奉永成

最近两年“共享单车”风靡全国，引发骑行热。“共享单车”的商业模式也被很多商家所追捧，纷纷效仿。

喻先生是一位做手机生意的商人，在手机暴利时代，赚了大钱，最近几年他不断感叹生意难做，想寻找新的商业模式。受“共享单车”的启发，去年11月他在长沙几所大学周边租下门店，成立工作室，开发APP，针对大学生群体推出“共享手机”。

钱投进去不少，但市场并不买账。

“中低端手机，大学生不愿共享;买高端手机给学生共享，投入成本大，商家肯定赔钱。”喻先生说，经营3个月，赔进去几十万元。在“共享手机”关门的当天，喻先生向朋友圈发了一条“感言”：再成功的商业模式也不是万能钥匙。

这两年，受“共享单车”的影响，很多行业推出了“共享”模式，如：“共享”酒店、“共享”汽车等，但真正做起来，能够盈利的并不多。

在商业模式盛行的时代，人人都在讨论商业模式。市场上一旦出现成功的商业模式，大家便纷纷抄袭和模仿，商业模式仿佛成了一把万能钥匙。

但事实上，成功的商业模式应当具有高度的自我保护性，在商业模式的构成要素中，创造价值才是真正的核心和基础;如果找不到核心价值所在，只一味地抄袭和模仿，本身缺少核心竞争力，必然被市场所抛弃。

在手机微利的时代，喻先生希望通过模仿成功的商业模式，走出困境，却忽视了创造价值的核心要素，盈利模式仍然停留在手机本身，无疑是新瓶装旧酒，关门歇业在所难免。

喻先生的例子充分说明，再红火的商业模式都不能简单地抄袭和模仿，必须根据行业特点，找准适合企业自身的盈利模式，重新创造价值，形成不可复制的核心竞争力。