着“世界500强”的目标阔步前进。

    (胡信松 邓建英 何力杰) 

放大 缩小 默认
  © 版权所有 湖南日报报业集团 
copyright © 2008 VOC.COM.CN, Geo Info. All Rights Reserved
湘ICP证 湘B2-20080017
   第01版:头版
   第02版:要闻
   第03版:要闻
   第04版:礼赞新中国 奋进新时代七十年
   第05版:礼赞新中国 奋进新时代七十年
   第06版:礼赞新中国 奋进新时代七十年
   第07版:要闻
   第08版:要闻
   第09版:礼赞新中国 奋进新时代七十年
   第10版:特别报道·经济
   第11版:理论·学习
   第12版:经济·政治
   第13版:市州新闻
   第14版:文教
   第15版:时事·体育
   第16版:摄影
向着世界500强挺进