雷东风：坚守三一重工21年

湖南日报新湖南记者 熊远帆

今年58岁的雷东风来到三一重工已经21个年头了。

4月26日，当雷东风走进车间里，打量年轻技工正在进行的工序时,他们都有点紧张。

这些技工入职时，是雷东风负责对他们进行上岗培训，他要求严格，私下被称为“魔鬼教练”。

1997年，三一重工还只是长沙经开区一家普通的制造企业。而那时的雷东风已经是一个经验丰富的镗工。

“镗工就是操作镗床，进行工件镗削加工的，在所有机加工技术里面，它最难学，收入也是最高的。”为了学习这门手艺，在上世纪90年代初，雷东风甚至脱产8个月参加学习。

雷东风于1997年从湘潭的一家工厂辞职加入三一重工的，他的工资一下子从原来的300元变成了1700元。

可是，那时的三一重工远非现在的三一重工。

“当时来到这个地方，荒山野岭的，就是两栋厂房，四五百人，设备大概就是两台镗床、3台铣床、4台车床。食堂还在山上，工人吃饭坐在草地上，还总看见野兔子。”雷东风回忆初来三一重工时的情景。

然而，就是从两栋厂房起步，三一重工人抓住了中国制造崛起的历史机遇，只用了短短十几年的时间就发展成了令世人瞩目的大企业。

“1999年我们做了第一台泵车，到2000年我们一个月能做50台，2003年做到100台，当时大家那个兴奋劲啊……”雷东风说，那年他就拿到了一个月5000多元的工资。

可雷东风更加没有想到的是，在2010年，他们的泵车月均产量达到了500台，有时甚至超过600台。回忆起与企业一起奋斗的时光，雷东风真有说不完的故事。

当时，企业刚起步的时候准备做长臂泵车，但根本没有像国外一样能做长臂泵车长度的设备，雷东风和同事们硬是“霸蛮”想出了个办法。

“我们就找来一个拖车，上面架起千斤顶，然后开动它和设备同步，最后终于把第一台长臂泵车做出来了。”雷东风说，那个时候大家可是没日没夜地干，很多时候就睡在车间里。

现在，三一重工早就迈入了向智能制造转型的行列，现在的工序也只需按下按钮便可在生产线上轻易完成。雷东风也从一个普通的一线技师成为国家高级技师，并成为了一名国家技术考评员。更重要的是，他培养了一大批优秀的青年技师。

三一重工成功的一部分原因来自于人才培养机制，雷东风说：“不管是工人、干部还是知识分子，发展平台都相当公平，有才能、有本事就一定能得到发展，这个机制可以鼓励员工，员工也可以富裕。”

2008年，自美国爆发的次贷危机演变成了全球性的金融海啸，三一重工在内的许多制造企业都受到很大影响。在这样的背景下，许多员工待不住，选择了离开。

然而，雷东风却坚信这只是片刻的黑暗，“当时我们提出可以3个月不领工资，因为我对公司有信心，我们公司十几年前能从一个普通企业成长为一家世界级企业，当然能再次站起来!”

2009年至2011年，三一重工迎来高速增长，尤其是2010年，实现营收339.5亿元，同比增长78.4%。

2017年以来，工程机械行业又经历一个寒冬后回暖，三一订单开始激增，往日生产车间热火朝天的场面再次出现。

现在，“中国制造2025”引领着制造企业向智能制造转型，为中国制造的跃升再添动力。三一重工18号厂房也成为亚洲最大的智能制造车间。雷东风对这里每一台设备、每一个零件都如数家珍，他也在继续坚守，继续奋斗。